摘要：随着我国经济的不断发展，使得居民生活水平及要求越来越高，导致了房屋建筑行业迅速发展，成为我国国民经济中的重要组成部分。与其他行业相比，房屋建筑行业直接影响到人们的人身安全和财产安全，势必要求房屋的高质量高标准。当前，传统的房屋建筑现场管理弊端凸显，已经不能再满足新时期建筑工程的管理需求，亟需去探索新的管理方法，以保证成品质量。
关键词：房屋建筑；施工；现场管理；优化
随着我国城市化进程的不断快速发展，人们生活质量水平的不断提高，使得房屋建筑工程项目越来越多，这种现状在给建筑行业带来繁荣和机遇的同时也会带来更新的要求和挑战。施工单位不仅需要追求企业的效益，也需要满足人们对安全、质量以及进度上的需求，所以工程的质量和安全就显得尤为重要，而施工现场管理是保证工程质量和安全的关键因素。加强现场施工的管理意识，探索新的管理技术和方法，改进现存的实际问题，有助于企业的发展和国民经济的提高。
一、房屋建筑施工现场管理的遵循原则
1.生产与安全兼顾的原则
在实际情况中，会出现生产与安全是矛盾的现象发生，但是从生产管理或者安全管理的角度来进行考虑，其最终的目的都是相同的，就是保证工程的质量和安全。所以两者之间是相互联系的，可以把安全管理视为生产管理中的重要内容，同时兼顾。
2.管理目的明确原则
在房屋建筑施工现场安全管理之前，必须要明确管理的目的，不能出现盲目性，否则就会劳民伤财，并且使得管理毫无意义可言。
3.预防为主原则
在安全管理中，预防是非常重要的，所以要以预防为核心来构建安全生产体系，因为有了安全的保障，才能使得生产继续下去，是避免事故发生的主要手段，也是保障生产工作顺利进行的基础条件。
二、房屋建筑现场管理中存在的常见问题
1.对施工材料采购把关不严格
施工材料的质量是保障建筑质量的前提条件，所以在进行采购施工材料的时候，一定要按照相关规定来进行采购，当今社会，有的建筑工程质量得不到保障，其原因就是材料质量上的问题，有些采购人员并不能严格的按照要求去进行采购，并且由于自身的问题，会导致采购的材料达不到施工要求的标准，就会导致建筑工程有着很多质量上的隐患。当然，也会有些施工单位，为了能够降低成本，而故意采购质量不符合要求的材料来进行施工，这种现象就是豆腐渣工程，所以相关人员一定要做好现场材料的检查工作，把控好材料的质量问题。
2.施工管理手段落后
房屋建筑的施工现场管理是整个工程最重要的环节，管理的好坏会直接影响到工程的质量和安全使用，并且能够起到一个很好的监督作用，所以在施工现场的管理中，一定要有一个科学的、合理的管理，但是我国由于在这方面发展的时间比较短，就导致了目前我国还没有一个完善的施工现场管理体制，一些管理方法甚至是照搬照抄别人的管理方法，没有做到因地适宜。有些施工单位对现场管理也没有重视，管理工作并没有落实到日常施工环节之中，所以很难发挥其应有的作用。
3.施工人员质量与安全意识薄弱
施工人员是整个工程的缔造者，所以施工人员的素质和技术会直接影响到工程的质量和安全。在施工单位中，施工人员是单位发展的关键因素，但是目前我国的施工人员普遍存在着诸多问题，比如施工人员的素质地下，技术水平没有很专业，施工人员并没有很强的质量和安全意识等，这些都是影响工程质量和安全的因素，所以加强施工人员技术和素质的培训是非常重要的，是保障工程质量和安全的关键因素。
4.片面追求项目工程的施工进度
建筑工程在施工前，都会做好详细的施工进度和施工计划，所以施工的时候应该严格的按照施工进度来完成，尽量掌握好其中的平衡点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际情况中，许多工程的施工并没有按照施工进度来进行的，只是追求施工进度和缩短工期，就会导致施工人员的任务量很重，为了能够早点完成施工，会给施工人员加大工作量，就会容易导致施工人员的失误，为了片面的追求施工进度，有时会颠倒施工顺序，所以就会导致诸多问题的出现，比如工程的基础部分不能严格的按照相关规定来进行，隐蔽工程不能及时的验收就开始下一阶段的施工等等，这些都会导致建筑的质量和安全隐患，严重者甚至可能会在施工过程中发生建筑瘫痪。
