管理埂的角色定位，本文主要内容关键词为：角色定位论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
再先进的技术、再深思熟虑的战略、再注重技巧的实施方案都可能因不良的管理方式而黯然失色。所有的企业都是这样，尤其是发展中的中小企业，因为它们的最高管理层对企业的日常营运工作有着强烈的影响。
管理者，文化中的楷模
最高管理者的管理方式决定了企业的管理基础。这有乘数效应———好坏都可能，最高层决策的基调将影响企业中全部人员的行为方式。如果他们的管理方式有效，都会是企业成功的强有力因素，反之将成为企业的负担。
可见，无论是创业者还是管理者必须对企业的战略定位，他们在企业中的角色定位要有清晰的界定与认识。因为高层管理者需要在日常行为中体现公司的价值和信念，是员工的楷模。
管理时间，而不是管理工作
企业中最有限的资源就是管理者的时间。几乎所有的资源都可以生产或获得，唯有时间是不可再生的。
管理时间和管理工作的最大区别是：工作是无限的，而时间是有限的。因此，管理者为提高效率必须管理好自己的时间，而不是将重心放在管理工作上。作为一名成长中的管理者，你应该经常问自己这样的问题：我该怎样支配自己的时间？
既是管理者又是导师
管理者都是精于用人的软硬高手，他们一方面对员工的业绩提出了极高的标准（硬的一手），同时也尽可能地培养人，让员工自我感觉良好并从事自己擅长做的事情（软的一手）。
就像一位好教练一样，一位好的管理者相信，来自不同生活背景，有不同生活方式的员工都愿意并且能够表现出色。他们相信只要提出挑战和高期望值，就能促进、增进员工的表现，就像那群被鲨鱼追赶的鱼儿。
管理就是通过权力、职位权威和个人魅力三种因素的不同组合，指导员工的行为和工作，以实现公司目标。换而言之，一个有效的管理者知道要做什么及如何使之完成。