【摘要】随着我国建筑工程行业的不断发展，在当前市场经济体制影响下，土建施工现场管理成为建筑工程管理的重点，在建筑工程中占据重要地位。做好土建施工工程县现场管理工作，并进一步提升施工现场管理水平，只有这样在保证施工顺利完成的同时，还能够极大的提升施工质量。本文主要结合实际情况，就土建工程施工现场管理的必要性进行了分析，然后论述了现场施工管理的措施，希望通过本次研究更好提升土建工程施工质量有一定助益.
【关键词】土建工程；施工现场；管理措施
引言:
在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题， 可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。
1、土建施工现场管理的重要性
社会市场经济体制影响下，逐渐完善的建筑体系将建筑工程行业引向更加规范化、标准化、专业化的发展方向，与此同时， 随着社会各行各界对建筑的要求不断提高，外界对建筑施工方面也提出了更高的标准，刺激和鼓励众多现代化科技应用在土建施工中。随着现代建筑企业对施工要求的不断提高，在建筑工程项目中现场施工管理环节成为工程管理的核心，承担着建筑工程施工安全和施工质量的重要责任。土建施工现场管理对建筑企业来说，是保证施工质量和施工安全，提高建筑企业声誉，建立良好口碑的重要手段，是推动建筑施工市场良性竞争的有效方式，更是提高社会效益和经济效益的方法。所以，加强建筑工程土建施工现场管理，完善现场管理体系，能够提高建筑工程企业的市场竞争力。此外，针对工程主体来说，良好的施工现场管理能够带动整个工程项目的良性发展，无论在成本管理还是工期管理、质量控制、监督管理、监理管理等方面，都能发挥巨大作用。
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2、土建工程现场工程管理的作用
土建工程现场管理对于整个工程具有至关重要的作用，主要体现在以下四个方面:(1) 严格遵照国家相关要求对现场施工进行标准化施工管理;(2) 对土建工程的现场项目管理，可以将企业要求的重点内容有效且高效的投放于现场施工工作当中;(3) 对土建工程开展现场管理可以有效对现场的施工质量进行把控;(4) 对土建工程开展的现场项目管理可以不断提升建筑企业的质量管理体系，并不断使其完善化。
3、加强土建工程施工现场理性管理的措施
3.1 做好施工现场的全面控制
做好土建工程现场施工管理，就要积极做好施工现场的全面控制工作，管理人员要对工程的各项施工技术、施工材料、施工人员、施工设备进行管理，发现问题时要及时上报，并制定科学的应对策略，最大限度降低施工问题，确保工程的有序开展。比如在进行工程施工前，管理人员要做好施工人员的培训工作，并为他们提供交流平台，减少工程施工技术问题，以确保施工质量。除此之外，管理人员还要建立相应的技术管理系统，明确各种工程施工的特点，掌握土建过程中的重要要素，从而保障工程施工效率和施工质量，满足整个社会发展的需求。
3.2 对施工人员的整体素质进行提高
施工人员的技术水平直接影响着工程质量的好坏。首先，对施工人员在上岗前由经验丰富的技术人员进行统一的专业培训， 并进行考核，合格后，方可进行现场施工。在施工过程中，加大监管力度，施工中，若遇到不熟悉的新工艺新材料，应与设计人员及时沟通，熟悉施工流程，严格按照设计进行施工，严禁私自更改建筑设计。若在施工过程中出现违规操作，应及时停止，整改合格后方可施工; 其次，在施工人员中应加强安全教育，学习安全法规和掌握自我防护技能，签订施工安全责任书。可以适当加大奖惩力度，使他们意识到任何不安全行为可能受到的惩罚， 让是施工人员在约束下自觉遵守安全条例。
3.3 做好建筑材料管理工作
建筑材料质量对整个土建工程的施工质量起到决定性作用。土建施工现场建筑材料复杂多样，其成本占到了整个工程造价七成以上，因此。在施工过程中一定要做好建筑材料管理工作。首先，严把质量关。要选择高质量、标准化生产材料，在选材过程中，要积极应用先进的技术检验材料，保证材料合适的同时，将材料的属性和工程所需材料要求进行对比，选择适合工程需求的标准化材料；其次，保证材料合理使用。由于建筑材料的价格通常比价高，确保合理使用材料在确保降低施工成本的同时，还能够从整体上提高建筑材料的性能。在使用材料过程中，要加强材料和建筑施工的融合，合理配置材料；最后，强化材料的保管。在施工过程中要充分考虑到施工进程和资金运转情况，保证材料施工合理，做好施工现场材料保管工作，避免施工材料出现变形、变质和腐蚀等问题。施工结束之后，还要做好材料回收利用工作， 节约成本，避免废弃材料污染环境。
3.4 改善施工技术
施工技术同样是影响施工质量的主要因素，因此为了提高土建施工质量，改善施工技术是十分重要的解决对策。由于我国土建技术并不完善，这在很大程度上影响了土建的施工质量，因此必须发展施工技术。除此之外，由于土建属于复杂性极高的学科， 因此在施工时需要施工人员不仅严格按照施工技术要求进行操作， 还必须结合当前所使用的仪器以及施工现场的情况进行合理变通， 只有这样才能提高建筑的施工质量，提高建筑的使用寿命，降低施工安全事故发生的可能性。
3.5 加强现场施工安全管理
施工安全管理也是现场施工管理的重点。施工单位需要加强施工人员的安全意识，进行岗前培训，对施工工艺、施工设备操作以及施工流程和施工安全管理进行落实，在工作中制度严格的安全制度守则，切实保障施工人员的人身安全。在施工人员中应加强安全教育，学习安全法规和掌握自我防护技能，签订施工安全责任书。可以适当加大奖惩力度，使他们意识到任何不安全行为可能受到的惩罚，让是施工人员在约束下自觉遵守安全条例。施工单位需要做好施工现场的放电、防火措施，对基础设备设置如脚架等及时检查，避免存在安全隐患。施工单位还需对安全措施落实情况进行巡查，切实保障各项安全措施落实到位，加强安全知识宣传。施工单位还应注重施工现场卫生环境，建立完善的现场管理与监督体制，明确岗位职责，加强各个环节的现场管理衔接，有效的避免安全事故的发生。
结束语：
总之，有效的现场工程管理可以实现现场各施工环节的科学、统筹管理，不仅如此，还会对现场施工质量和施工安全起到一定的保障作用。所以高质量的现场管理工作不仅可以为工程规避风险，更能够为企业提高经济效益，提升技术人员自身技术及素质水平。只有加大现场管理工作的工作力度，实现宏观调控的最大化， 使企业在市场竞争中占据主导地位，为经济建设贡献力量。
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论文作者:刘莉晶
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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