一、规划设计院工程项目信息管理解决方案（论文文献综述）
尹琛[1]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中研究说明我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
宋海波[2]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中认为建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
周枫[3]（2021）在《BIM技术在矮塔斜拉桥中的参数化设计方法及应用研究》文中指出近些年来,在我国大力推行基础设施建设的条件下,土工工程行业的发展愈加迅猛。因此,桥梁工程作为土木行业里一个非常重要的板块,为了跟上时代的步伐,不断的向复杂化、精细化方向发展,这无疑对桥梁的设计和施工的要求更高。若仍然使用二维图纸进行桥梁设计,则会存在信息孤立、管理效率低、位置冲突多等情况。为此,建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）的出现为改变这一现状起到了关键的作用。BIM技术以三维信息模型为根本,高度集成构件中的各类信息,具有可视化程度高、协同能力强、信息管理便捷等多种优势。本文以培森柳江特大桥项目为工程背景,使用多个BIM平台软件进行BIM模型的设计与技术应用,成功研究出BIM技术在矮塔斜拉桥中的模型创建方法和技术应用价值,从而提高桥梁工程的工业化、信息化、智能化建设的水平。本文主要研究成果包括以下几方面:（1）对BIM技术的基本概念、发展状况和应用特点进行总结,并根据国内市场上的多个BIM核心建模软件的优缺点和普及率,选择出适合本项目的建模软件。研究BIM技术在桥梁工程中不同阶段的应用特点,建立出相应阶段的应用流程框架。（2）针对创建BIM模型时重复操作过多以及异形构件创建困难的问题,使用Dynamo软件对参数化建模与可视化编程方法进行探究,并着重分析参数化建模的优点与重要性,通过Design Script编码与可视化编程两种方法创建出本项目桥墩模型,进一步分析Dynamo可视化编程建模的可行性与实用性。（3）对培森柳江特大桥BIM模型的设计流程与方法进行研究,完成了矮塔斜拉桥快速建模方法以及建模流程,其主要包括三维地形模型的绘制、桥梁三维路线的设计、全桥BIM精细化模型的设计以及三维钢筋模型的构建,并创建出桥梁工程通用的的模块化单元库,完成精细化建模要求。（4）对BIM技术在培森柳江特大桥施工阶段中的应用进行探究,包括桩基施工方案选择与优化、施工场地布置、碰撞检测分析、工程材料用量统计、4D施工进度模拟以及数字化信息平台应用,从而验证了BIM技术在矮塔斜拉桥中的应用价值,保障了项目高效、稳定、安全的进行,为其它桥梁项目提供了参考依据。
徐志斌[4]（2021）在《基于BIM的EPC项目管理应用研究》文中研究说明作为传统行业,建筑业在我国国民经济中长期占据着较大的比重。随着社会信息化的提升,建筑规模的扩大和建筑技术难度的增大,建筑业的生产效率相对低下、技术升级滞后和信息化程度较低的劣势日益突出,严重地影响了国际竞争力。为解决这些劣势,本文提出了基于BIM（建筑信息模型Building Information Modeling,简称BIM）的EPC（Engineering Procurement Construction,简称EPC）项目管理应用模式。BIM技术将项目从设计到施工全过程的各种建筑信息整合于一个信息数据库中,实现了项目各参与方的协同工作,有效地提高了工作效率。EPC是国际上通用的项目管理模式,将两者结合起来可以实现数据共享和信息传递,进一步提高了项目管理的信息化程度。目前,BIM技术在EPC模式全过程的应用案例稀缺,相关研究较少。本文通过阐述BIM技术信息化优势和EPC模式的发展状况,分析BIM技术在EPC项目设计、采购和施工三阶段技术实现和信息化管理的应用价值,研究了BIM与EPC融合发展的互补性,创建基于BIM的EPC项目信息集成管理运行模式,主要研究内容如下:（1）针对现阶段EPC管理模式中信息化程度较低的问题,采用BIM技术实现了项目的参数化建模,通过将设计阶段建筑模型信息向采购和施工阶段的传递和共享,解决EPC项目各阶段间信息传递不畅造成的信息孤岛问题;通过BIM5D协同平台,实现项目各阶段的信息集成管理。（2）以建筑信息BIM模型为中心,创建基于BIM的EPC项目信息集成管理运行模式,通过设计标准化、采购精准化、施工精细化及管理信息化,提升EPC项目的技术含量和项目参与各方的协同效率,实现项目的增值。（3）结合实际案例,检验基于BIM的EPC项目管理模式运行的有效性,从经济效益和社会效益两个方面对应用效果进行评价,以此验证其适用性与可推广性,最大程度发挥EPC项目的优势。
