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摘要：研究中，将高低压电网建设施工进度管理工作进行了系统性的分析，总结了高低压电网建设中接地保护装置设计的内容、工程项目设计的控制原则、项目进度的整体规划、工程项目设计中存在的问题以及施工进度管理的基本策略，核心目的是通过工程项目管理标准的优化及综合性分析，营造良好的高低压电网工程项目设计环境，通过对设施进度管理办法的系统性分析，完善电网设计理念，从而实现电网行业的稳定发展。
关键词：高低压；电网建设；进度管理；问题探究
通过对我国电网建设工程项目的分析可以发现，其工程项目的设计存在着一定的限制性，若这些限制性的问题不能得到及时性的解决，会为电网建设中高低压工程项目的建设造成制约，并为人们的日常生活及工作带来影响，因此，在电网建设规模逐渐扩大的过程中，电网建设也得到了人们的广泛关注，在高低压电网建设的过程中，需要对其进度内容进行综合性以及系统性的分析，提高工程项目设计的整体质量，避免安全因素的发生，并在此基础上优化管理工作项目设计的核心理念，提高工程项目的改革效率，从而为电网工程项目的建设提供有效支持，促进电网产业结构的合理优化。
1、高低压电网中的接地保护设计
对于电网系统中的接地保护装置而言，作为一项较为重要的技术形式，可以为人们施工营造良好的环境。在电流较少的接地配电系统工作的过程中，如果电器设备的绝缘层缺少系统性的保护，也就会对电流系统的正常维护造成严重的制约。因此，在高低压电网接地保护装置设计的过程中需要做到以下几点内容：第一，当接地的风险发生在高压供电的末端，这种现象对于接地保护网络而言，需要将其接地线看做一条纯阻性参数内容，当单相接地危险故障问题发生时，会有大部分电流接入到低压一侧，对于高压电网中的绝缘系统而言，其作为低压一侧中的电网形式，可以实现电网与电流之间的有效联系。因此，在电网建设工程防雷装置设计的过程中，需要进行接地极电流与流入电流的有效连接，在计算机接触电压中，其内容并不是在地下电缆中所形成的关联因素，因此，电阻越大所出现的电流也就越小。第二，在接地极电阻值保护装置设计中，其保护电流中的影响因素相对较小，所以，在接地电阻值较小的状态下，其电压值也就相对较低，而且，在接地保护的过程中，其小电流系统保护存在的形式主要分为两种，一种是无选择性的保护机制，另一种是有选择性的接地保护，对于无选择性的保护装置而言，在其系统运行的过程中会出现单相系统故障，根据变压器的接地程度，可以发现继电器报警系统运用的内容，从而实现对低压电网接地保护的科学设计[1]。
2、高低压电网建设中项目进度控制
2.1、项目进度控制的核心内容
在高低压电网建设中，项目建设作为进度控制中的核心内容，是保证工程进度按时完成的基础，因此，在现阶段高低压电网项目管理中，需要通过对资源合理整合，节约项目的成本，在有效的进度内容实现工程项目的及时完成，同时，在该种背景下也需要合理进行项目的规划设计，并做好工程项目的准备工作，构建完善性的监督、检查以及指导工作，从而为项目进度的控制核查提供有效支持。在工程时间目标设计的过程中，其内容主要有总体规划实现的总工程项目目标、子计划或是子项目的工程时间选择，只有通过对工程项目的合理设计及科学选择，才可以实现对目标工程项目的合理获取，及时发现问题出现的原因，并构建科学化的措施，完善对项目工程的稳定调整。在对进度控制中，其作为一种动态化的形式，通过反复循环、反复控制形成了动态化的进度调控中，其具体的循环过程如图一所示。所以可以发现，在质量、投资、进度以及项目建设的过程中，通过对施工项目的核查分析可以对高低压电网建设的工程进度进行科学管理，完善工程项目设计的核心理念，从而实现投资目标高低以及电网进度控制的稳定性。
2.2、高低压电网建设的控制原理
2.2.1、系统规划
