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摘要：随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容，项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
关键词：施工企业；成本管理；成本控制
随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。虽然目前我国施工企业的数量在不断增大但利润增长却成效甚微。在整个项目建设过程中，成本是所支出费用总和，做好建筑施工项目成本控制，制定科学合理的融资模式和资金筹备方式，能够有效减少费用支出，控制工程建设成本。而实现这些模式就必须对项目的整个建设过程严加管控。成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本前提，它对于保证项目顺利投产，提高项目盈利具有重要意义。
一、建筑工程项目成本控制的对象和内容
在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程项目的各个部门和工程实施人员是工程项目成本控制的对象。在工程实施的时候，成本形成的工作流程中需要对项目的投标工作进行综合管理，促进施工阶段工作的实施，要把握好成本控制工作，最后还要做好竣工交付使用及保修期阶段等方面的成本控制。在工程实施的过程中，项目职能部门需要进行成本控制，要对部门经理以上人员进行工作指导，在进程中进行工作监督和项目考察，对项目工程实施评审，还应该应对职能部门和工程具体施工人员可能会承担的责任进行预估。
二、当前施工项目成本管理存在的主要问题
其一，缺乏健全、有效的成本管理体制。成本管理是一个系统工程，需要各个环节协同完成，需要构建一个完整的运行体系。任何一个环节的放松，都可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工项目在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，常常是落后的做法不能改进提高、好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松；某些施工项目缺乏必要的成本管理环节，不进行管理成本预测和计划，管理费的开支领导说了算，存在随意性；某些项目的成本计划和实施存在“两张皮”，无法依据成本计划进行控制，成本管理无据可依。
其二，在经营思想上存在的问题，目前企业不断增加,行业逐渐成熟,竞争日趋激烈,企业开始注重加强对成本的控制。但是在过去的计划经济条件下,建筑业利润比较高,施工企业很少考虑和核算施工项目的节超问题。所以在具体的成本控制工作中仍然存在思想上不够重视的现象,以至于成本控制工作难以全面开展,成本始终居高不下,直接影响了建筑施工企业的利润创收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务部门在实际工作中,有关成本控制的工作主要是通过制度来约束,缺少系统管理和控制,尤其是当成本失控的时候,财务部门却不能承担相应的责任,这些现象都表明了施工项目组织上对成本控制缺少系统的研究。
其三，质量成本管理落后，建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。
三、建筑施工项目成本控制主要措施
（一）加强施工企业项目材料成本控制
对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65%～75%，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视，具体应当做到以下几个方面：第一，加强材料采购成本控制。在采购建筑材料前，采购人员应当货比三家，在熟悉质量、性能价格的基础上，保证在同等条件下选择价格最低的材料，制定合理的采购方案。为了避免“暗箱操作”，如果条件允许，可以进行公开招标的采购方式。
（二）加强项目成本控制的现代化手段
我国许多建筑施工企业，采用的是传统的成本管理手段，停留在人工管理财务信息方面，真实性和准确性的偏差导致成本控制作用滞后或有效性大打折扣。因此，采用现代化计算机技术管理手段进行成本管理，已成为建筑企业提高效益的必然选择。快速的计算机信息处理，为管理决策层提供了大量及时而准确的信息，软件程序的不可更改性和程序化的执行指令，能有效的规范和引导管理人员严格按程序规定办事，提高项目成本控制的规范性。
（三）严格按照计划成本目标进行管理。
例如在材料选购上，应提前做好考察工作，包括施工当地建筑装饰市场价格、材料供应商信息以及运输线路等，除此之外还需要确定施工所需材料、设备、人工数量等。然后，还需要制定进厂管理制度，有效利用各生产要素效率与消费定额，控制好施工成本，避免形成浪费。另外，管理人员是成本控制有效运行的关键，因此应制定相应权责制度，在赋予其管理权力的同时不断提高其控制成本的意识。对与施工过程中各部分项成本的使用进行审核、审批，加强成本控制管理。
四、严格控制项目变更，并做好签证工作
首先，在设计方案出来之后，企业要组织所有相关单位对设计方案进行审核，发现其中不科学或不合理的地方，并及时进行修改。其次，在施工的过程中，当项目需要变更时，施工企业要出具准确的项目变更单，并让开发商和监理认可并签字，为日后过程结算提供依据，减少企业不必要的损失。最后，配备专职的预结算人员，并加强现场和内业人员的沟通和交流，使企业的全部员工都参与到成本管理中来。
结语
建筑工程行业在近年来得到了突飞猛进的发展，同时对建筑工程的质量也提出了更高的要求。为了能够提升建筑装饰施工项目成本控制的目标，在施工中，应当建立起完善的成本控制制度，同时在施工中对产生的费用和计划成本做出比较，找到出现差别的主要原因，只有从施工开始之前一直到施工完成之后，始终进行成本控制管理，才能更好的提升成本控制质量，保证企业的经济效益，从而推动企业在行业中健康、持续的发展。
参考文献：
[1]陈桢.基于价值工程的绿色建筑施工项目成本控制研究[D].吉林建筑大学,2016.
[2]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学,2013.
[3]黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究[D].重庆大学,2005.
论文作者:周成英
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/15
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 施工项目论文; 成本管理论文; 建筑论文; 工作论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;