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摘要：建筑工程要实现质量保证就离不开严格的工程管理和质量控制，把控好建筑工程相关的工程策划、工程预算、材料采购以及工程实施的各个环节，使整个建筑工程符合相关的施工标准，从而保证施工的安全和质量，提高企业的整体效益。建筑行业要想获取更大的利润空间以及取得长久的发展，就必须实施严格的工程管理，同时在施工过程中做好相关的质量控制工作，要实现这两个目标需要明确工程管理及质量控制的重要性，并加强管理，提高工程质量。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略分析
引言
如今，我国建筑行业市场竞争异常激烈，在如此强烈的市场竞争环境下，企业想要获得更好的发展机会，就需要不断的将自身管理水准提高，只有这样，企业才可以获得更好的管理，保证建筑企业可以更上一层楼。对建筑企业来讲，发展企业的关键点就是要将其管理水平提升，保证企业不断向前发展。
1做好建筑工程管理以及质量管控的必要性
建筑工程施工流程中，施工管理是对施工当中的各个方面。要按照施工当中详细的情况来确定科学有效的管理措施，使用合理的工程管理方式对施工工程进行科学管理，保证提高建筑工程施工技术水准，提供给工程建设更加可靠的依据。另外，要对建筑工程施工人员科学的进行分配，保证投入的施工成本最小，获得最好的施工效果，将施工周期缩短，保证企业获得最大的利益。科学对施工工程进行管理，有效的将建筑工程质量提升，使用合理的管理方式能够预见管理成果，及时将施工当中出现的问题发现，给出对应的解决措施，从最大限度上将提高企业管理水平，确保施工质量，从而保证施工建筑单位获得更大的收益，促使竞争力提升。
2建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1质量管理问题
建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。伴随着城市化进程和建筑行业规模的迅速拓展，我国建筑工程质量管理主要存在的问题有：（1）管理体系的不完善。当前我国很多建筑企业依旧是按照上级要求开展实施工作，缺乏对实际情况的分析并有针对性制订工程质量管理体系，导致后期施工期间问题不断涌现，监督和执行过程中漏洞百出，发现问题没有及时整改。此外，我国建筑企业仍然在沿用传统管理理念，即重施工技术能力和水平，忽视管理过程及体系的重要性，造成管理人员缺少完善工程质量管理体系的意识，阻碍了对工程质量工作的提升。（2）监督环节不到位。在工程质量管理过程中最重要的环节便是监督，一些建筑企业在工程项目过程中缺少对施工设计和方案进行严格把关，无法及时发现安全问题隐患并整改，使人身安全风险加大。同时在施工过程中，没有定期排查，没有专人专项的监督问责机制，从而导致违规操作、贪污腐败和偷工减料的情况仍有发生。
2.2监管体系不完善
完善的施工监管体系，是房屋建筑施工的基本保障，但是很多企业在施工的工程中没有充分重视监管体系的重要性，存在监管体系不健全的问题，缺乏有效的监管方式，最终给房屋建筑工程和企业带来损失。目前很多企业只针对团队和财务等问题进行建设，没有完善相应的监管制度，导致监管部门无法有效进行监管，并且对现有的监管体系也落实不到位。
2.3人员问题
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
3加强工程管理及质量控制的策略
3.1加强工程各部门间的协调
通常建筑企业在进行工程施工的过程中会采取工程分包的施工措施，在此情况下工程各部门就必须要做好工程各阶段工作的有效衔接，施工中工程各方必须明确自身的工作范围和各项权责，同时要协调好相关的材料采购、人员分配、工程交叉、技术对接等工作。除此之外要构建系统的、全面的、科学的项目管理机制，使各项分包工程在施工的过程中能合理分解工程，实现整体工程的协调统一，使施工程序变得简明有序。
3.2构建合理的质量监管体系
建筑企业在进行工程管理、质量控制的过程中，要想保证管理措施的有效实施达到预期的管理目标，就必须建立合理的质量监管体系，来对管理工作以及工程实施的各个环节进行监督和检验。质量监管体系必须渗透到工程管理以及施工工程的各个环节，从建筑前期准备工作到工程实施再到最后的收尾工程，监管措施以及监管力度都要实施到位，保证建筑工程安全、有效的实施。如在进行工程施工时，对其工程相关的施工进度、材料使用消耗、施工质量保证以及责任分配履行的具体情况都要进行跟进和核查，对存在的工程漏洞以及不合理施工程序及时加以调控，从而保证管理措施有效执行，确保整体工程的质量与安全。
3.3优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
3.4加强建筑工程的安全管理
在施工过程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面：①工程安全管理；②施工安全管理。在实际管理工程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外，管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。
3.5提高施工人员的专业技能和综合素质
建筑工程中的施工人员是各项工程进行和实施的核心，施工人员的专业技能水平以及整体素质，是强化工程管理并保证工程的安全和质量关键。因此开展建筑工程首先要能够保证相关人员的专业技能符合标准，同时需不断地加强培训和监督提高施工人员的综合素质。为提高员工的整体素质，相关的管理人员可以建立起合理激励体系，对施工人员的各项施工操作进行监督评价，依据评价结果实施相应的奖惩措施，从而达到相关质量控制的目标。
结语
总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献
[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013（32）：232.
[2]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：174.
论文作者:祁小强,马德龙,吴娇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;