邓海滔
广西建工集团冶金建设有限公司
摘要：现阶段城市化的进程在不断进行，在这当中建筑的相关行业也获得了长远的发展，最主要的表现就是工程的数量越来越多。在整个建筑施工的过程中，工程管理是一个非常重要的部分，充分发挥工程管理的作用就可以有力保证工程的整体质量。基于此，本文对于建筑工程的管理现状进行分析，结合科学的管理理念对于工程进行优化控制的探讨，旨在提升建筑工程管理的总体水平。
关键词：建筑工程管理 ；现状分析 ；优化措施
在建筑工程中，管理工作的效果与质量、成本、进度、安全等均有着紧密的关系。为了推动建筑工程顺利实施，必须依据工程的实际情况制定管理方案，进而提高管理工作的合理性。不过在当前的建筑工程施工过程中，其管理效果并不理想，要求相关单位必须及时进行控制，避免对建筑工程产生不良影响。
1 目前建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理意识比较薄弱
在整个建筑工程的管理工作中，施工人员的参与是必不可少的，管理人员更是不可或缺的，但是其中有不少工作人员都是在没有经过培训的流程，就参与进了建筑工程的管理工作中，以至于许多工程管理与施工人员缺乏较高的施工安全意识、管理责任意识以及自我学习、自我提升的意识。有些工程施工人员在施工建设过程中，没有按照国家规定的施工标准要求进行操作，这样就在建筑工程的施工过程中埋下了较大的安全隐患，而部分工程管理人员在开展工作的过程中，没有对国家规定的施工管理制度进行深入的了解，以至于其在对建筑工程进行管理时，出现了不少管理上的漏洞，对整个建筑工程的施工安全与施工质量造成了严重的不良影响。
除此之外，多数建筑企业由于自身对工程管理的不重视，也导致建筑工程的管理制度体系一直处于不完善的状态，并且建筑企业也没有专门制定科学统一的管理方案，使得建筑工程的管理工作在开展的过程中没有有效的制度依据，这也让建筑工程管理工作的开展难度有所增加，另外，建筑企业相关领导对工程管理工作的开展也缺乏相应的关注，对管理工作各方面的投资也比较少，在这种情况下，建筑工程管理工作的相关内容因缺乏合理的资源配置也难以得到有效的落实，这些都是影响建筑工程管理有效性的问题。
1.2 管理的规范程度不足
现阶段的建筑工程管理工作之中，管理机制的设置不仅需要国家相关部门的制约，同时还要考虑到本行业内部的各种规定。在这种情况之下，我国的建筑工程在后期建设的时候，忽视了很多与自身关联比较大的内容，在建筑施工管理过程中对这些因素的关注程度不够。建筑工程管理工作体系制定的太过笼统，忽视了很多细节方面的东西，对于实际的建筑工程管理工作而言，可行性不大、效率低下。
1.3 管理沟通宣传程度不足
在一定的意义上，管理中事实上是各方面人员之间的沟通与交流，需要通过管理理念的宣传进行管理的实际工作。在目前的管理过程中，管理理念的宣传程度有所不足，各个方面的人员在工作的中的沟通交流也存在着问题，这就对于工程的实施造成了阻碍。例如，在建设的衔接部分，管理人员与前后施工人员的交流程度有所不足，在这样的状况下，管理人员无法为后者的施工提供准确的信息，导致施工不能够顺利的衔接。
1.4 施工队伍的素质有待提高
在很多现代的建筑工程施工队伍当中，施工人员的施工素质存在鱼龙混杂的现象，不仅包含了农民工，还有研究生、高级技术人员等各阶层的人士，施工队伍的人员结构比较复杂。这在一定程度上为我国建筑工程的管理工作提出了更加严峻的挑战和要求。在实际的建筑工程施工中，很多施工方想要加快工程进度，常常会忽略掉对施工队伍的管理，导致目前很多施工队伍还存在着一系列素质方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在如此之多的建筑工程管理漏洞之中，其中最为棘手的就是施工人员的施工资质管理工作，面对施工中的不同工作岗位、不同资质的施工人员及工程管理人员，建筑工程管理人员没有采取因人制宜的管理模式，而是将传统统一管理的管理模式沿袭了下来，导致很多并没有相关资质的施工人员出现在施工现场，开展施工工作。同时，施工队伍中的各个岗位、各项工作之间的协调性比较弱，施工人员常常都只是各司其职，这使得某些具备特殊技能的施工人员不能将自身的优势充分发挥出来，在很多程度上降低了建筑工程的效率，却又提升了整个施工过程中的成本支出。