在高低压电网工程项目设计及分析的过程中，需要通过对电网总进度的控制分析，进行项目规划的稳定设计，并在项目总体规划、单位设计的同时，实现对高压控制系统的有效管理。在工程项目计划中，所制定的计划需要从总体到 部分进行设计，而且每一层都需要得到有效控制，只有这样才可以保证项目计划设计的顺利进行。通常状况下，在工程项目设计及实施的过程中，需要通过对每月开始目标的规划，实现对工程项目目标控制的合理性，从而为高低压电网建设提供有效支持。
2.2.2、构建项目组织实施系统
在工程项目组织实施系统运行的过程中，专业性的工程团队需要通过对牧宝的设计及分析，进行工程项目的安排及合理调配，工程进度管理中的材料购买、物品采购以及建设工作都需要通过对实际工程项目施工进度的分析，进行严格性的执行，项目负责人需要对项目组织进行系统性的管理，实现对项目组织内容的优化执行。
2.2.3、完善工程项目控制进度
高低压电网施工进度管理中，需要充分保证向控制进度设计的合理性，各个项目设计者都需要进行专项性的服务，实现对信息内容的及时核查以及进度管理，相关的项目设计者也需要通过对信息的项目规划进行工程项目的控制执行，提高项目设计人员对项目控制管理的认识，并在此基础上团结合作，形成统一性的项目管理机制[2]。
2.3、项目进度管理的计划实施
2.3.1、建设工程项目进度计划的审核
在高低压电网建设施工管理中，需要进行工程项目进度的科学审核，通常状况下，其审核的内容主要包括以下几点：第一，实现对工程项目施工进度的总目标以及分目标设计，认识到项目审核是否满足工程开始以及竣工日期；第二，核查施工中的内容，分析其是否存在工程遗漏以及配套交工的限制问题；第三，掌握施工进度安排的基本要求；第四，施工图纸的设计需要充分保证进度规划的合理性。
2.3.2、项目计划的基本内容
在高低压电网建设及管理的过程中，需要通过对项目计划目标的设计分析，进行工程项目的合理选择，通常状况下，项目设计计划内容主要包括了以下几点内容：第一，制定阅月度进度计划，在工程项目进度施工中，需要通过对任务明确性的分析，将工作任务以及施工条件进行稳定整合，保证编制项目设计以及工程内容执行的合理性，而且，在编制内容设计中，也需要通过对本月计划量的分析，实现资源管理的合理运用，全面提升工程项目的生产效率，节约工程项目的施工时间。第二，鉴定建设工程责任书。在工作计划设计中，需要按照每月的特定任务形式，进行施工项目的任务下达，在任务表工程责任书设计中，其内容需要包括施工任务、工程量、开工时间、工艺以及质量安全等因素，并将具体的任务明确到人，实现对施工项目工程设计的合理优化。第三，进行工程建设中的任务协调。在工程建设中，需要通过对工程任务的分析及记录，进行工程项目施工进度的有效构建，其中的协调工作主要包括了对各项工作任务的阶段、联系以及专业工作的分配，从而为工程进度计划的有效管理提供支持[3]。
2.3.3、与整体进度的检查
在工程项目计划设计及分析的过程中，需要通过对工程项目监督管理进度急性科学完善，相关的责任管理人员可以通过常态化、固定化工作内容的检查，实现对整体工程任务的项目设计，实现项目的科学统计以及合理分析，明确工程项目的进度及目标，通常状况下，在任务进度调整中，其检查内容包括以下几点：第一，合理检查项目任务工作量；第二，通过对参加项目劳动问题的分析，进行统计数量的有效核查，明确参加项目的人力、机械的数量，解决任务目标中特殊性的限制性问题。第三，在项目管理及进度控制中，需要进行数据的合理统计及及时检查，通常状况下，需要通过对工程线的整理及完善，提高工程设计的质量，明确项目进度的基本状况，从而为工程项目的整体提供有效支持。第四，在项目实际工程项目优化中，需要通过实际完成现象与计划完成项目的综合性分析，进行任务进度的对比及分析，从而实现工程项目进度的合理控制及稳定检查。
3、高低压电网建设施工管理中存在的问题
3.1、项目管理中的问题
