杭州恒鼎园林建设集团有限公司 310052
摘要：市政园林绿化工程是建设美丽城市的一个重要项目，这样项目做成的进度和质量的主要制约因素是资金问题，解决这个问题要致力于降低项目成本，在施工过程中实施项目成本控制，不仅能更有效的对项目施工进行管理，又能在一定程度上提升项目施工质量水平。本文重点对控制施工项目成本进行讨论，展开对市政园林绿化工程施工成本控制的研究。
关键词：市政园林；绿化工程；成本控制
1引言
施工成本是由建筑施工单位计算的，其计算对象是整个施工项目，它包括在整个施工过程中所产生的生产资料价值和劳动者的劳动所创造的价值，这些价值转变成货比的形式，与施工过程中用到的施工材料和配件费用合在一起就构成施工的成本。项目成本控制是一项具有系统性的工程，它包括很多内容，成本的控制贯穿在整个施工过程中。成本控制的前提是在保证整个工程质量的前提下，尽量降低施工成本，实现对成本的有效控制。对于市政园林绿化工程施工的成本控制也是这样，在这其中涉及到的成本控制的因素有很多，据调查统计[1]，得到了以下几个方面，主要包括人工成本、施工材料成本、机械使用成本、工程施工支出、间接费用和其他花费，各个方面所占比例如表1所示。
2 市政园林绿化工程施工项目成本控制的意义
现如今，园林绿化的状态越来越差，园林绿化工程的投入不断增多，利润不断减少，这种状况越来越受到施工单位和政府的重视，是一个亟待解决的问题。解决这个问题的根本就是在不降低施工质量，保证工程能够顺利完成的前提下，减少不必要的支出和浪费，使施工成本控制在合理的范围内。往后的园林绿化项目工程就是要抓住成本控制这项根本，使其充分发挥优势，不断优化项目成本控制机制，最终加强园林绿化的主要竞争力，让园林绿化企业不断发展进步，占据自己的优势，走可持续发展的道路，实现健康的可持续发展。另外我们发现项目成本控制的方式总是与市场经济的形式相适应，对加强企业自身的管理能力、多种方式控制成本效果显著，保证在获取更好的社会效益的前提下，最终提高企业自身的盈利。
3 市政园林绿化工程施工项目成本控制管理内容和步骤
3.1 成本控制管理内容
3.1.1 提前做好预算
在施工开始之前做好详细预算，按照园林施工的设计制定施工流程，这样做可以使项目施工预算更准确，与真实状况贴合度更高，这样做也可以确保施工过程的施工质量，防止施工质量下降。
3.1.2 优化技术方案
在园林绿化工程施工过程中会出现许多的技术问题，可以通过同样的方式不断优化设计施工方案，在做好准确详细的施工预算之后，对各项预算资金进行适当的调整，通常情况下会将大项目分成许多小项目，分别对小项目进行施工成本控制，这样做可以避免不必要的浪费，也可以在不同的项目中获得支持。
3.1.3 预防隐患因素
在施工开始之前就要对项目施工中可能出现的问题进行预测，并找到解决办法，进行科学预防，由于隐患问题的出现会导致施工方案的变化，所以也要尽量控制成本，保证工程项目可以顺利实施。
3.2 成本控制管理步骤
首先[2]，对提前做好的项目施工方案进行认真审核，审核的过程需要结合施工现状，主要审核额内容是园林的设计方案与政府规划分配的场地是否有相同的规格，需求是否一致。其次，要对整个施工预算有个整体的把握，在做好前期预算估算后对资金进行合理分配，科学划分，避免出现资金浪费现象。最后，对进入施工现场的所有材料进行仔细检查，对于一些质量不合格、指标不达标的材料直接退还，严格监管。对于已经进入施工现场的材料也不能松懈，材料的装卸、保管存放问题也要认真对待，不容忽视，避免由于人为的一些因素影响施工的质量。
4 对园林施工项目成本控制展开控制的具体方法举措
4.1 严格监管材料质量，降低原材料成本