5对建筑物资、施工机械等安全防护材料的管理不够规范
施工企业往往对生产进度和经济利益上极为重视，却会忽略在建筑材料防护方面的投资。在施工现场，施工材料存在乱堆乱放的情况，没有做到妥善合理的储存。同时在施工现场，施工单位没有合理安排机械设备的操作使用计划，对机械设备养护管理不到位，导致机械设备的利用效率十分低下，在操作使用过程中经常出现故障或者问题，不利于建筑工程项目的质量管理。另外，有的机械生产厂商，没有按照国家标准来进行规范的生产，不能保障机械在施工过程中的安全性，也降低了施工企业在施工中的使用安全系数。
三、施工管理的优化措施
1.重视采购工作，保证原材料的质量
工程材料的质量直接影响到房屋的工程质量，如果没有高品质的原材料，就不可能出高品质的工程，从材料的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都应该严格的进行控制。
2.加强造价的控制管理
造价管理的关键是一个科学的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并且根据此进行正确决策，直接会影响到工程造价和投资效果。要想做好工程造价，必须要做好施工图的预算以及施工过程中的成本控制。
3.加强技术交底，解决技术管理问题
建筑工程是一个复杂的，多元的系统工程，涉及到很多工序，需要多种专业间的相互配合。如果各级之间能够良好的沟通，就会解决很多技术问题，会有效的解决施工的质量问题。
4.加强施工人员的施工技术标准要求
施工人员是建设房屋的主体人员，他们的素质也极大的影响了工程的质量，要把安全意识真正的落实到每一个施工人员之中。施工企业要加强对施工人员的专业技术考察，不合格的人员不能录用，同时企业也应该定期的培训施工人员，使其加强自己的技术水平，养成良好的职业道德素养，增强他们的责任感，树立“质量第一”的理念，在工作中做到认真、踏实。为了保障施工的安全，技术人员是重中之重。因为施工的工程都是由技术人员来指挥的，所以必须要对其进行有针对性的质量安全知识以及施工现场安全管理知识等的教育，让技术人员真正的意识到安全的重要性，能够落实其责任。
5.加强施工进度的管理
在保证工程质量和安全的基础上，加强对工程进度的管理，为企业节约成本，创造出更多的利益。在施工前，需要施工单位做好工程的施工计划，根据实际情况下对施工进度进行及时的、合理的调整，不能盲目的加快施工进度，而降低施工质量。
6.加强安全管理
项目在施工过程中，要以“安全第一，预防为主”为原则来进行施工管理，把安全生产放到第一位，以预防为工作重点，加强施工前对人员安全知识的相关培训，以安全教育为基础，规范的操作，保证施工中的安全。
四、结束语
随着我国在世贸组织以及国内经济多年来一直保持着建造业势头的良好，有着很多机遇，同时也会面临着诸多激烈的竞争，这就要求了施工管理中的施工时间，需要在实践和触摸中逐渐的探索，在技术、管理上给予优化，探索出具有中国特色的现代化建设项目的管理模式，以适应生产力的发展，房屋质量得到保证，才能使得房屋建筑效益最大化，同时市场经济也需要产品创造较好的经济效益和社会价值以后，才能做到品牌效应的改善。
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[3] 王欣；工业建筑工程施工质量研究及提升[J]；黑龙江科技信息；2015年30期
论文作者:冯杰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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