在高低压电网建设的过程中，电力企业需要对电网建设项目进行系统性的分析，并在此基础上通过对工作策略以及工程项目的问题分析，进行电网建设中总体目标、工作计划以及施工进度的综合性分析，优化项目设计的问题解决办法，从而为高低压电网的施工管理体用依据。但是，在项目管理工作设计的过程中，由于高低压建设企业对电网建设工作不够重视，而且，没有形成信息化的项目处理方式，导致电网施工缺乏及时性的监督管理，这种问题的出现也就为工程项目管理带来一定的隐患，更为严重的会出现现场施工环境混乱，以及没有经过系统培养员工上岗现象的出现，在这种缺乏针对项目施工的背景下，也就会对电网建设的工程项目管理造成影响[4]。
3.2、安全管理中的问题
在高低压电网建设中，其作为一项较为危险的工程项目，存在着一定的安全隐患，出现这些因素的原因主要可以分为以下几点：第一，电力施工企业对高低网建施工中的安全管理认识不到为，只是将技术工程作为核心，忽视了工程项目的施工管理。第二，责任人员的工作态度不合格，通过技术检查工作的分析可以发现，技术人员在工作的过程中，不能对电网安全建设工作进行认真的检查及分析，从而造成检查工作流域形式。第三，施工单位不能合理分配工作任务，导致在安全管理工作中存在着人员推卸责任的现象，从而是安全管理工作失去主体性。第四，对于一些专业性的工程项目施工人员而言，其对安全意识的认知不到为，而且，也存在着施工人员技术不足的现象，而且，在工程项目检测中，也存在着安全管理方法不先进的现象，缺乏信息化的管理系统，从而为安全管理工作的项目优化造成制约。
3.3、质量管理中的问题
通过对现阶段高低压电网建设工作而言，在其工程项目构建的过程中，存在着质量管理工作不足的问题，这一问题的出现主要是由于业主与高压电网建设企业在工程施工你之前缺乏交流，只是注重对工程验收问题的关注，当发生一些质量问题时，不能得到及时性的解决及协调。而且，在电网企业运行及发展的过程中，存在着盲目追求低价格的电气设备，对于一些质量性的管理问题不能得到有效解决。因此，在现阶段高低网电网检测工程项目设计的过程中，需要构建专业性的电网建设质量管理工作，使相关人员通过对工程设计、工程进度以及工程施工等项目的综合性分析，进行工程质量的有效提升，避免电网工程项目设计中质量问题的发生，从而认为电力企业的稳定运行提供有效依据[5]。
3.4、造价管理的问题
在高低压电网工程项目建设的过程中，电网建设中的造价作为电网管理中的重点工作，在某种程度上可以实现对工程管理的低成本投资，全面提升工程利润。通过对造价项目的合理调整，可以实现对电网建设的科学整合及合理评估，优化工程项目的管理工作，从而使电力企业在电网建设中实现对工程项目的合理造价，节约工程造价的预算成本，全面提升工程项目的预算。
3.5、技术管理的问题
伴随电网建设施工进度的优化提升，高低压电网建设技术区域成熟性的发展模式，为了实现电网建设的可持续性发展，只有提高项目使用人员的专业技术才可以满足电网建设的核心理念。但是，在研究中发现一些电网行业在电网建设的过程中仍然存在着施工人员工作意识不强的现象，这种现象的出现造成施工人员工作不积极，缺乏创新性，导致电网建设不能及时顺应时代发展的需求，降低了电网企业的核心竞争力，更为严重的会对施工进度造成影响[6]。
4、高低压电网建设施工进度管理措施
4.1、完善施工组织管理工作
4.1.1、合理选择项目管理人员
在高低压电网建设施工进度管理的过程中，为了完善高低压电网建设中的工程进度管理，需要合理选择项目经理、技术员以及施工队长，如果项目管理中管理者的素质相对较低，会严重影响高低压电网设计中的工程进度，因此，对于专业性的工程项目管理者而言，需要具备专业性的技术指导能力，在人才选拔中，需要对其进行招标选择以及短期的培训考试，经过考试之后需要持证上岗，有效提高管理者的责任意识，企业需要明确管理人员的工作任务，通过对工程质量、工程进度以及工程费用等项目的支出，进行工程项目的稳定控制。也就是所，对于高低压电网建设组织施工管理人员而言，其需要具备以下几种能力：第一，坚强的领导能力；第二，培养团队合作能力；第三，较强的沟通技巧以及良好的人际关系；第四，具备较强处理压力的能力，及时解决施工中所遇到的问题，并在此基础上实现对工程项目的合理控制[7]。
4.1.2、强化对工程现场的管理
