三个男人背靠背——对话3G门户邓裕强、张向东、常映明，本文主要内容关键词为：男人论文,门户论文,邓裕强论文,张向东论文,常映明论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“这是一个非常年轻的公司，可以走得很远。”三位分别出生于1975、1976、1977年的北大毕业生几乎异口同声地说出对自己公司的预期。他们是3G门户网站3G.CN现任CEO邓裕强，总裁张向东、COO常映明。在3年时间里，他们建立了中国目前最大的手机门户网站3G.CN。谈及未来的人生规划，他们也几乎言出一致：“来不及考虑，一切都在摸索。”
对3G的好奇和兴趣，并不仅仅因为它是互联网的新秀，这个公司有着非一般公司的独特：北大42号楼曾住同一寝室的三个好友，毕业后各自经历了不同的职业生涯，“漂”过不同的城市又因梦想重聚。“3G”的魅力，来自于不同的风格和面孔，更来自于三个男人背靠背的战斗姿态。
缘生缘聚
衣着
相由心生，不同衣着也代表不同的风格。在3G，三位老总的衣着风格特色鲜明：邓裕强是技术人士，低调朴实；张向东则永远是独树一帜的艳丽T恤，分外张扬；常映明则是衬衫西服一应俱全，标准职场人士。
记者：3G门户和很多的IT型新秀公司一样，公司创始人决定了公司的发展路径和管理风格。而3G门户网的三个管理者性情迥然不同，你们是如何在经历了不同的职业发展后走到一起，又是如何碰撞出火花？
邓裕强：每个人都有他不同的经历，这些事情在我看来，是注定的，或者可以说是上天的安排。我是一个很内敛谨慎的人，一向也很少主动与人交流，在问题的把握上，更偏向于独立思考，想清楚一件事情，便不再听取他人意见，而会很迅速地去操作，以苛求完美解决事情为标准。
还是在念书时期，我就认定自己目标，比如上高中，唯一的目的便是考好大学，更具体来说就是去北京，上北大。所以从高二开始，一年仅去一两次教室上课，不会告诉别人自己的学习方法，也不会向父母承诺会考多少分。只要目标清晰明确，就会开始行动，这也直接影响到后来创业3G门户。
其实这些信心来自经验，我每走一步都会注重人生智慧积累。毕业后，从电信到移动，就是为了掌握一套需要的技术和信息。等张向东来到广州后，就开始谋划一个长期酝酿的想法，做一个3G时代中国最大的无线互联网门户网站。
张向东：我是一个没有长远规划的人，在我眼里邓裕强是一个英雄，是我们这个时代为数不多的英雄。他是一个从少年时代就有改变世界的梦想的人，更是极少数始终不屈不挠把梦想一点点变为现实的人。
邓裕强是一条汉子。他从来没有向世界妥协过，他按自己的原则建立自己的世界。和许多人一样，他一直在寻找，在那些恰当的时间点上，他接受生命的暗示，越来越清晰地走上自己想要走的那条路。
在南下之前，我在北京IT行业工作了一段时间，后来是在《新周刊》做了两年文字记者。那时邓裕强总是来我家里拿着啤酒谈他的创业想法，和大学时代的情景类似，我再次被他强烈的创业激情所感染，于是放弃了当时的事业投入到创业中来。
常映明：毕业六年后，再聚在一起，有时候看来这算是一种缘分，在来到3G以前，我从来没想过，我想他们也从来没想过。我是一个很保守的人，保守到需要很安全的环境，工作状态。
到3G开创自己的事业，从无到有，充满着很多不稳定的因素，我想最关键便是彼此之间的那种相互信任的关系。
人们这样形容一个男人：结婚之前是动物，可以四方行走；结婚之后是植物，占据一隅生根发芽；有了下一代便成了矿物。已在苏州成为植物后，为何又像候鸟一样南下广州，并非是一时冲动，而是处于多方的考量。
2005年上半年，一次偶然的机会和他俩见面后，张向东有意让我过去管理3G，一别之后，坚持了差不多半年的时间认识3G，并定期了解周会和月会的报告。来这里之前，我那位学统计专业的太太，给我计算了一个加权平均的收益风险，继续明基的事业结果是13，转向3G是13.1，这0.1成为了我的动力。
来到3G算是一个全新的尝试，这个空间什么都没有，明基学到的东西，运用到实践。2005年10月31日，先去看了办公室，11月1日就正式在3G门户上班。
共舞一台
口头禅
邓裕强沉思状（让我想想）：“……”；张向东：“……不知道你理解不理解我的意思。”常映明：“坦率来说……”。
