兰陵镇人民政府建设委员会 山东省临沂市 277731
摘要：自改革开放以来，我国社会经济快速增长，人民生活水平越来越高，作为我国支柱产业之一的建筑企业得到快速发展，然而，随着不断的发展，其中的一些问题需要我们引起足够重视。尤其是安全问题，由于建筑工地环境十分的复杂，安全隐患点多、面广、量大且变化快，相关单位的监督管理不到位，很多工程项目忽略了施工现场的安全建设，增加了建筑施工中的安全隐患，最终导致安全事故的发生。所以，要不断加强对现场的管理和监督，注重施工工地的安全建设，保障建筑工人的生命安全。
关键词：建筑施工，安全管理，解决对策
在建筑工程施工中，安全性一直是施工注意事项最重要的，同时在新时期环境下，越来越多的现代化建筑工程得到了建设，这对施工人员的施工条件以及施工技术要求就比较高，增加了施工人员的施工危险性，因此，这就需要建筑企业正视安全施工管理中的问题，并积极采取有效的预防措施来加强安全施工管理，这也是建筑企业施工管理中需要一直重视的内容。
1建筑工程现场施工安全管理的重要性
我国的经济快速发展，城市建设速度越来越快，在这样的背景下建筑行业迅速发展，大量的建筑工程施工问题应运而生。由于建筑工程本身的劳动力需求大、作业环境复杂、易发风险点多等特点，在施工中做好安全管理尤为重要。第一，建筑工程现场施工安全管理工作，其最根本的意义在于能够维护施工现场的安全。第二，当施工现场出现意外事故时，意外事故带来的工期延误等情况会加大施工工程的时间成本和人工成本，因此，维护施工现场的安全问题有利于降低工程预算，维护施工单位的经济效益。第三，建筑工程现场施工安全管理是对施工现场工作人员生命安全的尊重，维护生命安全是第一要义。第四，建筑工程现场施工安全管理同样是对工程安全系数的保证，符合国家工程安全标准系数的工程建筑，才能够保障工作人员及用户的生命财产安全。
2建筑安全施工管理中存在的问题
2.1安全管理观念淡薄
在现阶段建筑工程施工管理中，还存在安全管理观念淡薄的情况，管理人员并没有树立安全第一的管理观念，并没有有效的协调经营、生产、质量与安全的关系，在开展工作的过程中更加重视经济效益，对安全管理造成了忽视。还有一些管理人员在开展工作中，尽管口头上对安全管理十分提倡，但是在实际的管理中往往存在表面化和形式化严重的现象，其安全管理并没有实现对施工进行全面的审查和监督，这也就导致安全隐患的存在，对工程安全施工造成影响。
2.2施工现场安全组织体系不完善，安全管理制度不健全
近年来，随着政府加大了对企业及项目的安全监管力度，企业也加强了安全管控，施工现场安全组织体系不完善，管理制度不健全，就是施工企业安全管理的重要问题之一，具体表现在：施工现场专职安全管理人员配备不足，存在兼职现象，特种作业人员人证不符，现场人员专业性不足，对制度的执行和落实不到位；安全管理制度、文件不完善，与现场条件脱节比较严重，制度本身就有很大漏洞，甚至有的项目直接从网上复制，导致在施工现场无法实施；安全管理模式陈旧落后，不少企业虽然进行了安全管理体系认证，但在实际工作中，还是执行以前的管理方式，不对管理方式进行科学化、现代化改造，跟不上经济发展。
2.3安全经费投入不足，安全防护用品、设备设施老化
随着建筑业快速发展，各种安全设备设施更新换代速度较快，而且使用频率较高，促使其加速淘汰，由于建筑市场竞争非常激烈，许多建筑企业为了降低成本，安全经费投入不足，该更换的安全设施、配件不能及时更换；防护用品数量不够，安装不到位；安全材料以次充好，导致安全隐患较多，安全事故频发。
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3建筑安全施工管理预防对策
3.1强化安全管理意识