在整个园林绿化工程中，原材料的成本占整个项目支出的60%-70%，所以原材料对于施工成本控制占很大的比例，这是控制成本的关键所在，做好材料监管是施工单位控制盈亏的重要手段。在园林绿化工程中所使用到的材料有很多，其中各种材料的品种、型号、规格又多种多样，在其中还有具有生命的植物体，这又增加了合理选择材料这一工作。所以说，在原材料的监督管理方面工作复杂，需要主要多方面问题。首先，在施工前认真研究设计图纸，到施工地点进行实地考察，确定施工过程中所有用到的施工材料，列出一个材料汇总表，明确各个材料的名称、数量、型号和质量要求，还要提前选择合适的树苗，找好苗源。然后，选好的材料运送到施工现场之后安排专门的人员进行检查，严格比对各项材料的合格证书，不能有疏漏。最后，严格管理所购入的材料，将检查合格的材料统一存放，设置专门的库管人员，材料按需发放。当天工程结束后再次进行合适比对，做好检查回收工作，减少施工材料的浪费。
4.2 合理安排利用施工机器，减少机器费用支出[3]
随着园林绿化工程建设的机械化发展，施工机器的广泛使用可大大降低施工难度，还可以加快施工速度，提高施工效率。因此，怎样合理安排施工机械是降低施工成本的关键一步，在施工机器的安排上，要注意一下几点：?合理使用机械型号。机器的型号不同，所做的工作不同，所花费的费用也不同。每种机器租用的规则有差别，在施工开始之前要详细计算好所使用的机器型号，以防止租错型号造成资金浪费，影响施工进度。?安排专门的工作人员监督施工工作。机械台班一般都是按时间来计算的，由于需方要求必须停工的，要做好详细的时间记录，记录开始的时间和结束的时间，做好现场指挥工作，保证工作的连续性，防止出现返工、窝工。?在栽种树苗的过程中，需要用到吊车，现场人员要看好树苗栽种的位置，注意树坑的位置和深浅，最好一次成功，以免浪费时间，增加成本。
4.3 完善物质领取公规则，加强监管力度
对于材料的领取必须严格登记记录，机器设备的使用也要严格记录，不登记不能使用机器，不能领取材料，这样做的目的便于后期管理，出现问题直接查登记记录，还能对材料的使用情况有整体的把控，能在很大程度上降低资源的浪费，方便监管。
4.4 加强施工管理意识
在市政园林的施工过程中，由于一些工作人员和负责人对工程项目施工成本控制方面理解不足，其关注的点也很分散，有的关注园林施工业务，有的关注园林施工的质量，这两个方面也很重要不能忽视，但是对于成本的管理更加不能忽视，需要加强关注。要对这些管理人员实施集中的培训和教育，加强他们对施工成本管理的认识，让他们引起高度重视。同时，也要对施工人员进行培训指导。利用奖励激励的方式，将工作效率和质量与个人考评相联系，提高他们工作的积极性，最终目的还是降低项目成本。
5 结束语
市政园林绿化工程相比一般的绿化工程规模更大、要求更严，施工成本的投入也就更大，所以控制好施工项目的成本能够在很大程度上减少投入，节省更多资金。但是其施工项目成本控制也应该站在更高的角度去安排筹划。现如今市场经济体质不断完善，施工项目的经济效益很大程度上受到经济体质的影响，施工质量的好坏还会影响企业和市政的社会形象，地位十分重要。因此园林绿化企业也要适时做好发展思路调整，在保证园林绿化工程的顺利完成下，切实降低投入成本。
参考文献
[1] 陈鑫鑫.园林绿化工程施工项目成本控制探讨[J].现代园艺，2016（4）：45-56
[2] 冯建峰.园林绿化工程施工项目成本控制应用研究[D].苏州科技学院，2015（12）：110-122.
[3] 张军锋.城市居民区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学，2012（10）：10-17.
论文作者:傅建伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 园林绿化论文; 材料论文; 园林论文; 市政论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;