【摘 要】近年来，EPC总承包模式已经越来越多的被广泛应用于建筑工程项目工程造价控制中，文章主要阐述了EPC模式下工程造价集成管理的特点，探讨了对EPC模式下工程造价集成管理措施。
【关键词】EPC模式；工程造价；集成管理；特点；措施探讨
随着社会经济和建筑行业的快速发展，建筑项目不断增加，加剧了建筑行业之间的竞争，合理控制建筑工程造价是建筑工程项目的重要工作。因此，建筑企业在各个阶段上都要加强对工程造价控制，有利于较少成本投入，合理降低工程造价，保证建筑工程质量。承包商为保证在各个阶段都可以科学、合理地控制各项费用支出，在项目建设过程中采取了EPC模式下工程造价集成管理。
一、EPC模式下工程造价集成管理的特点
集成管理体现综合性、创新性、科学性以及通用性的基本特征，作用就是全局寻优、系统创新、功效放大。EPC模式下工程造价集成管理，建设单位负责控制建筑工程项目的前期费用、动态费用、建设管理费、其他费用，EPC总承包商负责承担勘察设计费用、施工材料设备采购费用、建筑工程安装费用、变更费用、调试及试运转费用等，EPC模式下工程造价集成管理的建设项目费用构成有助于总承包商对工程造价的集中整体管理，有效减少了业主工作量，激励EPC总承包商合理控制工程造价的积极性。
二、对EPC模式下工程造价集成管理措施探讨
1、设计阶段工程造价管理
在建筑工程项目建设的整个过程中，EPC模式下工程造价集成管理的设计阶段是工程造价控制的重中之重，据一些相关统计数据表明，技术设计阶段大概在百分之五十左右，施工图设计阶段在百分之二十左右。EPC模式下工程造价集成管理的设计阶段对工程造价所产生的影响占百分之七十五。所以，在充分保证建筑工程项目整体质量、性能和结构的前提下，必须科学的控制建筑工程项目的设计阶段，确保科学、合理地降低工程造价。工程设计阶段是技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排，重视投资估算工作，充分减小并控制误差，是对工程建设项目进行规划的过程。利用优秀的设计标准规范实施工程项目设计，有利于投资成本的降低、合理缩短施工周期；由于设计前期的可行性研究不够深入，使技术设计方案缺乏科学论证，导致设计变更增多，漏项严重。因此，在选择建筑工程项目设计单位之时，可以通过竞争招标的形式，选择技术过硬、素质较高的设计单位进行建筑工程项目设计工作，涉及到建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更时，就应进行严格控制和审核。因此，在施工图设计过程中，应有效控制技术与经济脱节现象，加强对设计图纸会审、审核、校对，结合工程项目建设实际情况，尽可能在施工之前发现问题。建立相应的管理制度加强对设计变更合理控制，防止由于不合理的设计变更提高工程造价，对影响工程造价的重大设计变更，要用先算账，后变更的办法解决，以使工程造价得到有效控制，提高EPC模式下工程造价集成管理过程中承包商的经济效益。
2、采购阶段工程造价管理
现阶段，在我国建筑工程市场中，招投标是提高现代化经济、合理控制建筑单位之间竞争最常用的一种方式。总承包商会通过在EPC模式下工程造价集成管理，通过招投标竞争可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用招标竞争的方式，选择项目施工过程提供建筑施工材料、施工设备的供应厂商，采购人员要到市场进行实地考察，对材料、设备供应商进行认真研究、分析，确保施工材料、施工设备供应商有能力提供质量合格的产品，避免出现花高价买次品的现象发生，通过竞争招标的方式有利于保证工程项目在施工合同规定的工期内保质保量地顺利竣工，有利于降低工程投资成本，有利于提高建筑工程造价管理水平。同时，采购人员平时要多订购一些有关建筑方面的书籍、报刊等，还要经常上网查找、分析，将施工材料、设备的价格动向制作相应的表格，使得在购买材料时具有一定的准备，节省时间。在工程设计文件的基础上，及时了解和分析业主、施工现场的要求以及施工材料、设备的市场价格，明确施工合同的计价方式和招标控制价；在制定招标文件时应严格依据国家相应的法律法规，保证招标文件的内容完整，避免出现错误或有任何的遗漏，对施工过程中可能出现的问题进行全方面、全方位全过程的考虑，尽一切可能避免或减少因施工合同缺项、漏项或者一些小细节造成的索赔问题，提升建筑工程造价，使得企业的经济利益和社会利益难以实现最大化。
3、施工阶段工程造价管理
在建筑工程造价的控制过程中材料价格的控制是主要的，材料费占有很大的比重，占工程总费用的百分之七十到百分之八十。因此，在工程项目施工阶段必须严格按照施工合同中的材料用量进行有效控制，合理确定施工材料价格，进而控制建筑工程施工阶段的工程造价。建筑工程项目具有施工周期长、工序复杂等特点，施工过程中使用的施工材料的种类、规格型号、价格也比较繁琐，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据；通过招标的方式选择有实力的分包商，要求分包商具有相应专业项目资质并要求其配备技术过硬、素质过高的技术人员，有效保证建筑工程项目的施工进度、施工安全及施工质量；在建筑工程项目施工过程中，业主加强现场施工进行管理，督促施工方严格按照施工图纸进行施工，严格控制变更、现场签证、额外用工及各种预算以外的各项费用；在施工中引起变更的原因很多，例如：工程项目设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等；这些问题都影响着建筑工程造价。所以在施工过程中，必须严把变更关，禁止利用设计变更将建设规模进行扩大，提高设计标准，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，特别是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量是提前实现这种类型变更，减少损失。承包商作为EPC模式中主体，应该严格履行施工合同，尽可能避免或减少业主提出索赔现象，仔细研究合同的条款，对业主出现的违约现象应该按照程序及时提出反索赔，这就需要总承包商设置专门的人员进行收集施工现场的影像资料并做好文字资料，要求现场人员将施工日志做好记录，进而为提高索赔成功几率提供一定的资料。总包商为了较好地控制工程费用支出，应制定详细的费用计划，严格控制项目支出情况，有效降低施工阶段的工程造价。
三、结语：
综上所述，EPC模式下工程造价集成管理具有一定的科学性、可行性，EPC管理模式贯穿于建筑工程项目建设的全过程，设计阶段、采购阶段、施工阶段等每一阶段都可以有效、合理地控制建筑工程项目工程造价，控制项目费用的合理支出，缩短施工周期，降低投资成本，保证建筑工程质量。
参考文献：
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[2]刘翰林.关于EPC模式下工程造价集成管理的几点探讨[J].城市建筑，2015（13）.
[3]曲迪磊.浅析EPC模式下工程造价集成管理的几点探讨[J].中国房地产业，2014（12）.
论文作者:邱祥文
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/8
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