摘要：随着时代的不断发展，社会经济也在不断加速发展变化着，电力企业在推动国民经济发展的过程中发挥着基础性作用，我国电力行业也进入了一个新的发展阶段。文章从现阶段我国电力政工工作中存在的问题入手，讨论了如何应对电力政工工作中存在的问题，希望能够为电力企业的可持续发展提供助力。
关键词：电力企业；政工管理工作；组织工作；人事工作；思想政治工作
1 概述
电力政工工作主要是指电力企业经营管理过程中的组织工作、人事工作以及思想政治工作等。电力企业作为国有大型企业，是我国经济发展的一部分，更是维持经济稳定、快速发展的必要保证。电力企业具有一定的特殊性，在市场经济体制下，电力企业的发展过程中也面临着严峻的竞争形势，电力企业的发展面临着新的问题与挑战。电力企业想要在新的经济形势下获得长足发展就必须加强对政工工作的重视程度，反思管理过程中的不足之处，针对政工工作中凸显出的各种问题找到行之有效的解决办法。
2 电力企业政工工作概述
电力企业政治工作的工作核心就是要坚持党的领导，在上级党组织的指导下，围绕企业经济与文化发展这一中心开展政工工作。其目的是为了推动企业精神文明建设、维护企业文化、组织企业员工对政治理论以及发展方针进行学习，并研究和指导企业员工的思想动态与心理，针对员工思想中的不足开展工作。稳定员工思想、情绪，使企业员工能够以更加稳定的状态来为企业服务，从而为国家提供优质的电力资源。在新的经济发展形势下，电力企业也要适应不断强化的竞争机制，这就要求电力企业的政工工作要变得更加科学和有针对性，这样才可以保证电力企业管理工作更为有效地开展，扩大企业的经济效益与社会效益，获得双赢。
3 当前形势下电力政工工作中存在的问题
3.1 对电力政工管理的重视程度不足
部分电力企业往往只关心企业的生产效益，将企业的经济利益作为企业发展的唯一标准，在这种传统观念的影响下，将生产放在第一位，认为政工管理对企业经济效益的提高没有太多助益，也不能解决生产中的实际问题。如果企业职工的思想问题出现较大的偏差，在社会不良风气的影响下很容易发展为唯利是图和拜金主义思想，这种思想的影响下，势必会影响企业员工的团结。如果任由其发展下去，就会造成企业管理中大量问题的积累，政工工作就无法得到开展，降低企业经济效益，影响企业的正常运作。
3.2 缺乏企业政工管理的专业人才
目前很多电力企业中从事政工管理的工作人员都不具备专业的政工管理工作经验和工作方法，专职的电力政工人员非常少。部分电力政工管理的管理者虽然有自己总结出的一套相对完整的管理经验，但是由于缺乏对电力行业的深入了解，管理工作中的针对性不足，容易将电力行业的生产实践与政工工作的管理活动割裂开来，不能起到良好的效果。在法制制度不断完善的当今时代，信访工作的重要性逐渐凸现出来，处理电力企业的信访工作就需要具备极强的专业能力，这些工作不是一般的管理者能够轻易胜任的。同时，由于政工人员的比重非常低，上级领导的指示工作往往不能及时有效地完成，花费时间多、效果差。电力企业在招聘工作人员时，也没有对员工的文化素质提出具体的要求，企业也没有为政工人员开展后续的政工工作培训课程。在工作过程中，政工人员对自我定位不足，没有对自己的业务水平进行综合提升，在各方面因素的影响下，使得政工思想教育工作难以得到有效的开展。
4 新形势下电力企业政工管理工作的应对策略
4.1 加强对电力企业政工工作的重视
政工工作的顺利与流畅直接影响到企业的生产与发展，因此必须加强对政工工作的重视程度。首先，电力企业的高层领导需要具有良好的职业道德和责任意识，对国家和人民负责；其次，电力企业政工人员的政治立场必须坚定，坚持“三个代表”重要思想并在实践中不断践行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从集体的利益出发，扎实开展思想政治工作，保证政工管理工作与国家经济发展的主流思想相一致，注重政工管理工作企业员工思想工作开展的重要作用，以增强企业凝聚力，扩大企业经济效益。只有企业的领导阶层从根本上加强了对政工工作的重视，制定详细的工作计划，才能够为政工工作者提供明确的思想指导，促进工作的开展。
4.2 要大力建设政工人才队伍，培养大批优秀的专业政工人才
政工人员不仅要有良好的思想政治素质，掌握丰富的企业管理知识才能积极有效地推进思想工作的开展。政工人才素质直接对企业政工工作的展开效果产生影响，因此电力企业要加强对电力政工人才队伍的建设，使电力企业政工人员在数量和质量上都有实质的提升。为培养更为优秀的电力企业政工人才队伍，需要建立科学有效的审核机制来保证人才建设的成果，如经常进行定期业务能力考核和相应的竞争上岗制度，在考核合格后，才能聘用为正式的工作人员，上岗工作。对没有通过考核的工作人员，要加强对其进行技能培训，运用多种方法促使电力企业政工工作人员的素质和综合能力得到有效提升。培养电力政工人员的专业知识可以采取多种形式，如举办座谈会、演讲比赛等，建立相应的考察评审制度，能够有效激励政工人员学习专业知识的积极性。如果政工人员的管理知识水平差距较大，还可以通过一对一的小组学习方式，将能力较高的与能力较低的人员分为一组，进行辅导与帮助。在教学过程中，注意个体的差异性，政工人员的年龄、学习能力、心理素质等都是影响学习效果的主要因素。此外还可以通过开展多媒体教学来辅助教育工作的开展。针对不同领域的政工人员，要有不同的培养侧重点。
4.3 创新政工工作管理方法
在电力企业的管理体系中，领导阶层与基层普通职工之间主要是通过政工工作人员来进行联系的。他们是沟通上级指令与下级生产实践的桥梁。要想使企业政工工作的桥梁作用能够更加有效地发挥，完成对上级领导指示的有效理解和对下级员工思想、需求的顺利沟通，就需要对企业政工管理方法进行优化。结合时代的发展，在对电力行业的发展形势进行全面的了解与分析的情况下，深化改革电力企业的组织结构，探索电力企业政工管理的新方法与新思路。电力企业的政工人员也要发挥自身的主观能动性，保持管理思想的先进性，积极参加创新培训，改变自身不足，吸收新的管理工作经验改革工作方法。
4.4 完善电力企业的政工管理机制
电力企业政工的工作目的是为了促进企业良好的发展，因此对企业各项机制的完善是政工工作的重要环节之一。首先需要完善企业激励机制，采用奖励或者处罚的手段对员工在企业生产中的各项行为进行有效的约束和鼓励，督促员工在竞争中认识自我的不足之处，取长补短，不断地修正自我，使员工能够更加积极地参与到生产工作中来，更好地服务于企业；其次要完善电力政工管理机制，提高政工人员的思想素质，为开展思想政治工作打下基础。
5 结语
综上所述，在电力企业的发展过程中，政工工作的良好开展是企业发展和壮大的必要保证。现如今的电力政工工作还存在着一定的问题，这些问题严重制约了电力政工工作的开展，需要企业加以重视。采取一系列有效的方法和措施，推动政工工作的有效开展，为电力企业的发展贡献力量。
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论文作者:马雪涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
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