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摘要：建筑施工现场活动是一个涉及生产、计划、物流、人流、信息流等内容的复杂系统，现场管理的任务就是对这个系统进行科学有效的管理，以便高效地实现施工目标。本文基于现场施工管理中的问题，对现场施工管理工作应掌握的有效方式进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工管理；有效方式
现场施工管理与施工现场管理同义，一般是指施工企业动用人、财、物等各种资源，在施工现场完成工程项目目标的管理活动。现场管理之所以重要，因为它是施工企业的主战场[1]，管理优劣直接影响企业效益、形象，也是保障工程质量和施工安全、控制工程进度和施工成本的根本途径[2]。但是我国施工企业大都不太重视管理技术的应用，现场管理中存在许多漏洞和问题[3]，因此本文对建筑现场施工管理工作应掌握的有效方式进行了探讨。
1 建筑现场施工管理工作中存在的问题分析
1.1 现场管理意识差
不少施工企业缺乏有意识的运用现代管理方法提高管理效益的思路，当然各个企业的情况不尽相同，但国内施工企业共性的问题是不重视长远规划，只关注短期利益，所以普遍存在投机行为，反映在现场施工管理中就是不遵循正常的施工程序，而是通过多次转包或分包等不正常手段获利。如此一来，施工质量和安全也容易出现问题。
1.2 不重视施工组织设计和总平面布置
施工组织设计是基于现场条件，通过对工程特点和施工要求的全面分析，作出的施工部署和合理安排。我们知道每一个工程现场条件不会完全相同，所以施工组织设计也应当有所区别，我们常说具体问题应该具体分析，但因为对施工组织设计和总平面布置的不重视，很少肯下功夫去研究筹划，而是东拼西凑、左抄右搬，这样弄出的东西针对性不强，发挥不了科学组织施工、合理安排生产的作用。
1.3 现场材料管理混乱
施工材料是现场施工的基础，直接影响工程质量和施工企业效益，但不少施工企业只注重账面管理，现场材料乱堆乱码、低效利用、闲置浪费现象非常普遍，结果不仅增加了施工成本，对工程质量和施工安全也造成不利影响。现场材料管理问题反映了管理粗放，不够精细，缺乏有效的管理措施和评价标准。
1.4 质量、安全隐患较多
由于质量管理未落到实处，加上监管力度不够，质量问题较多，即使不是伤筋动骨的大问题，但质量通病屡屡发生，也反映了质量管理的不完善。许多施工企业过分看重经济效益，对安全管理投入不足，导致施工中违章作业、不安全行为难以禁绝，施工中安全风险较高。
2 建筑现场施工管理工作有效方式探讨
2.1 转变思想观念，重视现场管理
施工现场是进行施工活动的舞台，一切施工活动都要借助这个舞台来实现，现场管理就是对这个舞台的布置，布置效果好坏直接影响施工活动这场“大戏”能否顺利演出。与其他工业生产不同的是，建筑工程具有一次性的特点，而且建筑产品体积庞大、价值高，产品一旦成型，所付出的资源、成本就投进去了，各种浪费、低效难以挽回。而且现场管理是企业形象的一面镜子，反映企业的管理水平和精神气质，拙劣的现场管理肯定无益于企业声誉，严重损害企业辛苦积累下的良好形象。因此，施工企业必须转变不重视现场施工管理的落后思想意识，把现场施工管理作为提升企业管理水平的基石，高度重视，常抓不懈，不断增强现场管理能力。
2.2 理顺内外关系，优化组织结构
现场管理是处理各方关系的焦点，也是联接其他工作的纽带。从外部关系方面看，施工企业要处理其他参建各方的关系，包括业主/建设单位、监理单位以及勘察设计单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆理顺外部关系，有利于参建各方的准确定位，减少相互之间的矛盾和摩擦，提高管理协调的效率，推动工程施工顺利开展。由内部关系看，项目部由项目经理、各部门科室组成。合理的机构设置，明确的职责分工，可减小组织内部扯皮与内耗，提高工作质量和效率。项目部组织结构应根据项目规模、人员素质、专业特点等因素综合分析确定。通常，大中型项目宜选择矩阵式结构，中小型项目可采用直线职能式结构。
