关键词：营配调贯通；电力企业；重要作用
一、营配调调贯通概述
电网大力推行的一项大跨度改革工作，它通过信息化的系统建设实现了营销、运检、调度三个方面的协调统一，旨在更好的推进95598全网业务的集中工作，促进供电服务水平的提高和质量的优化，其主要的工作方式如下：首先是对低压电网设备的运行数据以及营销客户的数据进行同步收集，然后将采集到的数据依照关键信息进行匹配，尤其是对于高压部分的生产数据要格外重视，最后是通过将这些采集到的数据进行同步关联后，出台相应的高压业务扩展方案，必要时及时采取营配调调贯通是近些年国家停电调度信息的发布。
二、营配调调贯通提升运营效率和服务水平主要管理做法
一个源头：基础数据“一个源头”。以国网电力有限公司搭建的生产、营销数据贯通通道为依托，一方面针对营销系统内各类流程发起的新装、变更数据全力推动营配调业扩流程交互，实现了流程内数据的按日同步；另一方面，应用营销稽查系统的营配核查工具和省地县一体化动态线损管控系统，对因线损等非流程类管理引起的异动数据以及部分流程类数据因系统原因交互失败导致异动的数据进行按日核查、统计，实现了非流程类以及流程类交互失败数据的实时更新。
一个标准：公司遵循公用数据以生产为准，客户专有数据以营销为准的原则，制定相关数据清理的技术规范与业务流程操作标准，实现了各体系业务标准的统一，从而为数据之间的贯通提供了强而有力的保障。
一张图形：营配调“一张图”。依托“基础数据一个源头”、“业务流程一个标准”，运检、营销各专业高度融合、联动，同步在GIS1.6客户端内进行图形的绘制，调控适时完成对图形的审核，形成了准确、实时的营配调一张图，为各项业务的高度应用提供了坚实的基础，具体如下：
1、工作准备阶段
1）确定管理原则：
“步调一致、原则明确”是确保营配调贯通工作稳步推进的有效前提，公司确定了两大工作原则，一是数据确认原则，“生产、营销数据同步异动”、“营销数据一次性修改”；二是业务运作原则，营销流程类数据坚持生产、营销一个流程，即从营销发起，运检、调控深度参与，以流程控制代替原先的人工控制，确保了流程的线性运作；三是现场采录原则，运检、营销专业必须协同配合、分工合作，从电源侧至客户侧现场采录、图形绘制必须一次性完成，数据整治市县必须同步推进等。
2）确定体系职责分工：在公司领导的组织协调下，秉持“专业协同融合”的原则确定了以下分工：
运检部:负责高低压线路、公变台区及各类站房类等各类生产公用设备的信息维护。
营销部:负责高低压用户信息、 高压用户设备、 箱表关联关系等客户侧专用设备信息的维护。
3）组织开展全员培训：公司因地制宜分层次开展对应培训，如管理层面，应掌握营配调贯通业务的全面知识，包括涉及的数据采录与治理的目标、数据流的运转、考核评价的规则等，以“理论宣贯”为核心；而针对现场生产岗位，则开展业扩交互关键点、数据采录的范围与内容、涉及现场的设备等内容的学习，并“以知促行”，利用系统测试库，开展各类业扩交互流程培训，模拟启动实地现场采录、数据试整理等，以“现场实践”为核心，及时地发现问题，解决问题，摸索出一套高效、严谨的操作方法。
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4）编制标准规范：
在采录层面，公司制定相关规范、标准内容涵盖作业内容、作业步骤、产生成果等现场采集与系统数据清理规范，同时强化现场作业安全，采取“一对一”监护原则，确保不缺项、不漏项。在基础上，为提高工作效率，围绕现场采录内容，结合实际又设计了一系列现场采录工单，如按现场图形位置，设计电能表采录工单，准确方便采录人员记录现场电能表的行和列等，为营配调贯通工作的正式开展奠定了坚实的基础。
2、工作实施阶段
5）按月下达总体计划：工作组依据确定的里程牌计划，按月分解，每月提前10天下达次月工作计划，内容包括本月需要采录与治理的变电站、线路（含公线、专线）、变压器（含公变、专变）、低压电能表等清单。
6）计划数据审核：结合当前的数据质量以及生产、营销各专业按月上报的上月工作总结与下月工作计划，数据审核组实现了对全公司生产、营销数据的同源管理，并据此对工作组提供的月工作计划进行审核
7）现场采录： 营配调贯通业务强调现场的一次性作业，数据从上至下的“线”性管理。为防止数据交界面采集的混乱，强化有效斜街，公司生产、营销共同开展生产、营销数据的采录与治理。在现场作业时，遵循一主一辅共同作业的原则，主业人员负责设备地点的快速定位、现场的数据核对、相关标示牌的张贴、现场作业安全的管控；辅业人员负责设备的地理坐标的采录、草图的绘制、设备外光的拍照等。
8）采录数据审核确认：建立串行工作链条，市县公司各专业协同成立了跨单位的数据审核组，负责每天对现场作业组完成工作量与计划进行核对，在此基础上对工作人员交回的现场采录成果进行SG186营销业务应用系统、PMS系统以及相关工单的核查。在形成初步资料后，由外委人员对采录摸板进行整理，最终在GIS平台建摸或调整治理。
9）数据建模与治理：由辅业人员根据审核通过的数据，分别在SG186营销业务应用系统、PMS系统、GIS系统进行台账建立或图形绘制。
3、工作考核评价阶段
10）进度及质量管控：工作进度方面，工作组根据数据审核组每日提供的进度清单对照月计划进行核对，确保相关工作节点的实现。质量方面，工作组通过每日查询全方位辅助系统、问题清单的分析以及结合按月现场已完成工作量的抽查，实现了采录质量的实时监督。
11）考核评价：结合现场采录组工作进度与质量，按月通报，并与单位、个人绩效考核挂钩，纳入月度管控考核，奖勤罚懒。
三、结束语
电力企业中的营配调贯通平台建设，对于整个电力系统来说，是较为繁杂的系统工程，它是国家电网公司大力推动的利民工程，营配调贯通平台的建设将营销业务和生产业务紧密结合在一起，组成一个统一的管理模式，这样一个大的管理平台，实现了用户信息共享，达到信息资源的实时及完整性，对于营配调工作的落实实施起到关键作用，减轻电力企业中工作人员的压力，提升了电力企业整体形象，为用户提供更优质的服务，营配调贯通平台的搭建，促进了电力企业的发展。
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[6]邰可一.供电企业“营配调贯通”及实践[J].商，2016（30）：17.
论文作者:郑军
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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