摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，造价的动态管理，是贯穿于建筑工程各阶段的造价管理工作，是预防超预算问题发生的主要手段。本文简要介绍了建筑工程造价动态管理的概念及流程，并分析了当前的管理现状。基于此，主要从经济、技术、组织、合同四方面，分别阐述了动态管理的方法，使建设成本得以降低，提高工程的经济效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；经济效益
引言
在当前市场经济的形势下，建筑施工企业既面临着机遇也存在着挑战。如何把握有利时机进行创新和改革，不断提高企业自身的综合素质，在增加自身经济效益的同时提高社会效益，成为众多建筑施工企业面临的重要问题。从建筑施工企业当前的管理现状来分析，确实存在很多这样那样的问题，整体管理效果还达不到理想状态，这要求企业管理人员在建筑工程施工的基础上，引入动态管理的理念，在根本上控制施工成本，从而在保证施工安全和质量的前提下，有效控制施工成本，提高建筑施工企业经济效益和社会效益。
1对建筑工程造价实施动态管理控制的重要意义
在建筑工程中，通过运用先进的造价动态管理控制措施，能够保证工程的总体施工费用不断下降，减少费用超支现象的发生。建筑工程造价贯穿于整个工程，包括工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段，通过对建筑工程造价实施动态管理控制，能够保证建筑工程中的各项施工成本更加科学合理，保证承包商与发包商的合法权益。建筑工程造价管理控制人员在实际工作当中，要不断更新造价管理控制理念，并不断完善工程中的造价管理控制制度，有效降低工程的总体施工成本。伴随我国建筑工程建设施工规模的不断扩大，通过合理运用造价动态管理控制制度，能够帮助工程中的造价人员更好的了解建筑工程结构特点，不断降低各项施工材料的采购价格，在保证建筑工程总体经济效益的基础上，提高施工材料、施工机械设备的使用率。对于建筑工程造价管理控制人员来说，要时刻关注施工现场中各项施工机械设备的使用情况，并结合施工人员的工作情况，制定更加合理的造价动态管理控制制度，从根本上保证建筑工程施工成本得到合理控制。
2工程造价动态管理中存在的问题
招标计划书一般由竞标公司进行制定，招标计划书的内容包括了施工项目中所需的全部材料以及相关的估价。在材料的选择中，一般选择价位最低的材料，以加大中标的机会，这样做的后果是会出现一系列问题。例如，房型设计需要一笔费用，但是如果设计费低于市场价很可能导致建筑工程的设计不符合要求，甚至出现项目的严重漏缺和套图现象等不应该出现的低级错误。如果建设方对设计图纸审核不严格，可能不能及时排查出设计图中出现的问题，那么就会导致施工程质量存在问题和施工工作无法顺利进行等问题。招标时还容易出现投标单位的恶性竞争，最终很可能出现施工方因承担不必要的风险而失去积极性的现象，甚至出现索赔矛盾。另外，在造价管理与控制中，还存在着工程造价意识薄弱、设计变更过于随意等问题。
3建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1提高建筑工程造价动态管理意识
通过不断提高建筑工程造价动态管理意识，能够保证建筑工程造价得到更好的动态管理控制。受市场经济的影响，大部分的建筑工程造价管理方式不合理，建筑工程中的管理人员对造价动态管理控制缺乏足够的重视，严重影响建筑工程的紧急效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程造价管理人员要严格控制工程中的各项施工材料质量，并结合各项施工材料的使用情况，详细记录下各项施工材料的使用量，结合施工材料使用中出现的问题，采取相应的解决方案，进一步提升建筑工程施工现场各项材料的利用率，不断降低材料成本。除此之外，对于建筑工程中的施工人员来说，在实际施工过程中，要充分认识到工程造价管理控制的重要性，并严格按照施工方案进行施工，针对施工方案中存在的问题，及时与设计人员反应，有效提升建筑工程设计方案的实施率。由于建筑工程中的施工设备种类与数量均比较多，设备采购人员在采购或租赁各项施工设备的过程当中，要不断提升自身的造价动态管理意识，结合施工进度需求，采购一定数量的施工机械设备，保证建筑工程施工现场中的各项施工机械设备得到合理利用，有效低工程施工造价。
3.2加强管理体系建设
现阶段，我国出台了一系列关于工程造价管理的法律条文，使得工程造价管理更加规范合理。通常，在工程造价中会选择动态管理的方式以保证造价控制的顺利进行。施工进度和施工质量取决于施工过程是否规范科学。在我国，有些施工企业为了追求更好的经济效益，往往忽略了施工质量的好坏，从而造成整体的建筑质量违背了相关要求，不合规范，这种情况下会做返工处理，不仅加大了工程造价的成本，还延误了工期。为了杜绝这一情况的发生，应根据实际施工情况，对工程造价实行动态管理，确保施工过程科学合理，建筑质量能从根本上得到提高，从而使施工企业获得最大的经济效益。在整个施工过程中，造价的动态管理体系还发挥着诸多作用，例如对施工过程加强监督，使工程的施工趋于规范化，还可以平衡各个流程的预计花费，对其进行有效控制，从而可以灵活应变施工过程中的各种情况。动态管理体系可以保证施工质量，并且能使施工企业拥有可观的经济收益。
3.3组织与合同措施
工程造价动态管理的组织与措施，应重点落实到施工前及施工中两个阶段。具体组织措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程的人力资源、物力资源组织规划方案的科学性及可行性进行判断。以人力资源为例：造价管理人员应通过对工程量的计算，初步拟定工程所需的人力资源数量。在此基础上，观察建设企业组织方案中的人力资源数量是否与自身的计算结果相符，如发现工程人力资源数量较少，则表明工程存在逾期的风险，工程造价缺乏合理性。此时，建筑工程造价管理人员应立即告知建设单位，适当调整人力资源的单位成本，以将造价控制在合理的范围内。②施工中：建筑工程造价管理人员应严密监测工程进度，可采用BIM软件观察每一施工环节是否存在与组织计划不符的问题，进而根据观察结果适当调整组织方案，确保工程能够在工期内顺利完成。
3.4完善设计变更形式
在影响建筑施工造价因素的审核中，工程设计变更的影响比较大，这一动态因素直接对造价控制造成影响，为了实现科学有效的管理，可以完善现有的成本控制举措，及时对变更因素进行有效的调整。通过以设计变更为基础的动态管理能实现科学的造价管理和控制，进而促进企业造价管理水平的有效提升，保证造价管理工作的有序进行。设计变更的难点比较多，工作人员要以现有的变更设计系统为基础，对动态因子进行有效的控制，尽量避免出现大幅度变更的现象。
结语
总而言之，对建筑工程造价实施动态管理和控制是现阶段工程造价管理的重要发展方向，相关人员应切实认识到并重视该项工作，力求在工程造价管理工作中围绕动态管理的实际需求，不断完善和提高现阶段的造价管理水平，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]颜和平，罗国基.BIM在工程造价管理应用中的问题与对策研究———以BIM技术在湖南省工程造价行业的应用为例[J].财务与金融，2017，20（06）：69～79.
[2]徐涛.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究（电子版），2017，18（27）：62～63.
[3]屈江阳.研究建筑工程造价的动态管理与控制方法[J].建材与装饰，2017（37）.
论文作者:高慧琦
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：工程造价论文; 动态论文; 造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 经济效益论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;