摘要： 经济全球化的不断发展在一定程度上促进了我国企业的稳定发展,与此同时使得企业之间竞争日益激烈,因此导致了企业产品质量以及活动成本都发生了同化的改变,基于时代不断发展,企业要想获得长足发展就要及时构建信息化核心管理平台,同时使用企业管理系统,积极实施项目,通过采用供应链管理模式来实现对企业的业务流,信息流以及资金流的有效控制。本文将对供应链管理和活动成本控制工作进行详细分析。
关键词：供应链管理；成本控制；策略；
管理学大师德鲁克曾经说过:“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”随着加入WTO进程，我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待，同时，由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉,供应链战略成本管理。供应链战略成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代战略成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。
一、培养成本控制的文化意识 首先，要组织企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解，并向已经实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。其次，要培养员工的成本文化意识，要将成本控制理念作为企业文化的一部分，并且对全体员工进行培训，使他们充分认识到成本文化的重要性。同时，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。只有这样才能达到降低供应链总成本的目的。另外，企业在进行供应链成本管理的过程中还应该注意以下两点:一是充分认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的，而是相互联系的，只有把这些活动有机的组织起来，才能提高企业的核心竞争力;二是企业在供应链中不是孤立存在的，每个节点企业只是整个供应链体系中的一部分，一个环节，要将各个节点企业有机的联系起来，互相信任与合作，才能发挥供应链成本管理的优势，最大限度的降低供应链总成本。
二、改善成本法 改善成本法(kaizen costing)是供应链上各企业在产品生产阶段的最主要的成本约束机制。改善成本法也是一种前馈型的成本管理方法，它是通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标，而不是当成本超标已经发生后才做出反应。并且，通过改善成本法的实施，可以使成本降低压力持续于整个的产品生命周期。将改善成本法局限于某个企业内部，将忽视供应链上游和下游企业进一步节约成本的潜力。改善成本法在供应链上各企业间的跨组织应用是通过大量的信息共享和合作机制，挖掘所有的成本降低机会。改善成本法可以看作是目标成本法在产品生产阶段的延伸，在跨组织成本管理中改善成本法的应用与目标成本法有一些相似之处。
三、建立科学的成本控制体系 企业在进行供应链管理时要有一个明确的战略目标。在企业成本控制中，要有正确的方向，其目的是不断降低企业经营成本，从而获得更大的利益。因此，在制定企业成本目标时要把企业的盈利目标放在重要位置。除此之外，还要考虑具有一定市场竞争力的销售价格物流运送价格、产品仓储价格等。成本形成于产品生产的整个过程中，费用发生在企业的每一个环节中，所以要把成本进行层层分解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要基于供应链的角度建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制体系，强化生产、物流、运输等的成本预算。要使得各个环节的成本预算编制具有科学合理性，预算完成之后，建立生产、物流运输、仓储、装卸等成本费用预算的标准，要具体到每一个企业、每一个部门甚至每一个人。同时，在预算编制完之后，在遇到周围环境或者企业内部环境发生变化时，要做出适当的调整，确保其发挥作用。
四、确立良好的物流管理机制 要实施供应链管理，就要重视物流环节，建立良好的企业物流成本管理机制，才能对企业的物流活动进行控制，客观评价物流的合理化程度，不断完善企业物流系统，实现成本的优化管理，保证供应链环节中物流管理作用的最大化发挥。物流管理各个系统环节要保持连贯，不然就无法计量和控制相关的物流活动。要认真分析企业物流成本，实现物流成本的准确核算和管理。可以运用作业成本分析方式，确定企业在物流活动中的成本耗能，把活动消耗准确的计入作业，选择成本动因，积极搜集与物流相关的费用数据，确保物流成本管理目标的实现。并且要建立供应链数据库信息平台。对于供应链链条中合作企业的管理来说，可以从几个方面入手，供应信息收集整理、供应商考察、资格认定、目标评估、合适企业选择、合作者档案信息创建等。企业还要设立专门的企业信息评估系统，对合作企业的经营状况、信誉、管理者的地位、研发能力等方面进行评估，要不断扩大合作企业的资源搜寻范围，实现对供应商以及合作企业的风险评估以免影响协作。利用现代信息技术 internet、ED与合作团队实现信息互动共享。
五、建立信任与合作机制 供应链的本质是将各节点企业的核心竞争力进行整合，所以，合作是供应链正常运行的基础，是供应链管理的核心。而信任是合作的基础，有合作的地方都需要信任。换句话说，信任可以促进供应链伙伴间的合作，减少供应链的交易成本，提高它快速反应的能力。但是，企业中的人际关系管理通常被认为是供应链管理中最困难的部分，因为供应链中参与的企业都是独立的利益主体，往往存在利益分配的矛盾。合作的难度超过了单个企业内部各部门之间的合作。所以，成功的供应链管理最重要的组成部分就是供应链伙伴之间的信任关系。要想加强供应链企业间的信任，达到合作的目的，就要慎重选择合作伙伴，因为好的合作伙伴是加强供应链成本管理的重要基础。同时还要强化合作竞争观念，共担风险、责任与成本，共享成果与利益，形成良好的竞争合作关系。
结束语： 总而言之，进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。供应链战略成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本有效的供应链战略成本管理有助于加强企业的竞争能力，提高顾客服务水平和增加企业盈利。
参考文献：
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[3] 沈萍.关于企业成本管理的几点思考[J].财会研究，2010，(12):32-33.
论文作者:武鹏
论文发表刊物: 《青年生活》2019年第01期
论文发表时间:2019/5/14
标签：供应链论文; 企业论文; 成本论文; 成本管理论文; 供应链管理论文; 物流论文; 成本控制论文; 《青年生活》2019年第01期论文;