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摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。在建筑工程中实施精细化管理，既能保证施工质量，又能预防施工中潜在的安全问题出现。尤其是在建筑施工工程中，涉及到很多项目，对细节要求极为严格。想要杜绝问题的发生，提高建筑工程的安全性，就必须实施精细化管理，彰显其巨大优势，为我国建筑领域的发展做出贡献。本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用?展开探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
随着中国经济的快速发展，建筑业得到了极大的发展。建设工程耗时较长，极易造成一系列建设工程的不稳定因素，对建设工程质量造成不利的影响。因此，建筑施工管理在整个建筑工程中起着至关重要的作用，其管理质量的好坏也会直接影响到整个工程质量的好坏。但是目前我国在建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁。在现代化的施工过程中，对建筑施工管理是一个十分关键的环节，一方面会涉及建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工管理可以说是建筑工程成功的关键。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整；其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题；最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1树立精细化管理意识
建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
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3.2加强对材料质量的监管
根据施工要求，解决材料质量危机，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，严格按照清单购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施，避免其受到天气影响造成质量损害；分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报找专业维修人员维修，避免延误工期。
3.3制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
3.4做好施工过程中的施工管理
在施工过程中做好施工管理，可以有效地促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另一方面，在技术的管理方面，还要保证交底双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊的问题，要引起技术人员的重视以及监督。尤其是在建筑工程中，经常在施工中存在较多的不确定性因素，一旦交底工作进行的不好，就会导致安全问题的发生。此外，还要做好原始资料的记录以及签证、收集和相关的保管工作。其中施工中的技术资料能够较为全面地对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
3.5施工管理体系的管理方法
构建合理高效的施工管理体系具体包括以下方面：首先，需要构建一个内部的自检体系，通过该体系保证工程的安全以及质量，并且在详细的计划控制下做好工程操作，来保证工程质量；其次，将责任进行具体落实，确定每一个部分的相关责任人和管理人，将责任落实到位；最后，可以构建相应的奖惩机制，通过奖励和惩罚并用的方式一方面提升工作人员的工作热情，另一方面改正施工过程中的错误和不足，从而保障施工的正常有序和工程质量。一个高效完整的施工管理体系对建筑工程的施工运作起着决定性的作用，它能保证不同部门以及各个工作人员做好自己的工作，从而保证这个工程的顺利进行。企业的领导层应当意识到构建管理体系的重要性，从战略和实际出发构建完善的施工管理体系。
结语
总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
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论文作者:谢佛玉
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
标签：精细化论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 材料论文; 施工管理论文; 《建筑细部》2019年第5期论文;