王珂
中核西北建设集团有限公司 陕西西安 710054
摘要：项目经理部是工程项目的实际管理团队，是企业授权派驻项目组织工程施工的的管理机构，负责项目的安全、质量、工期、成本等。对于施工企业来说，加强项目经理部的管理就可以有效的整体把控整个施工项目，就可以保证项目为企业创造经济效益和社会效益。本文就施工企业如何加强项目经理部管理进行简要分析。
关键字：施工企业 项目管理
一、施工企业项目经理部管理现状
项目经理部由企业总部直接领导，不是独立的法人单位，项目经理部作为施工企业派驻施工现场施工和管理的机构。项目经理部在企业的授权范围内代表企业履行合同。因此对于企业来讲，加强项目部的管理是至关重要的。
1、施工企业的项目涉及房建和路桥隧道的施工，尤其是路桥、隧道项目多在山区等交通和信息不发达地区，施工企业的信息不能及时传达到项目部，项目的信息也不能及时反馈回企业，这对于项目管理造成一定影响。
2、部分项目派驻人员组织纪律性差或专业素质不能满足岗位要求，造成项目部问题处理不及时，出现安全、质量及进度等一系列问题，给施工企业造成经济和成本损失。
3、部分项目管理部协同工作能力差，项目团队组织协调能力差，削弱了团队的力量，这都对项目管理造成一定影响。
二、加强项目部管理的具体措施
1、选派政治素质和专业素质过硬的项目领导班子
项目经理部领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识，直接关系到施工项目管理的兴衰成败。项目班子成员是项目经理部的领导核心，具体负责整个项目从进场到竣工阶段的所有事宜，对项目人员、安全、技术、质量、进度进行整体把控及细部监督。一个政治素质和专业素质过硬的项目管理团队将会使得项目管理事半功倍，是企业经济发展和正常运行的有力组织保障。
对项目领导班子任用必须注意以下几个方面：（1）必须选择政治过硬、信念坚定、原则性强、公正廉洁，且能够严于律己、以身作则、勇于开拓进取的干部。（2）懂施工技术。承建的项目工程质量的好坏、有没有效益，关键在于施工的水平和施工能否安全，在此前提下，降低施工成本，企业才能取得好的效益。（3）懂经营，会管理，熟悉市场经济的基本知识。市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划及组织的实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措和使用等，无不需要有相应的经济管理知识。（4）懂得基本的法律知识，特别是要熟悉经济系列法律法规。（5）要有一定的组织才能和沟通、公关能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为参与施工建设的企业之多，避免不了相互之间的协调和谈判，没有这方面的能力，难于处理好方方面面的关系。施工企业要利用个人优势，将合适的人派在的合适的岗位上，充分发挥个人优势和强项。
2、健全制度，强化贯彻实施
无规矩不成方圆，确保全面履约工程项目的管理靠的也是制度。企业和项目经理部要不断健全和完善各项规章制度，明确具体事务，明确具体责任，将责任和义务落实到个人，并有明确的奖罚制度，这样有利于提高管理人员的主人翁意识，激励员工工作积极性，也会使得项目的管理在有效的掌控之中。
制度的制定应涉及到工程项目管理的方方面面，包括从项目初期策划、投标到项目部成立以及项目交工验收退场的各个方面，要加强项目前期策划管理、施工过程中的材料供应商、主体和专业劳务队伍的选择，以及项目的过程检查和考核。
仅有制度不落实，那就相当于纸上谈兵，没有什么实质意义可谈。制度制定的重点要在落实和执行上。项目管理部人员不光要做好的管理者，在一定程度上也要做好的执行者，强化落实企业管理制度，明确和细化项目管理制度，责任落实到部门或个人，权责清晰，奖惩清晰。这样才能真正达到制度管理。
3、加强检查，确保目标任务
项目管理是动态，要遵循“策划—实施—检查—改进”的过程，缺一不可，因此项目检查也是至关重要的，不能只检查记录，不再回头看，那永远只是走过场的形式主义，项目施工就是实实在在的，来不得半点马虎，要反复检查改进，这样才能使得项目管理趋于完美，顺利完成施工任务，为企业和国家交一份满意的工程。
三、总结经验、展望未来
一个好的企业绝不是闭门造车。要总结之前项目经验，在以后的项目管理中对这些薄弱环节予以加强；还要善于听取别人的意见，学习他人先进的技术，先进的管理经验，利用科技手段，进一步提高和加强我们的项目管理。目前加强企业管理的方法有：
（1）推行项目信息化平台化建设，将人力、财务、材料采购、工程施工完美的融合在一起，提高企业管理和项目管理的效率，提高企业管理的透明化和公开度。
（2）加强企业BIM技术的推行。BIM是建筑施工企业发展的一个趋势，企业要想发展就要紧跟时代步伐，加强人员、财力和物力的支持，有利于项目成本和进度的整体把控。
（3）推行项目考勤制度，加强项目人员管理，由其是省外项目或者交通信息不发达地区，比方阿里巴巴的钉钉办公软件。
参考文献：
[1]韦伟衷.浅析施工企业如何加强对项目部的管理[J].人民长江.2013（9）：61-62
[2]张燕玲.施工企业与项目部管理有效对接探微[J].经营者.2014（7）
论文作者:王珂
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：项目论文; 项目管理论文; 施工企业论文; 企业论文; 经理部论文; 制度论文; 人员论文; 《防护工程》2018年第25期论文;