云南公投建设集团养护工程有限公司
摘要：经济建设的发展使得建筑行业获得了很大的发展机遇，在加快城市建设脚步的基础上，使人们生活水平得到了有效的提升，也因此，人们在建筑的质量和安全方面越来越重视，并对其施工管理工作提出的更高的要求，而精细化的管理理念，能够使建筑工程的施工管理水平得到很大的提升，可以有效满足社会各界的需求，对建筑行业的发展具有一定的推动作用，因此，本文围绕精细化管理理念在建筑施工管理当中的应用进行讨论，对建筑施工应用精细化管理的意义加以了解，并对相关管理理念的具体应用进行探讨和描述。
关键词：精细化；管理理念；建筑施工管理；应用
对于建筑工程来说，其施工管理要求工程施工不但要对质量加以保证，还要对工程的经济效益加以保证，这就需要建筑施工管理具有较高的水平。精细化管理是提升管理水平的重要手段之一，要求工程施工的各个部门能够进行有效的协调，通过管理工作的有效落实，对各项职责加以明确，使建筑施工管理工作的质量得到有效的提升，在建筑施工管理过程中，对精细化管理加以应用，对建筑施工目标的有效实现具有积极的作用，因此，有必要对其应用进行具体的研究。
一、在建筑施工管理过程中应用精细化管理的意义
（一）精细化管理能够提升建筑施工效率
在对建筑工程进行施工时，经常会出现施工效率偏低与施工进度规划不符的问题，造成这种问题的主要原因是由于施工期间，未能将管理工作有效的落实，导致施工材料的质量检验没有得到有效的落实，有质量不合格的材料在工程当中应用，造成施工质量不达标，出现施工停滞问题。在具体施工中，施工人员存在专业能力不足，且培训工作落实不到位的现象，一旦遇到较为复杂的问题，无法将其快速解决，同样对施工效率造成了影响。除此之外，在日常工作中，对施工机械缺乏保养和维护，实际应用频繁出现故障问题，也会对工程施工效率造成不利影响。而施工管理效率是确保工程质量和效益的重要条件，必须要对精细化管理加以应用，使建筑施工效率得到进一步的提升[1]。
（二）精细化管理能够使工程中的安全问题得到有效的解决
由于施工人员对安全问题缺乏认识，在施工期间，未能按照相关规范进行各项操作，加上不重视安全防护工作，安全措施落实不到位，对工程的安全生产造成了巨大的影响，此外，由于施工过程中未能针对安全问题进行严格的巡查，缺乏完善的安全管理机制，导致施工过程中的安全隐患难以被及时的发现，加大了工程施工的安全风险，不利于企业的稳定发展，因此，需要通过精细化的管理，进一步提升施工现场的管理力度，确保工程施工的顺利完成[2]。
（三）精细化管理可以提升工作的质量
在工程施工中，容易造成质量问题的因素有很多种：第一，缺乏健全的质量管理体系，缺乏独立的管理部门对各项管理制度加以落实，导致工程的质量管理缺乏力度；第二，施工人员缺乏质量控制意识，施工随意性较强，对工程质量产生了不利影响；第三，工程施工技术应用不合理，与设计要求不符或者材料质量不达标都会引发质量问题，这些质量隐患，都需要通过精细化管理措施进行有效的清除，在确保施工质量的同时，推动企业的健康发展[3]。
二、精细化管理理念在建筑施工管理中的具体应用
（一）施工前期阶段的应用
应用精细化管理进行施工前期阶段的管理工作，首先，需要对施工合同进行管理，在签订合同时，企业应该对合同内容进行仔细的分析，检查合同当中的漏洞问题，对于具有争议性的条款应该获得明确的解释，同时还要根据合同风险对相关风险防范措施加以编制；其次，对施工目标和施工计划加以编制，想要对施工计划进行有效的编制，需要对施工任务进行细化分解，确保计划编制的科学性，实现各项资源的合理配置，而管理工作的目标同样需要进行细化，确保各项工作能够具有明确的责任人；再次，对施工图纸加强管理，明确掌握图纸内容，并对设计的意图和工程的特点加以了解，确保图纸可以对工程施工进行有效的指导[4]。
（二）施工过程中的应用
在施工期间应用精细化管理，需要做到以下几点：第一，对施工质量加强管理，常用的方法包括全过程管理、动态化管理以及质量统计管理，施工企业应该在质量方面落实事前管理，并在事后予以修正，同时要建立完善的质量检验体系，使施工质量能够得到全面的管理，在此过程中，需要通过责任制度进行保障，使质量管理效果得到增强；第二，对施工现场加强监管，要在各个工序当中落实检查工作，将其中的问题及时发展，并采取有效措施进行处理，确保施工活动的有序开展；第三，结合施工项目编制施工计划，综合考虑施工进度的影响因素，做好施工现场的勘查工作，明确各项资源的配备情况，提升人员及设备分配的合理性，使施工的顺利进行得到保证，除此之外，还应该针对施工进度问题开展协调会议，加强各部门之间的沟通，使其需求能够得到有效的满足，使实际施工能够严格按照进度计划要求开展，同时，还应该检查进度计划的执行情况，结合工程实际做好调整工作；第四，强化施工成本管理，企业应该不断完善成本管理体系，结合施工图纸对各项工作进行分解，并对成本控制工作加以落实，根据制度规范以及相关资料实现物料价格变化的有效掌控，对组织模式加以优化，提升技术应用以及物料分配的合理性；第五，对施工安全加强管理，要做好风险评估工作，正式施工以前，要完成技术交底工作，要通过细致的审查，识别工程当中可能会出现风险的因素，并落实安全教育工作，使工作人员的安全意识得到有效的提升，严格按照规定进行安全防护装备的穿戴（如图1），同时还要加强安全防范措施，尽可能减少安全隐患问题；第六，组建紧急事故处理小组，完成应急预案编制，使突发问题能够得到有效的处理，在确保施工安全的情况下，提升施工效率[5]。
图1
（三）竣工阶段的应用
在该阶段应用精细化管理需要管理人员对各部门当中的物资进行核算，并完成施工成本状况的统计，同时还要对各项交工文件进行收集和整理，并向监理机构进行提交，完成文件的检查及审核；此外，管理人员还要对施工中的不足进行详细的检查，并做好补救，根据成本核算等对其中的误差问题进行有效的控制[6]。
结语
综上所述，精细化管理能够使建筑施工得到全面的强化，能够对施工中的质量、进度以及成本等内容进行有效的管控，可以推动企业的稳定发展，因此，施工企业一定要对精细化管理理念保持重视，并对其进行有效的应用，使其可以落实在工程的施工管理工作中，以此来提升企业的施工管理水平。
参考文献
[1]朱伦宏.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，5（11）：740-740.
[2]宋鹏，叶烨.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].科技与创新，2016，5（3）：56.
[3]张龙，刘思齐.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].装饰装修天地，2017，3（20）：112.
[4]欧海松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，5（21）：203-203.
[5]陈娟.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].商品与质量，2016，7（40）：261-261.
论文作者:杨朝显
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/8
标签：精细化论文; 施工管理论文; 管理理念论文; 建筑论文; 质量论文; 工程施工论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;