朱桦[5]（2020）在《政府投资项目精细化管理研究》文中认为随着我国社会经济的高速发展,建筑业作为国民支柱产业更是实现了跨越式的前进。然而建筑项目本身有着涉及单位多、规模大、投资高、周期长、安全隐患高等特点,再加上目前大多数建设项目仍以粗放式管理为主,无不制约了建筑业的转型和升级。只有不断提高建设项目的管理水平,才能保证建设项目的顺利实施,提高建筑质量,降低建设成本,缩短建设工期,提高建设项目的经济效益,建立良好的社会声誉,实现建筑业的平稳健康发展。因此建筑行业积极推广精细化管理势在必行。政府投资建设项目与工程总承包制相比更偏重管理要求,因此更加适合精细化管理理论和技术的研究和完善。本文旨在研究政府投资建设项目模式下,建筑工程项目精细化管理的管理流程和控制措施,为精细化管理在建筑工程项目中的应用提供理论和技术支持。主要研究成果和结论如下:（1）针对建设工程项目设计阶段,从设计管理目标的制定,到设计质量、设计进度和设计投资,分阶段提出了相应的精细化管理技术措施,制定了精细化管理流程以及9个管理用表格。（2）针对施工阶段的投资管理,明确了投资管理的目标和管理内容,分事前、事中和事后三个阶段提出了投资管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和23个管理用表格。（3）针对施工阶段的质量管理,明确了质量管理的目标,提出了质量控制的基本原则和管理重点,分事前、事中和事后三个阶段提出了质量管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和4个管理用表格。（4）针对施工阶段的进度管理,制定了进度管理的原则、目标、工作内容和工作要点,提出了相应管理流程、措施和方法,明确了三级进度计划的编制方法及责任单位,制定了精细化管理流程和3个管理用表格。（5）针对施工阶段的安全管理,明确了安全管理的目标,提出了安全控制的基本原则和管理重点,分事前、事中和事后三个阶段提出了安全管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和2个管理用表格。（6）研究了合同管理的范围、内容,制定了相应管理流程,提出了合同管理的要点和难点,制定了精细化管理流程和7个管理用表格。（7）明确了信息管理的目标、组织及保证制度,制定了信息管理的流程、方法和要点。明确了档案管理的内容、措施和主要档案分类及目录。该论文有图24幅,表57个,参考文献72篇。
刘海生[6]（2020）在《BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究》文中认为近年来,政府一直在调控房地产市场,房价的上涨得到了控制,房地产行业的长效发展机制初步建立。“十四五”规划继续坚持“房住不炒,因城施策”的调控政策,“三条红线”的政策实施,除了要求房企降负债,也限制了融资量,没有外部资金的支持,企业必须依靠自己“硬本事”挣钱,短期降价促销,长期更是对房地产企业管理软实力的考验。通过对房地产企业业务条线的梳理,项目的报批报建,贯穿项目全寿命周期,工作程序复杂、各环节紧密相连,工作难度较大,采用传统的报批报建思维,势必影响项目的快周转开发,如何采用新技术、新方法提高报批报建进度,将直接决定着项目的运营效率。本文通过BIM技术在工程建设项目开发报建中的应用研究,以推动房地产企业提高核心竞争力,主要内容有:（1）通过参考文献梳理了房地产企业工程报建流程和BIM技术国内外应用发展状况,得出了当前房地产企业报建流程与信息化缺口;（2）通过对全国目前试点城市运用BIM系统进行工程建设项目审查审批发展情况的分析,探索得出了徐州市房地产项目BIM报批报建流程的构建;（3）在此背景下并从政府和企业两个维度如何应对进行了分析,以期为徐州今后运用BIM技术进行工程建设项目报建实施提供思路借鉴。BIM技术用于建设工程项目报批报建管理系统中,必将进一步提升建设工程的施工效率和智能化水平。
