江苏东晟装饰设计工程有限公司
摘要：建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理的运用
引言
在建筑工程施工管理中实施精细化管理策略，为工程质量与进度提供了有利的保障，同时也有效节约了资源，降低了施工成本，提高了整体工程的效益。精细化管理模式要求施工过程中的每一个细节都需要严格按照要求进行，管理人员在实施管理的过程中，应结合工程施工实际情况，依据工程进度调整施工管理内容，保证实际施工进度和质量符合相关制度标准。
1精细化管理的主要内容
1）提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；2）提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能。
2房建工程精细化管理存在的主要问题
2.1施工现场的监督与管理不到位
在房建工程精细化的管理中，存在着房建工程监督管理不到位的问题。房建工程的精细化管理是保障建筑工程达到预期质量的关键性因素。大部分房建工程存在问题的主要原因都是没有对施工现场进行严格的监督与管理，进而导致施工现场的监督与管理工作难以发挥出真正的作用，加大了房建工程在建筑过程中的失误率。部分工程对现场进行了监督管理，但是监理职位却没有真正发挥出应有的作用，不能及时对监督管理工作进行相应的指导以及提出具体的改良建议。房建工程的精细化管理工作会直接影响到建筑工程的整体工期和建筑物建设的整体建筑质量，同时，如果没有进行严格的监督与管理既会造成建筑材料的浪费，也会让建设公司的经济利益受到损害。
2.2施工队伍的专业素质比较低
如今，我国的就业形势比较严峻，存在着一定的生存与发展压力，导致一些农民不得不离开家乡进入城市进行房建工程的施工与建造。而城市建筑物的建设招工一般而言门槛比较低，给进入城市生活的农民工提供了一定的就业岗位。没有经过专业建筑知识学习的农民工对建筑工程中需要注意的问题不清楚、不了解，同时企业也没有对施工人员进行专业的培训，导致施工人员的专业素质比较差，不能在房屋的建筑过程中充分发挥自身的作用，达到房屋建筑施工的要求。更为严重的是，一些农民工的流动性较强，不能长时间停留在房屋建造的岗位上，建筑公司需要重新进行招工，这就会在一定程度上导致房屋建造工程的整体进度变慢，影响房屋建造的交工期质量。
3房建工程施工管理中精细化管理的运用
3.1完善施工过程安全管理
就安全管理来说，执行才是关键的，且关键在于细节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化的施工要求工作人员制定更加完备的安全管理规则体系，主动覆盖安全管理方面，重视细化操作流程，在进行专项安全管理工作时要检查各项施工设备是否准备就绪、机械设备状态能不能满足施工需要、施工材料、配件文件都完整真实，与工程的要求是否符合、通过与照明系统是否能满足施工要求等，严格按照各项操作进行，有效消除安全隐患。此外，建立健全相关的施工组织，将安全责任制度落实到施工中，不仅对项目负责，而且也对人负责。定期检查各项安全要求，定期做好维修，保证其与管理的标准相符合。
3.2技术精细化管理
在设计房建工程建设模式时也应精细化，运用产业化以及工业化模式，运用各种先进技术，如全混凝土现浇外墙结构、运用预制内隔墙技术以及拼装式施工技术等，同时还运用PC构件以及SI分离体系进行施工与设计，将制造与安装能力提高，促进技术管理以及技术规范变得精细化。对于房建工程施工来说，施工图纸具有重要的指导作用，摒弃可以结合相关的项目工程数据整合现场的错误，以此为依据规避措施，建立能满足施工需要的节点标准图库。此外，相关的设计人员应明确每个施工图的标准，详细解读并保证设计的图纸的规范，将绘图制度的空间与管线结合起来，将各种图纸汇总并进行对比，避免存在偏差。不断完善图纸的控制与会审，有利于最大程度地发挥其在成本控制方面的作用。
3.3加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。
3.4施工人员的精细化管理及精细化施工
在建筑行业发展中，施工人员作为建筑行业的基础，是整个建筑行业的支柱，所以对于施工人员的精细化管理以及工作中的精细化施工是必不可少的，在建筑施工开工的前期，由于施工人员大多掌握传统的施工技术，无法对整个施工有宏观的概念以及精细化的施工手段，所以建筑公司应该整体对施工人员进行整体培讯，为施工人员讲解整体工程概括，使施工人员了解工程基础，集中培训施工人员的施工方法，让科学化施工方法代替传统费时耗材的施工手段，除了培训施工方法外，还应对施工人员的安全意识以及工程中应注意的问题来进行统一的演示与说明。此外，还可以为手工人员进行定期的总结工作，让施工人员了解自身施工过程中的不足，及时进行改正。
结束语
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
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[4]孙贤坤.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（20）：131+159.
论文作者:王康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建工论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;