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摘要：随着国内经济的飞速发展，城市化进程的加快，建筑行业也发展得越来越快。在房屋建筑工程中，根据不同的房屋建筑特点，对施工过程进行有效的管理计划和质量监督。文章对建筑施工管理中存在的问题及相对应的解决措施进行分析。
关键词：施工管理；存在的问题；措施
1建筑施工管理中常见的问题
1.1技术质量问题
现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就为建筑施工人员带来前所未有的机遇及挑战。但是目前建筑施工中大多存在着各个施工专业间互相矛盾、冲突的现象甚至于有愈演愈烈的趋势，这将大大影响整个工程的施工进度及质量。目前，建筑施工管理中所存在的技术质量问题有以下几点：
（1）在前期技术方案选定时未充分、全面、细致地考虑各个施工专业，或者各个专业在施工时相互之间不能有效配合，使工程不断出现返工，这样将影响工程的施工效率及增加工程成本。
（2）现代化建筑大多追求个性化、独特性，因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求，如：上下水管道、电气系统、室内装潢等，这不仅给建筑施工及设备安装增加难度，也给施工技术管理工作增加了难度，同时也就更加剧了各个专业间的矛盾和冲突。
（3）科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但因施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，胡乱套用其他建筑的施工方案，且施工人员没有与时俱进及时进行新的专业知识培训，因此当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时将可能造成严重的后果。
1.2分包管理问题
随着国内建筑业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。但是，在建筑施工管理市场仍然存在分包管理的现象，对其没有形成一个有效的管理系统，秩序很混乱。大多发包单位未能在合同或者协议中将建筑项目的工作内容、责任范围具体化、明确化，这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会，一旦建筑工程发生质量问题各承包单位则利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业水平的限制使其宏观调控能力不足，施工组织很不健全，且大多施工管理人员是临时启用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
1.3安全管理问题
生活质量的提高使得人们越来越注重安全生产，建筑工程更是如此。尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实，建筑施工中大多都是高空作业，其安全风险比其它建设工程大得多，如果在建筑项目中不建立健全安全管理体制，没有为这些高风险工程配备足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，劳动保护用品配备不齐全，施工防护措施不到位等，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。
1.4 进度管理问题
国民经济的发展及人民生活水平的提高，使得建筑业得到空前的发展，在这个迅速发展的社会中进度是保证建筑项目经济效益的关键因素，但是这并不代表建筑工程为了赶进度而忽略施工质量，如果一味地追求进度，没有做好质量与安全管理，将会造成大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度，也为建筑工程埋下了质量隐患，给企业造成不可计量的经济损失。
2建筑施工管理的措施
2.1 科学合理的施工方案
建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，才能有条不紊的进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆存在的疑问必须由设计单位给出解释，如果存在问题，设计单位必须进行论证并及时做出损失最小的调整，应尽量避免图纸问题而影响到正常施工的进行。施工组织和管理方案必须由建筑项目的实际情形来确定，并由相关方面的专家进行审核，根据审核意见及时进行完善，从而能更好地指导现场施工。对于深基坑施工、脚手架搭设、转换层施工等关键部位必须进行重点编制，全面考虑会出现的各种情况并制定相应的措施，使施工顺利进行。
2.2 做好质量管理
一般建筑项目的投资额度都比较大、建筑施工涉及面广、专业性强、技术含量高，施工质量的好坏直接与使用者的生命财产安全息息相关，因此施工企业必须做好质量管理，只有这样才能在市场经济社会中生存下去。很大程度上可以说施工质量是建筑企业的生命线，为了做好质量管理，必须做好以下几点：
（1）做好材料质量管理。进场的所有材料必须具有质量合格证明材料，同时必须按照要求进行抽检，对于钢筋、水泥、防水材料、电气设备等主要材料更要严格管理，抽检合格才能用于建筑项目施工中，检验不合格的材料严禁使用。
（2）施工过程做好质量监控。对于施工过程中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。
（3）做好成品保护和竣工验收。施工已经完成的部分要做好成品的保护，应尽量避免后续施工对其影响。竣工后应及时提供资料并做好验收工作。
2.3 安全管理措施落到实处
施工管理的重点就是能实现安全生产。建筑施工风险大，为了确保经济效益和社会效益，必须根据施工现场的具体情况选择合适的施工措施和安全防护措施，主要应做好以下几点：
（1）通过安全教育和培训来提高施工人员的安全意识，必要时可采取一些奖罚措施来实现，强化“安全第一，预防为主”的方针。同时制定预防措施，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。
（2）施工前应制定好详细的安全生产管理细则和安全生产目标，并具体落实到部门、施工队，最好能具体到人。让每一个参与到施工的人员都能围绕安全目标去努力。
（3）安全管理必须贯彻落实在建筑施工的全过程中。施工前做好调查研究工作，及时消除安全隐患；施工过程中严格遵循施工设计要求，做好细节管理；竣工做好资料整理验收工作。
2.4 施工进度管理
建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中就可严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行。
2.5 成本管理
建筑施工项目管理的核心内容是做好成本控制，如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。而在建筑工程中材料费用占整个工程资金的60％～70％，因此做好建筑成本控制的关键在于做好材料管理工作。由于建筑施工周期长，在施工期间极容易受市场材料价格波动的影响，故在施工过程中要规划好设备的使用时间及材料的使用量，实时跟进现场施工的进度，并按施工进度分阶段、分批次采购施工材料，尽量减少材料、设备的囤积，避免因材料的囤积造成企业资金周转困难。同时还要注意，必须保证及时供应材料，以免影响建筑工程施工进度。
3结语
综上所述，企业只有加强对建筑施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，增强自己的市场竞争力，从而保障广大人民群众的利益，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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[2]赵云，尉来邦.谈建筑工程施工管理[J].山西建筑，2012,38 (3):276-277
[3]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息,2009(10).
论文作者:王来标
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/20
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