高低压电网设计中，需要管理人员注重对施工现场的控制，完善对工程项目的监督管理，在工程项目计划设计及分析的过程中，需要在电网线路施工项目实施以及安全观中，提高工程项目的整体质量，明确电网建设中的施工进度，保证项目制度的稳定落实，从而使现场工作项目的管理得到合理优化。同时，在现场管理工作构建中，也需要深入到现场检查中，通过及时发现问题、及时纠正问题，克服施工现场中对工程进度的限制问题。通常状况下，施工现场管理者需要加强对工程施工管理的控制，并在整个过程中做到以下几点内容：第一，管理人员需要明确工程项目的进度 管理目标；第二，及时发现并纠正施工现场出现的问题；第三，收集影响施工现场进度控制的问题，通过对施工进度限制性因素的分析，进行施工计划的科学调整。
4.1.3、构建明确性的现场考核机制
在高低压电网建设的过程中，需要通过对工程项目任务的分析，进行项目执行的确认，在研究中可以发现，虽然电网的施工线路所设计到的站线相对较长、时间相对严格、施工人员素质层次不齐等现象的出现，都会对施工进度造成影响，所以，在管理角度中分析，需要进行管理工作的严格规划，构建完善性的奖惩基础，通过管理体系的优化设计，提高施工人员的执行能力，构建完善性的奖惩机制，严格进行工程项目进度的控制，并在制度考核及优化中，做大以下几点内容：第一，在项目进度计划以及执行中，需要明确奖惩考核机制；第二，通过对工程任务的协调分析，对工程计划任务进行合理整合；第三，对于施工队伍而言，需要进行奖惩考核工作的合理规划，通过对奖惩目标的合理规划及明确分析，提高工程项目管理设计的基本需求，明确施工人员的工作目标[8]。
4.2、加强施工队伍管理工作
伴随电网工程项目的设计及发展，人力资源作为最根本、最重要以及最核心的创造性资源，是影响工程进度以及工程设计效果的核心因素，因此，在高低网工程项目设计的过程中，需要通过对工程项目设计任务的分析，提高工程的整体技术水平，强化工程任务的施工管理，从而为施工队伍的项目管理及任务优化提供稳定支持，并在最大限度上明确工程项目的施工进度，在管理工作的构建中人员选择需要做到以下几点内容：首先，施工队伍人员的选择。第一，投标人员需要对电力工程招标企业进行分析，对于持有专业承包三级以上、‘装有电力设施三级以上许可证 的企业才可以参与投标；第二，参加施工的人员需要持证上岗，并需要经过专业性的考试。其次，生产人员的管理。第一，在工程项目启动之前，需要对工会曾中的技术、质量以及安全问题进行综合性的分析，保证项目设计的安全性及稳定性。第二，对施工人员进行规范性指导，加强对工程人员的技术指导；第三，在施工中，需要明确各个工程项目施工工序，并做好工程项目的及时检查，提高工程项目的控制质量[9]。
4.3、明确电网建设施工中的质量控制
在高低压电网建设以及施工进度管理的过程中，需要将施工质量的控制作为基础，并为施工质量、项目投资以及工程进度的合理控制提供有效支持。在研究中可以发现，电网工程项目建设中的施工质量主要由其工程项目特点所决定的，通过对电网工程质量管理以及工程项目质量的合理指挥、稳定协调，才可以充分保证工程质量设计的合理性，同时，在工程质量项目保证的过程中，也需要将工作流程的程序化、标准化以及规范化作为基础，实现工程质量的优化提升，保证电网施工进度的同时实现工程质量的有效提升。在工程施工阶段的项目设计中，需要将设计文件、图纸要求以及施工所形成的工程实体进行综合性的确定，因此，在施工阶级中，需要将工程质量作为核心内容，通过对工程施工质量问题的分析，保证工程项目设计的整体质量。因此，在现阶段高低压电网建设中，需要明确工程质量设计的核心理念，并在工程质量控制中做到以下几点内容：第一，合理预防塔基深度不够、基础钢筋数量不足以及混凝土浇筑标号不高的问题；第二，在铁塔组装的过程中，需要合理预防固定螺丝以小代大的现象，而且也要避免在塔材中任意打孔现象的发生；第三，在架线的过程中，需要避免导线损伤断骨现象的发生，同时也需要避免引流线压接不牢等质量问题的出现，并在工程项目施工质量问题分析中做到以下几点内容：
