摘要：经济体系全球化的时代大背景下，我们国家的经济发展愈加迅速，这也为建筑工程行业提供了有利的发展空间。但是就我们国家建筑工程行业的现状而言，工程造价的管理还存在着许多急需解决的问题。因此文章就工程造价全过程的投资管理路径展开探讨。
关键词：工程造价；全过程；投资管理；路径
工程的投资控制与管理工作是一项十分严谨的工作，同时这项工作是在设计以及施工等阶段进行研究比较，之后将建设所花费的资金控制在一个合理的范围之中，合理的达到相应的目标，争取最大化的效益。建筑工程的投资控制与管理将经济、技术以及管理结合为一体，合理的采取最优的方案，采取最低的花费来建设最优质的工程项目。所以在进行项目的投资管理上，相关部门一定要进行重视，合理的实现投资的控制目标，进而顺利完成工程项目。
一、我国建筑工程投资管理控制的现状
（一）目前的投资控制多为静态控制
如今我国的建筑工程的投资确定的相关办法仍旧是静态的方法，也就是进行定额的确定，之后进行合理的投资。但是目前虽然有些地区实行工程量清单报价的模式，但是由于信息的处理以及采集方面的工作存在一些问题，不能及时将信息提供给有关的人员，所以就会严重的影响工程的进度以及投资情况。所以也就是说，目前这种静态价格确定的办法很难适合如今的市场经济的需求，同时不同的施工单位所需要的资金也不同，进而影响投资情况。
（二）造价管理人员素质较差
目前建筑工程管理的相关造价人员的综合素质相对比较差，很难符合目前工程的造价管理的基本需求。目前有很多从事造价工作的公司或者企业的很多工作都仅仅依靠定额来进行资金的基本预算，工作人员不具备基本的造价预算等能力。所以最大的问题就是在进行造价预算的工作的时候很难适应目前的造价管理工作的基本要求。很多的造价人员的具体缺陷有如下几点。①造价人员的专业水平比较差。由于一些企业所聘请的造价人员的知识水平不高，不能果断的进行一些工程经济问题的处理，很难进行投资工作的基本控制，进而影响工作的进行。②不能合理的处理项目工程的基本资金使用关系。除了以上两点之外，有些造价人员缺少最基本的法律知识，在进行一些基本的索赔问题上很难进行解决，尤其对于一些相对大型的工程来说，很难合理的进行处理，这样就会造成严重的损失。在如今的建筑施工当中，这样不够完善的专业水平很难达到基本的工程造价管理的要求。
（三）合同管理不够规范
如今的建筑工程中，投资的控制方面还没有进行合同化的管理。合同在投资控制管理中是十分重要的，但是目前有关的限制的法律条文不是十分完善，这就会出现一些工作漏洞。首先，由于合同没有合理的法律效应，就会出现合同内容不够严密，在行使权利的时候，双方就会由于利益的问题而出现问题，影响工程的进行。同时还由于缺少适当的管理，对合同的法认识就不是十分的完善，进而忽略法律。
（四）投资的控制缺乏有关的综合控制意识
目前我国的投资的控制模式一般都是阶段性的控制，缺乏整体的综合性控制办法以及方案。同时，很多的施工单位以及设计单位之间缺乏合理的沟通，同时一些管理部门只注重工程的质量以及进度，不注重投资的决策分析以及方案管理。在这种问题之下，就会很容易出现投资情况的不标准的问题，导致资金的浪费。同时由于造价问题的原因，会导致一些估价不准，从而缺少资金，进而严重的耽误施工的进度，给企业以及社会都带来非常大的损失。
二、工程造价全过程中不同阶段的投资管理分析
为了使得整个工程建设中的工程造价高效化、动态化控制得以实现，就必须对建设工程的项目的不同阶段，包括：项目竣工验收、项目实施、项目设计和招标、项目的决策等进行造价投资管理进行强化。
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（一）项目的投资决策阶段
在建筑工程造价的全过程中，投资决策阶段起到“承上启下”的作用，同时其决定了工程造价的高低。通过相关专家反复的对项目进行验证，保障项目能达到预期的效果，甚至超过预期。在项目的投资决策阶段，需要同时进行对工程未来发展方向和相关先进技术的研究。在进行投资预算的时候，需要在科学合理且符合现实的状态下，尽量精准的计算出整个工程期内的投资的金额，同时保障在合理科学满足实际的条件下进行工程的调整与管理。倘若投资方对于工程建设方案的可行性并没有进行深入的探讨；对建筑项目市场需求的调查并不完善；对经济效益的评估不够严谨；在进行工程计算中的数据产生错误。这就会使得工程初期具有极不真实的预期，同时会导致计划的金额与实际进行施工的金额并不相同，最终致使投资的偏差特别大。
（二）项目的设计阶段
在项目的造价全过程中，投资者需要主动参与进设计的阶段，更加重视在设计阶段的投资管理相关问题。在进行投资管理的设计初期，第一步需要将设计任务书进行完善。在设计中的最为重要的工作，就是设计任务书的编制，要严格控制，保障设计任务书的全面、清晰、合理和实用性。再通过具体地进行设计方案、进行投标和设计招标，并且在投标设计的单位中，择优选取，选取性价比高的设计方案。利用先进且科学的方法，通过行业内权威的专家以小组的形式综合性的对方案进行可行性评估，以期确定最适合项目的中标方案。在确定好设计方案以后，要重视监管制度的建立健全，同时需要重视设计阶段的监督和审查工作，进一步加强监督，有效地控制工程造价，使得设计过程中的技术、质量、以及资金预算都达到设计的相关要求。
（三）项目的施工阶段
在进行项目的施工阶段，需要对每一个施工环节都进行严格的控制，以期实现对投资资金的管控。在进行施工的环节中，会涉及许多不同的部门，涉及许多不同工种的人员，这就会产生许多不可避免的“矛盾问题”，需要施工人员及时发现产生的问题，并进行有效迅速的解决。需要把控好材料的质量和用料，把控好投资管理中需要使用的各项设备，进一步完善施工过程中的各项管控制度。同时需要对相关进行监管的人员进行专业知识的考核，进行专业的培训。重视施工现场的管理工作，确保管控体系符合实际，确保项目能够在多方的共同努力下，节约预算资金，保质保量顺利完工。
（四）项目的结算阶段
在项目工程竣工后，进行结算的阶段，只有在施工单位完全按照相关合同要求完工，且工程具有达到验收标准的质量，经过相关检验，确定没有遗留问题后，方能结款。这既是对工程的投资效果进行检验的阶段，同时也是工程造价全过程的投资管理的最后一个阶段。所谓竣工结算，是同时包含较强政策性和技术性两部分的最后步骤。这也就要求，必须经过对相关规定的符合程度、对相关政策与不同的收费标准、正确的定额套用以及实际工程量的准确程度等严格的进行审核，确保竣工的成果能够完全完成，且审核能够达到预期的目的，检验的工程投资结果也准确。
总之，工程造价全过程投资管理既具有很强的政策性，同时具有很强的专业性与技术性。这也就要求在工程建设中涉及的相关“主体”，需要创造有利条件，逐渐将传统的观念改变，使得在工程全过程的工程造价管理中造价咨询的机构能够逐渐参与进来，使得造价咨询机构能够促进工程建设的有效控制。相关的政府部门也需要对建筑公司间的公平竞争进行正确的引导，不断地在遵循市场运作的客观规律下对相关经济政策进行调整，对相关法律法规进行发布。
参考文献：
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论文作者:王伯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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