2 结合现状对于我国的建筑工程管理展开优化
2.1建立健全的建筑工程管理制度体系
建筑工程管理工作的顺利开展离不开完善的管理制度体系的支持，因此，相关建筑企业若想使得工程管理工作能够顺利开展，则需要对以往的管理制度体系进行改进与完善，同时还要建立健全其他工程管理机制，促进管理人员以及施工人员自身安全意识的提高，进而促进整个建筑企业管理意识的有效提升。相关建筑企业可以根据工程施工的具体情况，制定出科学合理的工程施工安全管理责任制度，并将管理工作内容落实到个人，不同的管理人员负责不同的施工区域或者施工环节，并且还要明确不同管理人员自身的安全管理责任，做到责任到人，一旦建筑工程的某一施工环节出现问题，就要追究负责管理这一施工环节的工作
人员的责任，以此提高相关管理人员自身的安全责任意识，确保每一位管理人员都能够担负起建筑工程管理职责，进而保证建筑工程的施工安全。另外，建筑企业还需要根据国家规定的施工标准要求，对以往的工程管理制度进行完善，设立专门的监管部门，由相关管理人员负责对建筑工程施工人员的操作技术进行严格的监督与管理，确保施工人员操作技术以及施工工艺的标准性以及规范性，避免施工过程中出现安全隐患，提高施工人员的安全性，进而促进建筑工程管理工作有效性的提高。
2.1 重视建筑工程的综合性目标
在工程的建设过程中，对于工程的综合性的目标需要给予关注，在综合性目标的指引下，建筑工程的管理将会突破局限性，形成立体的发展模式。具体来说，在建筑的过程中，建筑管理人员需要秉持着明确的建设目标，对于工程的功能以及建成之后的效果进行关注。建筑工程的建设过程中，经济利益的实现仅仅是一个较为初期的过程，在建筑的使用过程中建筑的整体利益才能够得到最大化的体现。在综合目标的制定上，需要根据工程的不同阶段对于目标的内容进行调整，结合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整体。其中，对于工程建设的周期，需要按照平均的标准结合具体的建设条件进行关注，避免出现仅为追求经济的效益，进行提前施工、赶工的状况。这会使得工程的建设质量难以得到保障，使得工程在使用的阶段中，需要投入更多的成本对于工程进行后期的完善。在材料的控制以及技术的选择上，需要根据工程的经济能力进行最优化的选择，将工程质量的提升作为管理的重点。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员。
2.2 提升管理的规范程度
对于工程管理的规范，应该从工程管理的制度体系入手，再结合实际的管理行为，将工程管理落到实处。在工程建施工的过程中，具体的管理条例需要依照国家的相关规定，与本行业中的共同运营准则结合起来制定。为了促使工程建设过程中各项目之间的动态平衡和协调发展，管理部门要从国家的管理准则入手进行研究，对工程建设过程中某些特殊的现象提高关注。在制定建筑工程管理框架的时候，要充分考虑到以上三种因素，适时的对其进行调控。在建筑工程管理的工作中，要密切关注管理工作的实施力度，不同方面的工作应该给予不同的关注点。
2.3 积极的进行管理以及宣传的工作
在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在管理的具体过程中，管理人员与施工人员之间需要进行密切相互沟通，可以采取阶段式开展管理宣传课程的方式，对于人员的意识提升进行关注。值得管理人员进行注意的是，管理宣传的课程并非是仅仅应用于宣传管理理念以及管理的规则。在宣传的课程中，还需要关注各个方面人员的协调等，应用管理的课程使得各个方面的人员之间能够达成沟通与交流。因此宣传课程，也有一定交流平台的作用，管理人员可以在其中进行意见的收集，应用不同的意见对于工作进行调整。
（下转第87页）
论文作者:邓海滔
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
标签：建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 工程论文; 《防护工程》2019年19期论文;