摘要：建筑行业直接与人们的生活相关，建筑工程的质量是影响人们生活水平的一个重要因素，也直接决定着建筑行业的发展方向。因此重视建筑工程的质量管理非常重要，要从各个方面着手进行。
关键词：建筑施工管理；工程质量；建筑行业
1 建筑施工管理工作中存在的问题
1.1建筑施工管理体系不完善
在建筑施工过程当中，为了能进行有效的施工管理工作，首先要确保有完善的施工管理制度，在这个基础之上才能够确保施工管理工作的顺利进行。就现在的实际情况来看，施工企业对施工管理工作越来越重视，并且应该制定相关的管理制度，由于这方面的经验较为缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，这就导致了实际施工管理的过程当中存在着很大的不足。除此之外，在建筑施工管理方面，有一部分企业虽然制定了相应的管理制度，却不能真正的落实下来，致使其指定的管理制度成为了形式，实际效果没有充分发挥出来。
1.2建筑施工中对于施工成本管理不善
在建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。
1.3建筑施工中没有合理的管理施工材料
在建筑施工建筑过程当中，建筑材料是很关键的因素，建筑材料对于建筑质量有重要的影响。因而，在建筑施工管理工作当中对于建筑材料的管理也是很重要的。就现在的实际情况来说，很多的施工企业都不能对建筑材料进行有效的管理，其监管部门也没有进行有效的监管，致使一部分建筑施工中使用了不合格的材料，对于建筑工程的质量也造成了不良的影响。
1.4建筑施工管理人员素质
在建筑施工管理过程当中，施工管理人员是主要的执行人员，是施工管理工作的重要部分，还是建筑施工管理工作的关键因素。就目前的实际情况来说，一部分施工管理人员的整体素质比较差，不能确保很好的展开建筑施工管理工作，从而致使建筑施工管理工作达不到预期的效果。具体来说，目前建筑施工管理人员缺乏管理意识，也没有充分的认识施工管理工作的重要性，他们认为建筑施工当中最重要的是施工技术，施工管理工作不会对建筑工程造成影响，也就不能很好的开展施工管理工作，致使施工现场较为混乱，从而影响了施工管理的质量。除此之外，有一部分建筑施工管理人员没有掌握现代化的管理理念与管理方法，在实际工作当中仍旧使用较为落后的管理方法，对于施工管理有着不良的影响。
2 优化建筑施工管理、提高建筑工程质量的方法
2.1要完善建筑施工管理体系
在建筑施工过程当中，为了施工管理工作能够更好的开展，首先要完善施工管理体系。对于建筑施工企业来说，这些企业应该充分认识实际的施工管理情况，建立健全质量管理体系，从而形成高效的施工管理机构，使得建筑材料、工作人员与机械等方面的因素有效的结合起来，确保施工管理体系能够更加的完善、健全。除此之外，施工企业还应该积极的落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员，还要加强对于工作人员的考核工作，来提高工作人员的积极性。施工企业与单位还应该在施工管理过程当中配备专门的管理人员，同时，管理人员要确保能够满足工程项目实际运行时的需求，还要定期对施工管理体系的实际执行情况进行考核。施工企业要根据工程项目的具体情况，积极的创造良好的外部条件，使得施工质量与施工安全能够得到保证。
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2.2要加强对施工成本的管理
在实际的施工管理工作中，为了节约建筑材料，施工企业应该在施工成本管理当中应用限额领用制度，以此来实现对于施工成本的控制；在劳动力成本的管理方面，施工人员的工作量应该根据施工量清单来进行操作，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本；对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作；在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低成本，提升建筑施工管理水平。
2.3要加强对于施工材料的管理
在建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工关联工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证建筑工程能够得到较高的经济效益。
2.4要提高施工管理人员的素质
在建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。
2.5强化工作人员的安全意识
安全也是施工中非常重要的一个问题，如果不注重安全问题，那么就会给施工人员的生命安全带来威胁。首先要提高工作人员的安全意识，同时也要开展安全施工宣传活动，使得工作人员明白安全施工的重要性。其次，必须做好现场监督管理方面的工作，发现有不安全的操作行为，要进行制止和惩罚。最后要切实的抓安全工作，将安全施工的责任落实在工作人员的头上，提高施工的安全性，保证施工质量。
2.6加大监督力度，落实工程验收
构建合理、多层次工程项目施工监督体系，能够高效解决质量问题，减少对工程质量的过度干扰。施工企业要突破传统管理理念，根据新时期建筑工程的特点、性质等，优化并创新监督管理方法，如采用随机检查方法，在制度规范下，不定期对施工现场进行检查，针对施工人员违规操作要予以指正，确保施工质量。或者实施责任制，将质量管理责任落实到人员身上，明确人员权责，引导他们能够在工作发挥主观能动性，实现对建筑工程项目质量的动态管理。不仅如此，还要实施奖惩制度，针对违规操作的人员，要根据其对工程质量产生的负面影响进行相应的惩罚，警示其他施工人员。而对于那些遵守施工制度的员工，施工企业要给予一定奖励，做到奖惩兼具，通过调动人员积极性，提高工程质量。再者，工程项目竣工后，要加强对工程质量的验收，完成初步验收后，还要与组织、设计及管理等部门进行沟通和交流，核对施工图纸与各项数据，全面落实工程验收工作，为提高工程质量做好铺垫。
3 结束语
建筑工程的质量提高不仅仅需要施工人员的努力，更需要依靠各方面的支持合作，人员之间的互相协调。施工单位在实践中不断探索和发展，总结自身经验的同时，不忘吸收外国优秀的施工管理经验，促进管理水平的发展和进步。
参考文献
[1]康华智.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].建筑知识，2016（11）：1.
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2016（10）：184-185.
论文作者:孙成章
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：管理工作论文; 建筑施工论文; 施工企业论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第24期论文;