在建筑安全施工管理中，首先就需要强化管理人员的安全管理意识，这也是促进他们开展工作的基础。建筑企业可以定期开展相应的安全培训工作，来加强管理人员的安全管理意识，对安全施工管理要点和方法进行传授，从而来促进管理人员更好地开展安全管理，同时还需要对管理人员事故处理和应对等能力进行培养，使他们面对安全事故能够及时有效地进行解决，提高安全防范性。另外，为了强化安全管理的意识，建筑企业还需要营造良好的安全管理氛围，可以通过发放各部门安全施工的宣传手册，或者举办相应的安全施工和管理为主题的活动，来提高相关人员的施工安全管理意识。
3.2健全和完善施工现场安全管理体系及制度
在施工管理的过程中，组织措施是实现目标的所有举措中最核心、最经济的措施。因此在项目安全策划时，一定要结合项目特点、要求和企业自身条件，建立一套行之有效的安全目标管理体系，才能保证目标的实现。安全目标管理体系具体包括以下几部分：1）确定安全组织结构，它反映部门及人员之间的组织关系，是安全管理工作的核心，划分时要粗细适当，关系明确，把涉及的责任主体全部列入，比如一定要包含分包单位或小组，特别是甲方指定分包单位，保证组织机构的全面覆盖。2）进行安全工作任务分工和管理职能分工，首先根据安全管理目标划分任务，既要具体到部门及个人，让其熟悉自己的工作内容，也要保证任务不重复不缺漏。其次，根据组织结构及任务分工明确各部门及人员的管理责任，确保每一项职责落到具体的个人头上，防止相互推诿。3）完善和落实管理制度，制度是安全责任得到有效落实的保证，是企业管理制度在项目上的延伸。所以要根据企业和项目的实际情况进行编制，而不是简单的照抄，使其具有可实施性，以便有效提高施工人员的责任心。
3.3做好安全防护措施
在安全防护措施中，需要安全管理人员对施工的机械设备加强管理，在设备进场时需要做好设备性能的检查，还要做好安全性调试，避免机械设备存在安全隐患。对于购买施工材料也要进行严格的监督，对材料质量进行验证和记录，保证其满足施工的要求标准，避免后期施工中出现工程事故，造成人员伤亡。对于施工用电，需要进行专项用电方案的编制，一定要做好三级配电和两级保护措施，配电线路一定要整齐架设，且架空线导线也要使用绝缘材料，不能成束架空或者沿地进行敷设，另外还要做好电箱的防雨和防尘处理，对箱体要进行统一的安全防护处理，不用的配电箱要进行电源的切断，对照明和动力装置要分别进行设置，并进行临时用电的档案建立。
3.4建立科学的安全事故应急预案
在安全事故发生前，必须全面考虑应急预案，建立应急预案的目的在于提升施工人员在面对安全事故的反应能力，希望能够最大程度上降低安全事故发生机率。具体来说，施工企业必须能够选择骨干力量，妥善做好后勤物质、抢救、通讯、善后处理等具体工作。一旦发生安全事故，则必须马上动员应急小组成员，每一个人员都能够各司其职，保证抢险救灾工作能够顺利进行，避免事态扩大，降低事故的损失，保护人员生命财产安全。
4结语
总之，安全管理是建筑工程项目管理中最为重要的内容，不仅关系到施工企业直接经济效益，同时还关系到施工人员生命健康，一旦安全事故发生，则往往会造成不可挽回的损失。因此，必须提高对安全管理工作的重视，建立完善的安全管理制度，建立行之有效的应急预案，切实保证施工安全，构建更为安全的施工环境。
参考文献：
[1]毛云山.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].居舍，2017，21（8）：54-55.
[2]刘忠.安全管理在建筑施工中的重要性及对策研究[J].中国设备工程，2017，12（2）：57-58.
论文作者:尹保忠
论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/23
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