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摘要：科技在不断的发展，社会在不断的进步，建设工程管理和施工质量在工程中有着重大作用，建筑工程管理与施工质量的操控属于漫长而又艰巨的任务。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
概况
根据广州市人民政府批准的《广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目PPP实施方案》，广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目采用“政府与社会资本合作模式（PPP模式）”本项目包括含花城大道建设工程、区内交通道路建设工程等八个子项目，静态总投资股市超过87亿元。
1建筑工程施工管理现状
1.1技术管理
建筑行业在发展过程中，不仅与人们的日常生活息息相关，而且还与我国国民经济之间具有密切联系。但是由于建筑行业本身属于高危行业，在施工过程中，很有可能会出现各种不同类型的突发事件。当前很多施工人员大多数都是从农村进城打工，无论是文化知识水平、专业技能操作等各个方面都存在问题，这样不仅会导致这些施工人员无法对先进的施工方法进行掌握和了解，而且在施工时，基本上全都是凭借着自己的经验。这样不仅会直接导致施工过程中的危险系数越来越大，而且还会导致施工人员的人身安全受到严重威胁。除此之外，在建筑工程项目的具有施工过程中，技术管理一直以来都是其中非常重要的一部分，同时技术管理在实施时具有复杂性、系统性等特征，周期也比较长。所以在落实时，很容易受到各种不同类型因素的影响和阻碍，这样不仅会增加施工难度，而且还无法保证施工质量。
1.2建筑项目技术质量缺陷
在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑项目在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑项目建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。
2建筑工程管理及施工质量控制策略（广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目为例）
2.1加强质量控制工作保障
广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目施工过程中，施工单位应做到以下几点：①提高施工人员的素质，这但对于施工有着非常关键的作用，高素质施工人员，对于施工单位下发的政策以及施工要求有着非常大的帮助，更重要的是，高素质施工人员对施工质量与进度有着非常大的影响。②加强对施工材料的管理，施工材料是一个建筑质量最低的要求，施工材料不好即使你拥有着科学的制度、高技术施工人员，那么建筑物的质量也无法得到保证，所以对于施工材料必须要进行严格的检查，现阶段不少材料供应商，为节约成本，制造出的建筑施工材料完全达不到标准，对于施工有着非常大的影响，所以建筑施工企业要严格的审核建筑材料，对于每批材料都要进行分批检测，确保建筑施工材料达到相关标准。因此，金融城项目严格执行PPP合同要求，定期对施工人员进行相应培训，提高工人素质，对施工材料进行集中采购，选用合同中合格供应商提供的合格产品。。
2.2加强工程质量检测
工程质量检测是工程质量的基础，其检测数量的多少和具体数据是国家有标准、规范所规定的，属于强制性的质量行为，工程质量体系的一个重要组成部分，对保证工程质量具有不可替代的作用。工程质量监督机构运用科学的技术手段准确把握工程实体质量。
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金融城项目作为省市重点项目，对检测比普通建筑有更严格的要求、且项目工期短、投入大，检测部门不仅要具备强大检测水平，并且检测部门要根据建筑的用途、高度以及建筑的材料选择合适的检测手段，以达到成本控制与质量检测的平衡，提升检测手段，确保检测误差在合理范围。工程质量检测是整个工程的主体之一，本身所承担的责任也是相当重大的。比如工程所要用的材料的质量。切实做到对进场材料进行抽样取样，对现场材料也要进行检测，无法检测的材料也要进行抽样取样并送于相关资质检测单位进行进一步的检验。这样才能更好的协助其他责任主体完成主体工程的施工，保证工程顺利进行。工程质量发生问题后，要进行详细调差，不仅要追究施工方，建筑方的责任，也要对质量检测单位进行责任追究。总之确保检测工程顺利进行，也是工程顺利完工不可或缺的一步。
2.3持续完善现有管理制度与法律规定
就建筑项目管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑项目管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑项目管理活动的顺利执行。
2.4保证建筑工程原材料采购
为强化广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目采购管理，结合项目实际情况，为了保证施工质量，必须要保证原材料的质量，遵循”充分竞争下的质量优先、价格优先”的原则，以“高效、廉洁、阳光”为宗旨进行集中采购，不断提高供采质量和效率，同时降低采购成本。根据广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目的定位建立符合项目要求的主要材料设备品牌库，同时融合互联网大数据在集采平台上建立优质供应商库，所以施工单位在针对各种不同类型原材料进行选择和采购时，要对质量进行严格的把控，只有符合检测标准的材料才可以进入到施工现场。同时，还要对材料样品进行检测，这样不仅能够保证材料的使用性，而且还能够满足工程项目在建设过程中对材料的个性化需求。在材料采购过程中，要尽可能选择一些信誉度比较高的商家，同时在采购时，还要做好货比三家，在保证材料质量的基础上，最大限度实现对成本的有效控制。
2.5构建建筑施工项目信息化管理平台
我国已经全面进入信息化、网络化时代，在信息科学技术的不断发展当中，对各个行业的发展都具有非常重要的影响和作用。建筑业的信息之路的推进围绕着BIM技术、互联网+、智慧城市等理念，积极接纳一些先进的思想，并结合新型技术进行和科学合理的利用，建立信息化管理平台，同时构建大数据发展的服务体系。不仅对项目的发展具有非常重要的影响和作用，而且对施工安全、质量、进度的控制也可以起到良好的效果。在各模块的任务实施过程，对每一个环节的安排，都必须要体现在信息化管理平台上。通过对各个任务的安排、过程管理、结果管控等措施实现工作全过程留痕，做到事后可追溯。同时也能精确了解现场工作的完成情况与进度。而且还可以通过平台的信息整合与分享，把我们指标统计数据形成决策的参考依据，更高效的进行现场情况的预判与针对问题的分析处理，促进信息效益的最大化。
结语
综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016（26）.
[2]李东惠.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016（21）.
[3]陈建华.关于建筑工程管理重要性的分析[J].江西建材，2016（20）.
论文作者:李穗峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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