记者：企业管理中最困难的问题便是不能就“何事为先”迅速达成共识。当高层团队一旦有新的成员加入，或者在重大业务方向上要调整，就会出现争端，会形成参与度降低，士气低下，甚至波及下属，3G是如何避免这些问题，而达到和谐共处？
邓裕强：其实我们都是对权利的欲望不是很强的人，都不想控制一个人或控制一个公司。大家性格各异，结合得非常紧密，我擅长的东西，他们肯定不擅长，他们擅长的东西我肯定不擅长。
我不喜欢受一些制度和条条框框的约束，我喜欢自己控制自己。创业成功，一个很大的前提就是你必须要很了解这个行业，然后再去创业，而且必须要有相当的准备，包括资金、资源，还有经验等方面，要提前做好规划，不要说我不想干了，我什么都没想清楚我就去做。现在的3G门户网已是获得超过亿元人民币的风投，在广州和北京拥有超过300多名员工队伍，规模扩大、风投的二次介入等，未来是怎么样，我们无法控制，在目前创业，我们唯一的想法就是高效的工作，而所谓的利益争端基本没有。
张向东：他们都是我的同学，兄弟。我们确实很少吵，因为有信任。
常映明是3G门户结构的搭建者，我们的基本管理制度，包括各个部门的KPI表格，都是他一个人一字字打出来的。3G门户许多年轻人学会去审视自己的做事方法，管理项目的技巧，都是从他这里学的第一课。他们和我一样，对这个西北汉子心存感激。
我一直叫他“小明”，到现在改不了口，也不想改口。
常映明：雷同的管理者不见得可以创业成功。
很多投资人见到我们三个，说完全不像大学同学，的确，我们经历不同的职业，张向东比较开放，创意性强；邓总是技术型的个性，我是做管理的具体工作。公司可以向往自由，但是企业不可能完全自由，无政府状态是不利于企业的长期发展。
前几天邓裕强感叹，做3G最遗憾的是把两个朋友变成两个同事。我也深有同感，张向东应该是在《新周刊》的这段时间，采访了很多知名的人士，在这个过程中，他开始思考问题的方向，也开始接受别人的建议。邓裕强是一个对员工的感情是很深厚的领导，他的感情浑厚深沉，一般不会表达出来，但是在关键的时刻，情感就会马上爆发出来。
我们三个人在一起有很踏实的感觉，三个人的配合，创意的感觉都很好。
背靠背作战
你说我说他说
邓裕强：“张向东是个很随意没计划的人，常映明的很多特质是我缺乏的。”
张向东：“无法评价邓裕强，非常感激常映明。”
常映明：“邓裕强比较偏激，张向东正从一个五四青年开始改变。”
记者：2005年，IDG技术创投基金进来；2006年，3G门户又获得由JAFCOASIA（集富亚洲）牵头，美国中经合集团和第一轮已进入的IDGVC共同参与的二期投资，数额超过1000万美元。资金的进入让3G门户飞速发展，你们公司现在在做什么，将来要做什么？
邓裕强：很多事情都说不准，目前我是希望让3G门户网站做成规模。3G网络也会给3G门户的网站带来增值服务。
这个概念在3G到来以后会得到很大的扩展。所有的增值服务不一定都挂靠在运营商下面，就像网游、电子商务根本就跟电信没有任何关系。3G将是另一个互联网的话，还有许多自由空间，在收费渠道方面也会是多元化的，这样的话整个市场是一个自由竞争的市场，跟互联网是有共同的特征。
伴随3G到来的还有相对成熟媒体广告模式。现在的目标可能是希望达到腾讯、阿里巴巴的高度。
常映明：3G门户现在的发展是一种甜蜜的负担。
从个人的角度来看，我给自己制定了未来的三个价值。主要是沟通、人才和重点业务整合这三个方面。传统企业会给一个时间去培养人才，可是互联网公司不具备这个周期，这种跨越式的成长，从管理的角度去看，公司未来两三个月未来沟通成本会增加，而且公司的系统化和人才结构都还有所欠缺，目前整个发展的速度很快，人才的梯队的搭建很关键。
三人简介：
邓裕强，3G门户（手机登录3G.CN）创始人，CEO，1976年生，1999年北京大学信息管理系毕业。技术痴迷者。
张向东，3G门户总裁；3G门户创始人&CEO邓裕强的创业搭档、同班同学。1977年出生，1999年毕业于北京大学。浪漫的理想主义者。
常映明，3G门户网（手机登录3G.CN）运营总监。1975年出生，1999年毕业于北大信息管理系。一个逻辑清晰的行动家。