摘要：建筑行业在社会经济发展中扮演着非常关键的角色，贯穿人民生活和国家建设发展的方方面面。建筑工程所涉及行业众多、环节复杂，其成果质量也十分关键，因此，在建筑施工过程中建立全面的项目管理体系是十分必要的。
关键词：项目管理技术；建筑工程；综合运用
引言
伴随着我国国民经济的不断发展，建筑工程项目数量日益增多，可是在目前建筑工程项目管理具有一定的复杂性，是管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，建筑工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到建筑工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点，合理配置和整合内部资源，不但可以提升工程施工管理水平，还可以优化工程是流程。
1项目管理内涵
项目管理是通过科学知识、专业技术和方法，在项目条件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。项目管理主要包括如下内容:第一，要对建筑工程项目进行前期调查和研究，并以此为基础，制订相应的报告，使项目的可行性得到保障，而后将其交给决策层人员进行审核，审核通过后，还要仔细分析并制订相应的计划和进度，分析成本、风险等相关因素。第二，一定要有相应的项目团队，严格划分具体职责。第三，要对项目及相关人员进行不断的考察和考核，还要定期检查项目的管理情况。通过科学有效的项目管理手段和策略，能充分发挥项目管理的价值，促进企业的发展。
2建筑工程项目管理的关键问题
2.1项目管理总体系落后
目前，我国的建筑工程项目管理体系跟不上时代的进步：①在我国的建筑工程中，高科技的身影越来越多，但是我国的建筑工程项目管理对于高科技这一领域的管理制度仍然处于基础的管理阶段，对于高科技产品的采购、使用、维护以及升级等方面缺乏系统化的管理；②我国的许多建筑工程企业将发展的重点落实在施工技术方面，对于建筑工程项目管理的方法等并未投入过多的精力，导致其整个管理体系过于陈旧，虽然在整个项目的过程中，并未出现体现出过多的问题，但是其仍然存在着巨大的提升的空间，如果对项目管理的方法进行提升，可以进一步提升项目管理的效率，提升工程的质量。
2.2缺少经验丰富且新型的建筑工程项目管理人才
我国的建筑工程市场的发展较早，目前市场中存在严重的两极化建筑工程项目管理人才现象。已经投身于建筑工程项目管理市场多年的管理人员已经具备了足够的管理经验与资历，具备足够的能力与知识水平去处理整个项目在进行过程中出现的各种问题，但是对于新兴的设备、技术与方法的接受时间、水平、程度等较低，通常情况下导致出现此问题的原因为，管理人员的经验通常与其工作年限成正比，因此经验越丰富的管理人员的年龄越大，其对新事物的接受程度也就越低。再者，市场中还存在着新生代的项目管理人才，这些人才具备先进的管理理念，是新型的建筑工程项目管理人才，但是由于工作年限较少，其资历尚浅，对于项目管理缺乏经验，因此难以完全准确地运用其新型的项目管理知识。
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3项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用
3.1健全施工管理制度
施工管理制度是建筑企业对施工现场管理范围和条例的规范，它引导施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工管理制度的制定应该符合施工现场和工人的实际情况，满足施工现场和工人的实际需要。因此，建筑企业应组建专门的机构学习国内外先进的管理制度和标准，深入现场和基层进行调查和了解，掌握施工项目的最新动态，根据施工项目自身情况制定出一套统一、完整的制度规范和标准，并实时对施工管理制度进行修订，确保施工管理制度符合实际需要。例如，建立健全施工组织制度、安全生产管理制度、全面质量管理制度、激励考核制度等，规范施工现场的管理。施工组织制度是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织制度的编制质量，是实现科学管理、达到优质高产、降低消耗、缩短工期、提高经济效益、树立企业信誉的主要技术管理措施之一。安全生产管理制度是一系列保障安全生产而制定的条文，旨在控制风险，将危害降到最小。全面质量管理制度是影响建筑企业经营管理全过程、保证施工项目质量的重要控制制度。激励考核制度有利于规范施工过程、提高施工质量和施工人员积极性。建筑企业应对施工项目进行每月一次的质量、安全大检查，并依据检查评比结果执行激励考核制度。
3.2一带二培养新生代建筑工程项目管理人才
在我国建筑工程的市场中，为了其长远的发展，势必需要不断地注入新鲜的血液，以确保其可以保持蒸蒸日上的发展态势。对于我国两极化严重的建筑工程项目管理人才的情形，可以采取一带二的方式培养新生代建筑工程项目管理人才。此方法需要一位具备较深资历的建筑工程项目管理人员与企业的管理人员共同商议，在企业中或招聘会中挑选两位具备较高专业水平的新生代人员作为未来的主要管理人员储备进行培养，由资深的项目管理人才带领两位新生代储备管理人才共同管理一个项目，在整个项目管理的过程，为两位储备的管理人才提供更多发表自己见解的机会，资深的管理人员可以酌情选择是否选择其所提出的建议，且帮助两位储备人才分析此管理方法的优点与不足。通过一带二的方法，既可以帮助新生代储备人才快速成长，也可以为新生代人才提供更多发言的机会，帮助资深的管理人才提升管理方法。
3.3保证施工质量，合理安排施工进度
建筑企业应在保证施工质量的前提下，按计划进度完成施工项目。这需要建筑企业一方面以国家、建设部制定发布的与施工工程相关的政策、法规、制度和标准为准绳，严格按照施工合同、设计文件和产品技术文件上的施工质量要求进行施工，在技术规范上严格保证工程质量；另一方面，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。施工前应落实各级管理和施工人员的岗位责任，进行相关技术培训；施工中要认真检查施工项目执行情况，开展全面质量管理活动；确保施工安全和施工资源正常供应；施工后，对每道工序认真进行工程质量检验和判定，做好技术档案管理工作。在保证施工质量的前提下，施工计划应编制完整、科学、紧凑，确保工程按进度计划竣工。
3.4完善成本运行机制
要完善成本运行机制，控制材料成本的投入和设备的支出，使人员、材料、设备的作用发挥到最大。要不断优化、完善、创新施工技术，减少材料和设备等方面的成本投入。此外，还要加大对施工人员的管理和监督力度，对建筑成品和材料实施保护，避免由于人为因素造成的成本消耗。
结语
建筑企业要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。
参考文献
［1］于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究［J］．江西建材，2019，(05):214－215.
［2］迟明.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．建材与装饰，2019，(13):141－142.
［3］刘明辉，王晓玲.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．现代物业(中旬刊)，2018，(12):161.
论文作者:吕素强1,刘鹏2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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