关键词：土建工程；工程管理；施工质量；措施
引言
随着社会经济的不断发展，土建的质量和安全在工程施工中越来越受到重视。因房屋的质量和安全将直接影响人们的生命财产安全及其日常生活，所以在土建的工程中，严格把关施工质量是一项重点工作。为确保房屋的质量和安全得到有效地保证，需要根据不同的土建类型，制定不同的质量监督方案。
1.影响土建工程质量的主要因素
1.1人员素质
在土建工程施工中，一线施工人员大多是具有一定施工经验但专业知识水平欠缺的外来务工人员。他们虽然能够完成施工员布置的任务，但在施工时，有时会凭借施工经验进行施工，而不是严格按照施工规范进行作业。另外，部分监理人员在工作时态度会不够端正，该旁站的不旁站，或站而不管，对一些质量和安全上的隐患，一说了之，不再深究过问。甲方现场代表参与施工现场管理的首要工作，就是要保证施工质量。甲方现场代表应深入土建工程施工一线，详细掌握施工工序的施工情况，加强施工监管，确保施工单位严格遵守相关技术规范和作业标准，做好施工质量检测、检查督促工作，确保每道工序施工质量满足设计标准。但由于日常工作繁忙，部分甲方现场代表除了要关注工地的情况，还要忙于建设单位的各项工作，从而导致时间不够，不能很好地去实地进行监督，从而容易导致质量上的问题出现。
1.2缺乏完善的施工监管体系
随着我国土建事业的不断发展，以往的施工监管体系已经无法适应现如今的土建工程的管理，而如果缺少完善的施工监管体系，就会在一定程度上造成施工中出现质量问题，甚至会给人们的生命财产安全产生巨大的威胁。然而，目前还有部分施工企业并没有意识到建立完善施工监管体系的重要性，而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准；缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使土建企业的经济效益与社会效益受到损害。
1.3施工单位问题
土建工程质量管理好与坏直接影响到工程土建的质量，建筑工程质量管理在某一个环节出现微小问题都会影响土建工程质量通病存在，例如，人、机、料、环某一环节没有管理好。会出现工程质量通病。部分施工单位业务量较多，施工人员不足，往往一人担几人的工作量，再加上施工过程没有跟踪检查出现质量通病，部分材料采购没有把质量为前提进行采购，部分材料进场没有验收把关等，部分土建机械管理不到位，也是出现质量通病存在。由于市场用工荒招收员工没有培训上岗，部分属于建筑市场工人工资不断提高，造成工人责任心不强也会出现质量问题，某些企业在用人方面管理不善（没有按照工作能力区分工资、部分属于岗位没有按照能力进行定位等），某些工程项目在施工过程中制度不严密以及验收把关不严等因素都会引起工程质量通病。
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2提高土建工程质量的措施
2.1提高人员素质
1）施工人员提高施工人员的责任意识和自律意识。一方面，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。甲方应要求施工单位在土建工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意识。另一方面，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。甲方应要求施工单位建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人员遵守土建工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。2）监理人员提高现场监理人员的素质就需要严把“入口”关。一方面，监理公司在聘请监理人员时应该制定一系列的选拔措施，确保聘请的监理人员是有真才实学的。另一方面，在监理人员进入施工现场前，甲方应对监理人员进行相应的理论知识与实践能力的考核，以确保其能够具备监理人员应有的能力，对于不具备相应能力的，应要求监理公司更换监理人员。3）甲方现场代表一方面，建设单位应给甲方现场代表安排足够的时间，让他能够熟悉掌握本工程的情况，从而重点把握重要施工工序的监督。另一方面，应要求甲方现场代表每周汇报工地情况，并安排相关人员去现场核实情况，从而提高甲方现场代表的监督力度。
2.2构建完善的土建工程施工监管体系
完善的土建工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进土建工程的质量提升。在构建监管体系的时候，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求。只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升土建的质量。例如，某土建工程的施工场地在市区，土建项目属于高层土建，需要应用较多的专业施工设备，工期会涉及到两个夏季和雨季以及三个冬季。该地区的年降水量较大，最高气温与最低气温是三十五摄氏度和零下十度等等。所以，相关工作人员在构建施工监管体系的时候，要结合这些具体的情况进行制定，要涉及到项目的开工到验收所有阶段，这是施工有序开展的重要基础，这样才可以保证房屋建筑工程项目的质量符合预期的要求。
2.3施工单位管理
首先从领导层必须重视质量管理，因为质量管理出现问题到后面返工造成工程利润降低，质量管理直接关系企业利润空间，没有利润空间更谈不上企业的生存，所以土建企业必须把质量管理作为施工企业头等大事，必须把质量管理排在日常生活第一要事，建立健全质量管理制度，与项目部必须签订质量管理合同，必须每年有计划引进部分高校人才来补充管理，由于高校人才对于理论知识非常雄厚，在每个项目补充一个或两个到现场进行实习和培养，培养后根据个人能力进行分配到每一个岗位，来提升企业管理水平。加强员工培训工作，项目部必须成立培训领导小组，培训对象由施工员安全员以及班组长等全员参加，每个星期组织一次全员参与学习，在必要时每天进行短时间培训，采用不定期聘请专家现场指导和培训等工作，在每一分项开工之前组织去比较好的工地进行学习。对项目部组织结构成立必须以每一个人的能力进行分配工作（必须根据理论结合现场经验进行考核，根据综合考核成绩进行分配），员工工资方面必须以个人的综合能力进行考核和分配。
结语
土建施工的质量和安全一直都是土建工程中的一个重点关注的内容，由于施工设备、管理水平、工作人员的职业素养、施工水平等方面的差异，使得房屋的质量安全不能得到有效地保障。因此，施工企业，一定要严格遵守国家规定的各项规章制度，积极引进符合国家标准要求的新型机械设备，要培养员工的质量安全意识，加强他们的思想道德建设，定时的对施工人员进行质量安全思想教育，提高他们的职业道德水平。施工人员要主动学习先进的生产技术，强化自己的专业水平，高度重视土建工程质量安全问题。只有房屋的质量安全水平提高了，人民的生命财产才能得到保障，这样才有利于社会的稳定，有利于社会经济和谐的发展。
参考文献：
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[3]石宏飞.土建工程质量通病的成因及防治策略[J].江西建材，2017（17）：289-290.
论文作者:徐梓迅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/31
标签：土建论文; 质量论文; 甲方论文; 工程质量论文; 施工人员论文; 现场论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第4期论文;