关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；不足；对策
一、建筑工程质量管理的重要性
随着经济发展速度的不断加快，人们对于建筑工程的数量需求也在不断提升，而为了能够满足我国当代社会的发展需求，建筑物的规模也在不断提升。在建筑工程施工过程之中，工程质量和施工安全是两个较为重要的主题，也是建筑企业能够获得预期经济效益的关键所在。随着经济发展速度的不断提升，经济效益也是越来越多建筑工程项目管理的核心指标，而工程建设企业想要使自身核心竞争力得到有效提升，就需要确保建筑工程的总体质量，确保建筑工程项目管理活动的深入开展。工程项目管理工作关系到建筑工程企业的经济效益，也关系到最广大人民的根本利益，因此施工企业必须强化工程项目管理活动，确保工程建设质量的全面提升，使工程安全事故发生的几率得到有效控制，从而确保建筑工程的建设质量得到有效提升，确保建筑工程施工企业能够在激烈的市场竞争之中获取一席之地[1]。
二、建筑工程质量管理之中存在的问题
（一）样品及结构实体检测过程不够规范
建筑工程项目质量往往与人民生命财产安全有着较为直接的联系，因此建筑工程项目的质量是最为重要的管理内容。而建筑工程项目的质量往往会受到因为因素、材料因素和技术因素多种方面的影响，其质量问题也有着一定的隐蔽性和检查难度，这也就导致建筑工程项目管理之中往往存在着一定的弊病，无法推动项目质量管理进程的全面开展。而对于建筑工程质量管理而言，质量监测方面往往存在着样品委托管理规范性不足、结构试验检测验收过程不够规范等多种问题，同时也有着样品真实性不足和有效性不足的情况。很多监测人员往往没有根据产品的标准和相应的规定进行取样和抽样，而这也就导致产品的质量无法得到合理的判断。结构实验监测验收也存在着一定的不规范性，这也使委托方自身的合法权益无法得到有效维护。在相同条件之下，试样检测过程会存在着检测方法不够科学和合理的情况，导致质量检测控制活动无法顺利开展，从而对工程质量验收造成了一定的难度。
（二）建筑工程设计文件存在质量缺陷
如果说建筑工程设计存在着质量问题，就会对整个工程项目造成至关重要的影响。对于建筑工程而言，施工设计是指导现场施工的重要文件，而建筑工程设计文件要能够满足安全性要求、适用性要求和科学性要求，要能够与我国目前相关标准与实际规范要求相符，与我国社会经济发展的水平相符合，确保建筑工程施工企业能够获取预期的经济效益和社会效益。然而从目前来看，我国建筑工程很多设计文件往往存在着一定的质量缺陷，这也导致其无法对建筑工程施工加以有效的指导，最终导致建筑工程项目质量管理工作无法高效的开展[2]。
（三）履约及时性不足
从实际情况来看，建筑工程设计单位、施工单位、监理单位以及设备材料供应商都存在着相应的履约问题，而在这之中，施工单位与材料供应商的问题占据了较高的比例，而对于施工企业而言，在建筑工程施工合同签订完成之后，主要的问题就成为了如何确保施工任务能够保质保量的完成，使业主的问题得到有效解决。然而很多情况之下由于人力资源不足、资金投入力度不足，施工企业往往难以对施工时间加以严格的控制，最终导致施工项目履约的延迟，而对于设备厂家和材料供应商而言，导致履约及时性不足问题产生的根本原因在于资金问题。
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（四）施工人员从业素养不足
对于建筑工程项目管理职中的质量管理而言，想要使质量得到有效保障，就需要严格根据施工设计图纸和我国现行的相关标准规范要求进行每一道施工工序的操作，而在我国建筑工程项目开展之中，往往存在着施工人员从业素养不足的问题，很多从业人员的缺乏应有的执行力，最终导致工程项目的开展进度受到严重的影响，无法确保工程项目的顺利开展[3]。
三、强化建筑工程项目质量管理的有效对策
（一）把握好施工材料的质量
在施工过程之中，原材料是建筑工程施工的基础所在，相应的施工人员必须对原材料的检测工作加以高度重视。而质量检测工作则是相关活动开展的根本所在，也是质量检测的基础所在，想要使项目质量与实际要求相符，就要能够把握好施工材料的质量，做好质量验收工作，并在项目管理过程之中，强化对质量检测人员的监督与管理，进而使质量检测的水平得到全面提升，为建筑工程质量管理效率的提升提供有力的保障。
（二）确保施工设计文件的质量
建筑工程施工设计对项目施工质量往往会起到较为关键的作用，对于设计初期存在的问题要加以及时的修改，不断提升与施工现场配合的密切程度，并对施工现场进行及时的跟进，对设计加以及时的修正，从而使施工设计能够与项目的实际情况相符，推动项目的全面开展。相应的质量管理人员也要不断强化自身质量意识和服务意识，确保施工设计能够符合施工项目的具体要求。要能够对合同加以严格的管理，确保履约的及时性和有效性。在项目开展过程之中，要能够使多种工作得到贯彻和落实，使人才引进战略和培养机制得到有效改善。只有提升履约的及时性和有效性，确保施工设计文件的质量，才能确保质量管理工作的顺利开展。
（三）完善合同管理机制
从我国目前的建设环境来看，很多施工企业和设备厂商在投标过程之中，往往会通过压低价格的方式来获取合同，这也导致合同标价的下降，难以满足施工企业和设备厂商的经济效益要求。而在合同过程之中，也会导致施工质量和施工材料管理工作无法得到顺利开展，对建筑工程的总体质量造成较为不利的影响。这也就要求了建筑工程项目管理人员能够从完善合同管理机制入手，不断优化和完善当前的建筑工程投标机制，从而使合同标价的价格能够更加科学和合理，从而使我国建筑工程项目管理工作能够顺利开展，为我国建筑工程行业的深入开展奠定更加坚实的基础[4]。
（四）提升多种资源的配置效力
在建筑工程项目管理过程之中，要做好质量检测的宣传工作，从而使施工质量得到全面的强化。建筑工程管理人员要结合我国现行的相关标准和实际规范要求，对施工质量加以不断管理，同时要提升多种资源的配置效力，使人力资源、物力资源、时间资源和资金资源得到全面提升，为项目质量管理工作的顺利开展提供有力的保障，管理人员也要对项目进行合理调配，对工程建设进度加以全面的把控，推动项目质量控制水平的全面提升。
四、结束语
综上所述，我国建筑工程项目管理的质量管理之中仍然存在着多种问题，需要我们能够找到这些问题产生的根本原因，完善建筑工程的项目管理机制，从而确保建筑工程施工质量的不断提升，确保建筑工程施工企业能够获得预期的经济效益和社会效益。相应的管理人员也要能够对建筑工程项目质量管理之中存在的问题进行全面的分析和探究，采取多种行之有效的对策解决这些问题，进而推动我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献
[1]苏静. 浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2016,(6):474-474.
[2]董建龙,张焕荣. 浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J]. 四川水泥,2015,(1):27-27.
[3]杨青荣. 浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J]. 科研,2015,(032):167.
[4]邢浩. 浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J]. 商品与质量,2015,(29):180-180,181.
论文作者:王华祥1,彭祥国2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
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