第一，在电网建设施工进度该控制的过程中，需要按照国家的对质量标准的规定，进行相关法律、法规以及技术标准问题的分析，保证电网施工的安全性以及经济性。对于电网企业而言，在工程项目控制以及分析阶段，需要及时发现问题出现的偏差，并采取纠正性的保护措施，将项目质量以报告的形式展现，避免高低压电网建设中质量问题的发生。在电网质量控制中，质量保证计划如表一所示。
第二，将项目控制中的质量因素作为基础，充分保证工程质量设计的整体性。在电网线路工程项目质量问题的分析中，需要将工程材料的质量以及实施过程的工作质量作为基本的组成部分，提升人员对质量实施的整体性认知，明确施工项目的工程进度，为工程项目施工安全及施工标准的优化提供有效支持。
第三，设计质量跟踪的PDCA管理模式，通过该模式的构建，可以使系统在运行的过程中，按照发现问题、分析质量问题、查找原因、发现问题、构建对策、执行计划以及检查问题、总结经验的方式进行质量的追踪管理，通过这种质量工程项目的合理控制，可以有效提高电网建设施工进度的合理性，有效避免由于质量问题所造成的施工不及时问题的发生，从而为电建企业的稳定运行提供良好支持[10]。
4.4、构建安全性的措施保障施工管理机制
在电网建设施工企业运行及发展的过程中，施工管理者需要认识到施工项目的基本特点，通过对施工点多、面广、材料多以及环境复杂等问题的综合性分析，认识到高空作业中的风险性因素，避免气候环境对施工质量造成的制约。因此，在现阶段工程项目施工及优化的过程中，需要将安全管理工作作为重点，优化工程项目施工的管理工作，避免工程复杂性详细的出现，强化工程项目设计的基本需求，充分保证项目设计的合理性及安全性。通常状况下，在施工安全项目分析的过程中，其安全性的管理工作需要做到以下几点内容：第一，在高低压电网建设中，需要通过对工程进度项目的优化分析，进行工程项目的科学核查，施工之前相关人员需要对施工安全因素进行系统性的分析，如进行《国家电网公司电力安全工作流程》、《施工现场安全管理制度》等内容的学习，从而为工程项目施工标准的优化以及施工进度的分析提供有效支持，优化项目设计的基本准侧。第二，对工程管理人员进行安全事项、工作任务的合理明确，而且，需要在工程安全标准明确后，施工人员才可以进入现场，施工现场人员需要佩戴安全帽，并按照要求进行安全防护工作的执行，才可以进入到施工现场。第三，对于工程停电所设计到的地方电网而言，需要在停电作业之前，要求施工人员进行停电地段线路的检测，验电需要有两个人共同进行，一人进行验电、另一人进行监护，其中的验电人员需要佩戴绝缘手套，而且，在验电之前也需要进行电力的合理检修，保证电力检修工作的安全性。通过科学化的电力维修及安全监测，可以提高电网施工工程的整体进度，并在此基础上为电网工程项目的设计营造良好环境[11]。
结束语：
总而言之，在高低压电网假设施进度 管理的过程中，需要管理者将施工进度控制作为核心，明确工程项目设计中的基本任务，从而为工程项目的管理及任务明确提供有效支持。而且，也需要进行电网准备工作的构建，通过科学方法、可行进度以及施工过程的分析，做好工程项目的设备管理，明确工程项目设计的协调性及稳定性，保证工程进度管理控制的科学性。而且，在电力企业施工中，需要管理者认识到工程进度控制的核心内容，明确各层人员的施工责任，树立正确性的工程项目管理方案，并在全过程的工程进度控制中，发挥管理者的核心作用，实现对工程施工进度的科学管理即合理控制，为电网建设产业的经济发展提供有效支持。
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论文作者:王宇坤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/26
标签：电网论文; 工程项目论文; 项目论文; 进度论文; 过程中论文; 高低压论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第5期论文;