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摘要：众所周知，随着我国综合国力的不断提升，其建筑行业也得到了空前的发展，由于人们的生活条件越来越好，对建筑的各项指标要求也越来越高。进度的管理作为建筑工程施工管理非常重要的一项内容，在很大程度上决定着施工的各项工序是否能按时完成和整个建筑能否在计划时间内按质按量完工。所以，相关建筑企业要高度重视建筑工程管理中的进度管理，在施工的过程中综合分析施工的特征，结合实际情况不断改善管理机制，制定科学合理的具体措施，提高建筑工程的质量。
关键词：进度管理；工程管理；重要分析
进度管理是建筑工程管理中必不可少的管理环节，有了完善的进度管理，就等于是在为整个建筑工程保驾护航，也为建筑的最终建成打下了坚实的基础。工程进度管理不是单一的对工程的进度进行管理安排，最重要的它能体现一个建筑企业的工程管理水平能力。如今是信息化时代，在信息共享的基础下，我国建筑行业的企业在全国各地兴盛发展，在面对建筑工程的时候，其施工技术和施工水平都相差无几；所以建筑工程能否在规定时间内按质按量完成，就成了相关企业竞争的核心，一个企业如果能按时按质完成建筑工程，将会提高本企业在行业的知名度，为本企业打造属于自己的品牌起到了很好的宣传作用。工程进度管理的优化是工程建筑高校完成的必然要求和保障。工程进度管理要求相关人员对整个建筑工程的进行综合评析，对各项因素进行综合考虑和分析，对整个过程有明确的认识，然后对整个过程做好周密的计划和打算，确保建筑工程的顺利完工。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要意义
（一）有效的控制建筑施工的成本。在保证建筑工程质量的前提下，通过有效的进度管理，可以在很大程度上为建筑企业节约施工的总成本。部分建筑企业在施工过程中，为了加快施工的进度，往往会加大对施工人力、物理和财力等进行增加，这种方式不仅加大了企业的建筑成本，而且还不能保证建筑质量要求。如果在验收的时候发现了问题，建筑企业就要花费更多的财力来进行返工。此外，施工成本增加的幅度太大还会严重影响进度管理的进行，让施工企业面临更大的经济损失。所以做好进度管理在工程管理中是不能忽视的环节，只有真正发挥进度管理的作用，合理的控制工程施工的成本支出，才能为建筑企业带来更大的经济效益。
（二）有利于建筑企业科学合理的安排工期。在建筑施工还未开始之前，建筑企业都会综合分析建筑工程的实际规模和施工难易等因素，然后结合本企业的人力、物力和相关技术应用能力进行项目评估，然后按照评估结果来可合理安排施工工期。但是，总有一些外界因素是不可控的，比如天气、施工人员的施工失误以及建筑原材料的供应等情况，导致了建筑进度未能按原计划顺利进行。为了避免此种情况的发生，相关人员在工期安排的时候，就要综合考虑各种因素，提高应对突发情况的应变能力，利用缩短工期的方式来弥补施工延误的情况，尽量减少建筑企业的经济损失。
（三）提高建筑企业的项目投资的收益。建筑工程的工期一般较长，而且涉及多个区域，其施工状况也十分复杂，具有多变和长期的特征。做好进度管理，一方面可以保证建筑施工的各项任务的顺利进行，另一方面可以有效的降低施工成本，提高建筑企业的收益，并且还可以提高企业在整个建筑行业的形象和地位，进而提高市场竞争力，确保企业的长远发展。
（四）提高施工企业自身的管理水平。在施工过程中，进度管理是其重要内容，也是难点所在。再进行进度管理的时候，必须要管控好施工的各个环节和程序，尤其是细节的地方。对于施工中的每一个工序也要进行严格的控制，处理好每一个环节的关系，做好相关环节的协调工作。施工企业要不断的提高自身管理水平和能力，确保建筑工程的质量和建筑效率，提高兼职不企业的经济效益。
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二、影响进度管理在建筑工程管理的相关因素
（一）人为干扰。在建筑工程进度管理过程当中，人作为管理者首当其冲地对工程进度管理产生了很多的制约因素。一是设计能力制约了管理水平的发展。有些设计部门的能力不强，不能及时设计出来建筑单位认可的施工图纸，可能就会拖延整个施工工期。二是执行能力不强也会影响工程进度管理。在管理过程中么，如果仅仅按照自己的以往经验开展工作，而没有严格按照施工方案进行，就很容易给整体工程质量带来影响，甚至是返工等情况，导致工期延长。
（二）材料供应。在施工进度管理过程中，材料的供应能否充足决定了工程进度能不能按照原有的设计方案开展施工工作，如果材料的供应链条出现了问题，就会直接影响到工程进度，进而进度管理也收到一定的干扰。
（三）施工设备。进场施工过程中，施工设备并不是越多越好，相反，在某个时期使用某个设备，有条理的使其进场施工，就不会造成混乱，也降低了相关设备的能耗，进而促进施工开展。
三、建筑工程进度管理水平优化措施
（一）以人才为要素，积极开展科学进度管理。在建筑工程建设当中，人才的作用相当关键。这里包含两个方面，一个是施工人员，一个是管理人员。施工人员方面，要选用有丰富建设经验且专业技能过强的人员，确保其都是持证上岗作业。管理人员方面，要在施工开展前，先行分析施工现场的情况，制定合理的施工计划，不断优化各方面的配置，使各个方面的资源都可以充分发挥出来，缩短施工时长。此外，管理人员还需要协调各方，管控好施工过程中的难点和重点，确保工程施工过程整体可控。
（二）制定科学合理的施工进度。“磨刀不误砍柴工”。在施工开始前，应该重点将施工的实际情况和工程当中的难点进行分析，采用科学合理的方式进行管理，结合合同中的标准开展设计。在明确了各个环节的相关工作部署后，就可以明确任务目标，严格按照合同上的规定完成建筑工程项目。
（三）制定科学的进度管理办法。制定科学的进度管理办法可以充分发挥出相关部门的优势，提高管理质量和管理效率，也促进着建筑单位的综合管理水平不断升级。建筑单位在出台办法前，还需要针对合同当中的各项时间节点进行分析和研判，进而确保管理办法符合当前的建筑工程特点。另外，管理办法也不是一成不变的，需要根据施工过程的改变而进行改变，确保管理办法适应当前的施工需求。
四、结语
当前，伴随着我国的综合实力不断提高，经济社会的不断发展，我国的建筑行业有了新的生机和活力。建筑工程取得了一系列的成就，不管是数量上的刷新还是质量上的提高，都离不开进度管理在建筑工程当中的作用。运用好进度管理，对我国的经济社会发展来说又起到了促进作用。不过我也应该看到，当前我国的进度管理工作与当前我们的建筑工程来说，还有很多的不协调，需要进行不断的完善和创新，才能够让企业获得更大的效益，促进企业的健康成长。
参考文献
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论文作者:王薪全
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月上
论文发表时间:2018/9/11
标签：建筑论文; 进度论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工期论文; 工程进度论文; 工程管理论文; 《新材料.新装饰》2018年3月上论文;