2.3 强化技术管理，做好施工规划
现场技术管理的主要任务是组织好现场的各项技术活动，它体现了按技术规律办事、建立科学的工作程序、合理组织技术资源的精神。编制施工组织设计和规划施工总平面图属于重要的技术活动，应该从项目战略全局出发，深入研究项目条件、工程特点、施工技术要求，发现主要矛盾和薄弱环节，确定工作重点，从有利于高效利用空间及合理组织交叉作业、流水作业角度，科学部署，加快施工进度，保障施工质量。总平面图布置以节约用地、降低运输成本、科学组织施工、减少污染和浪费为目的，提高场地利用效率。此外，图纸会审、技术交底、技术协调、质量检验、施工总结、技术档案也是技术管理的内容。
2.4 精细材料管理，注重文明施工
材料成本占工程成本70%以上，且对施工质量和安全产生直接影响，所以应重视材料管理工作。首先，应建立材料供应商档案，并时常更新。应根据市场信誉、交货能力、材料性能、管理水平等综合考虑，合理选择材料供应商。其次，材料存储应分类堆、码和运送，避免二次搬运、损坏成品及其他构件。易燃易爆、可能产生污染的材料应设专区存放和保管。再次，材料出库应登记造册，并按施工进度调拨发放材料，避免材料积压、闲置和浪费。定期盘点和整理库存材料，确保出库与使用数量吻合。注重文明施工，分类处理建筑垃圾，减少浪费和污染。
2.5 加强质量管理，提高安全意识
发现、分析和解决质量问题可采用戴明PDCA循环理论。首先，严格遵循施工程序进行施工。隐蔽工程须经监理签认后，再进入下道工序。对质量通病应当及时纠正和整改。关键工序必须交底。严格落实“三检”制，按照自检、互检、专检顺序执行，不遗漏，不走过场。实际施工中，还应结合工艺特点设置质量控制点，并建立质量信息反馈系统，做到随时发现问题，随时解决问题，不留尾巴。安全管理重在明确责任，这样才能强化安全意识。施工企业应认真落实安全培训制度，加强“三宝、四洞口、五临边”安全措施，以及内外脚手架、安全用电措施，严禁乱拉线接电。加强安全巡查和监督管理。
2.6 健全管理制度，加强队伍管理
有规矩才成方圆，管理制度就是现场施工管理的“规矩”，管理制度体现在四种机制方面：以公平、公正、透明的竞争机制遴选施工管理人员，以薪产结合的激励机制调动施工人员积极性，以全面监控的监督机制去弊扬善和有效解决问题，以奖惩制度为核心的约束机制强化施工人员管理。现场施工人员的团队意识非常重要，为了发挥施工队伍的凝聚力，一方面应结合人员实际水平开展针对性的技术培训，以发挥员工之间优势互补的作用；另一方面应根据员工特长合理安排工作岗位，以充分调动每一个施工人员的积极性。
3 结语
建筑现场施工管理是一项繁琐复杂的工作，涉及方方面面，必须事无巨细，又需要有理有节、轻重有别，要高效地开展现场施工管理工作，就需要遵循一定的原则，掌握一定的方法。有效方式就是科学方式，是现代管理思想在现场管理工作中的应用和发挥。如果不循一定之规，仅凭经验和本能管理，很难取得预期效果，因此科学管理是非常重要和有现实意义的方法。
参考文献
[1] 席俊华.施工企业现场管理有效方式探索[J].山西建筑，2016,42(19)：250-251.
[2] 尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016,43(1)：66-67.
[3] 康玉文.试论建筑工程施工现场的有效管理对策[J].建筑设计管理，2012(11)：34-35.
论文作者:赖志雄
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/21
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