摘要：企业人力资源绩效管理工作是优化人力资源的重要手段，也是提升员工工作动力，充分优化人力绩效的重要举措，企业要重视强化人力资源绩效管理工作，要能够深入研究人力资源绩效管理工作中存在的不足，健全相关绩效管理体系，以促进这项工作的创新发展。
关键词：企业；人力资源绩效管理；问题；对策
近年来，人力资源管理的意义越来越多地被企业管理研究者从战略层面进行挖掘与探讨。而绩效管理作为人力资源管理中非常重要的一环，将直接影响着现代企业管理工作的开展。绩效管理体系合理的搭建与设计是保证人才与组织价值得到全面识别与判断的关键，对业务的绩效考核模式进行优化建设，也是企业经济管理专业人士高度关注的问题。
1目前在企业人力资源绩效管理中存在的问题
1.1对绩效管理认识不到位
人力资源绩效管理作为企业实现可持续发展的重要管理手段，对提升企业核心竞争力具有重要意义。很多企业在人才管理方面的思想还停留在以前，忽视掉了与员工的沟通以及激发它们的工作热情，管理思维没有与时俱进。对于企业人力资源绩效管理的观念存在偏见，存在误解，导致出现很多误区。他们没有意识到企业管理和发展的关系，对绩效管理认识还比较片面。这样做的后果是让企业绩效管理所达成的功能太单一，也不能起到其对企业发展的推动作用，浪费了企业在运作过程中的成本支出而没有达到预期效果，也埋下了贪污腐败的隐患。这种片面的认识增加了企业的运营成本，从而阻碍了企业的发展和目标的实现。
1.2缺乏科学的绩效管理体系
绩效管理是企业构建组织战略、营造企业文化、促进自身长远发展的重要工具，但是在实际的应用过程中，大多数的企业的绩效管理往往流于形式，实施效果不尽如人意。其原因在于：首先，大部分的中国企业简单地将绩效管理与绩效考核化为等号，期望绩效考核能够成为控制和约束员工行为的有效工具，并没有立足于自身的经验管理状态和未来发展方向，完善绩效管理顶层设计，从战略管理、改善公司效益的高度来看待绩效管理。其次，我国企业的绩效管理体系普遍缺乏科学的绩效指标，没有形成与企业战略发展相一致的、明确的、标准化的绩效目标与指标链，从而导致了绩效考核的模糊和混乱，使得绩效管理工作流于形式。再次，企业的绩效管理体系中缺乏必要的绩效指导和反馈，企业上下级员工之间良性沟通的缺失，会导致双方对工作目标的理解上存在偏差，限制了企业业务运转的流动性和顺畅性，此外，部分管理者的行为自由散漫，缺乏对行之有效的监管，也会加剧企业内部员工之间的矛盾和冲突。最后，科学绩效评估的缺失也会导致企业在员工任用决策上的“感情用事”，导致个人回报与绩效之间的断层，难以真正发挥绩效管理对员工的激励作用。
2健全企业人力资源绩效管理体系的方式方法
2.1强化人力资源的绩效管理工作
企业必须要充分了解人力资源绩效管理的重要价值，要能够重视这项工作，能够通过切实的努力，做好这项工作。尤其是企业领导要提升自身对绩效考核的理解，要认识到企业的绩效考核不单单是为了对员工工资奖金进行计算，这样只能使员工为了实现自我利益的最大化而参与绩效考核，不能通过有效的绩效管理激发员工内在的工作热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者要能够对绩效考核的全面意义进行把握，尤其是要认识到绩效管理绩效考核内在意义，能够通过管理创新使员工发生深刻的思想上的转变，从而激发员工主动服务企业，服务生产的内在动力。企业要强化人力资源绩效管理工作，能够加大这项工作的宣传，使员工认识到这项工作开展的价值和意义，征得员工的支持。通过绩效管理工作要能够把全体员工组织起来，为了企业的共同利益而不懈奋斗。
2.2完善绩效管理体系，实施科学闭环管理
构建完备的绩效指标体系，落实绩效闭环管理，并根据企业战略和经营发展现状领过调整体系内容对于实现绩效管理与企业战略规划的协调发展，提升企业的经济效益和社会效益具有重要的作用。首先，要制定科学的绩效计划，建立可衡量的、可操作的绩效指标体系，通过战略地图、平衡计分卡、KPI关键绩效指标等方式，保障企业绩效管理指标的科学性、公正性和适宜性。其次，要积极开展绩效指导活动。通过观察并记录员工的日常行为与工作结果，保持与员工良好的双向沟通，为员工提供具有针对性的工作辅导和资源支持，使绩效指导贯穿于日常工作管理的始终，确保团队和员工目标与企业目标的一致性。再次，在实施绩效考核的过程中，要保障其流程的完整性和系统性，强化及时沟通要和申诉程序的重要性，帮助考核对象客观地认识自身的优势与不足，以促进组织和员工绩效水平的提升。最后，要落实个人回报与绩效的挂钩，维护绩效管理的公正性和客观性，以保障人才规划、调动晋升、薪酬调整、绩效奖金发放、员工培训等各个环节的有序进行，提高企业员工的职业认同感和工作积极性。
2.3创新绩效管理方式方法
企业人力资源绩效管理工作，一直以来存在着管理方式方法缺乏创新的问题，绩效管理方式方法传统，老套，不利于绩效管理工作的发展，也很难调动员工绩效考核参与的积极性。因此，创新绩效管理方式方法是企业应当关注的重点。在互联网背景下，企业绩效管理工作也需要能够基于互联网应用实现创新，企业要加强绩效的信息化管理模式的应用。比如，在绩效管理工作中，能够采用一些人力资源绩效网络考评软件开展工作，利用软件进行员工绩效考核数据的详细采集，对相关数据进行详细分析，能够落实网络绩效互评模式，以相关软件的应用，及时创新绩效管理工作内容，并保障绩效管理措施是符合企业需要的，能够与员工情况相适应。作为企业管理者，要能够积极借助于网络手段，对绩效管理考核方式进行创新，能够对绩效管理考核过程进行优化。在企业人力资源绩效管理中，要能够不断优化人才引入机制，能够真正把有想法有追求的人才引入到绩效管理队伍中来，能够通过相关人才的引入，对绩效管理工作进行创新，对绩效管理方式进行创新。企业制定的绩效考核内容也需要符合员工实际，考核内容要能够尽量包括工作的全部内容，能够设置的精细化的内容，能够保障对员工进行全面的考核，包括员工责任心，大局意识的考核。要能够创新绩效管理方式，不断激发学生的工作积极性，使员工能够认真负责地开展工作，促进企业目标的有效实现。
3结语
科学化具体化的绩效管理体系在当今企业发展中有着重要的意义和作用，作为企业管理中非常重要的一部分，重视绩效管理，正确理解绩效管理的内容和作用，对促进企业的发展具有重要作用。尽管在实际操作过程中难免出现很多问题，只要企业能够结合自身，对症下药，提出专业科学的解决方案，及时解决问题，与时俱进，更新管理理念，充分发挥绩效管理的作用，有效提升企业核心竞争力。为公司的未来发展创造更有利的条件。同时企业自身的管理体制也是企业文化的载体，完善的绩效管理体制，良好的企业文化氛围能够在一定程度上激发员工工作热情工作效率提升工作能力，而人才又是企业创造价值的动力源泉。总之，科学的绩效管理为企业的可持续发展奠定了坚实的基础，促进了企业的不断发展。
参考文献：
[1]程美玲.浅谈企业绩效管理中存在的问题及解决方案[J].现代经济信息，2014，（10）：72.
[2]林博瑜.中小企业绩效管理存在的问题与对策[J].北方经贸，2014，（3）：164-165.
论文作者:冯玉霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/25
标签：绩效论文; 绩效管理论文; 企业论文; 员工论文; 绩效考核论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第2期论文;