赵冬梅[7]（2020）在《ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究》文中研究说明随着我国工程承包市场的蓬勃发展,工程承发包模式也呈现多样化的特点,EPC模式因其集中化协调的管理的优势在众多承包模式中脱颖而出,在我国正被大力推行。设计作为EPC项目的核心阶段,是决定整个工程质量的至关重要的因素,以设计院为主的EPC项目承包模式越来越为人所认可。ZM公司作为专业设计院,紧抓发展机会,成功进入工程总承包领域,但作为传统设计研究院,ZM公司在大型工程项目建设全过程的质量管理方面处于劣势;尤其是随着公司的不断发展,所承包的EPC项目的规模也越来越大,建设过程愈加复杂,ZM公司如何对高度复杂的工程建设项目的质量进行有效控制,保证EPC项目质量满足业主需求,已成为摆在ZM公司面前亟待攻克的难题。本文从EPC工程项目建设过程中的质量控制关键点分析及质量控制流程优化的视角对ZM公司提高EPC项目质量的途径进行了研究。本文在综述EPC工程总承包模式下质量控制理论、质量控制关键点、流程优化理论的国内外研究现状的基础上,对EPC项目总承包的概念与特点进行了阐述,从EPC项目总承包商的视角将EPC项目建设过程进行了划分,并阐述了 EPC模式下项目质量管理的概念与特点。其次,通过到ZM公司进行实地调研,对ZM公司EPC项目质量控制现状及存在的问题进行了分析,包括质量控制关键点不明确以及质量控制流程粗放等;然后,针对ZM公司EPC项目质量控制关键点不明确的问题,采用文献分析和实地访谈的方式对ZM公司EPC项目质量控制关键点进行了识别,共得到21个质量控制关键点,并采用主成分分析法抽取主成分因子,计算了各质量控制关键点在其主成分上的权重以及各主成分的权重。最后,针对ZM公司EPC项目质量控制流程存在的不足,以流程优化理论为理论基础,结合ZM公司EPC项目质量控制关键点识别结果,对其EPC项目策划过程、设计过程、采购过程、施工过程以及收尾过程中质量控制关键点的质量控制流程进行了改进设计,并提出了提升项目质量控制流程改进实施有效性的几项保障措施。
张颜[8]（2020）在《基于BIM的全过程工程咨询模式研究》文中指出2017年全过程工程咨询模式在我国开始逐渐扩展,咨询企业也进行了探索与实践。工程的参与相关方与管理要素虽然涉及到项目中许多内容,但其在项目各阶段中是孤立存在的,进而使得各参与部门独立为阵,也就出现信息孤岛、断层等现象,管理效率也就大大低下,全过程工程咨询集成和协同管理优势难以发挥。本研究以全过程工程咨询项目为研究对象,针对咨询存在的问题,探索性地将BIM应用于全过程工程咨询管理中。主要研究内容如下:（1）探索全过程工程咨询中的BIM应用需求,从内、外部环境分析全过程工程咨询集成管理的必要性,使用WBS（工作分解结构）分解各阶段中的工作内容和流程,再运用案例分析与文献综述两种方法,识别全生命周期的BIM管理信息,与此同时利用半结构访谈法对上述识别信息进行验证。（2）基于全过程工程咨询的资质要求、多目标要素、收费方式以及BIM管理部门设置等几方面,设计在BIM基础上的全过程工程咨询模式组织结构。（3）根据全过程项目特点、BIM模型深度划分以及全寿命周期中各工作、各阶段的联系,构建基于BIM的全过程工程咨询模式。在此基础上,分析构建BIM信息管理平台的问题,并根据分析出的问题给出解决方案,设计出BIM信息管理业务功能模块。（4）本研究采用案例研究的方法进行验证,以苏州奥林匹克体育中心项目作为验证案例,论述本项目BIM信息管理的具体应用,分析证明基于BIM技术的全过程工程咨询管理的可行性和高效性。综上,本研究运用文献研究、半结构访谈、案例分析法、WBS及比较研究法,以全过程工程咨询中的信息管理为研究对象,并将BIM技术与其结合,识别归纳出信息管理的需求,从而构建出基于BIM的全过程工程咨询模式,阐述了该模式的具体实施方式,为相关企业更好运用BIM技术来进行全过程工程咨询项目管理提供理论支持。该论文有图66幅,表24个,参考论文113篇。
陈春桃[9]（2020）在《数据中心机房楼设计项目风险管理研究》文中指出数据中心机房楼设计项目作为通信工程的基础,为通信时代的发展发挥着举足轻重的地位。此类项目为国家基础设施类项目,具有周期长、投资大等等特点,因此在此过程中存在着大量风险。本文在分析国内外相关课题研究现状的基础上,主要从以下几个方面进行研究:第一:本研究以某一运营商数据中心机房楼设计项目为例,基于对项目管理知识体系以及项目风险管理知识体系的系统认识,针对数据中心机房楼设计项目风险管理研究和应用现状以及存在的问题,对组织、项目、目标方面进行全面的分析。第二:通过文献研究（层次递进）、德尔菲法结合调查问卷,以及实证分析,总结出六大方面的30个风险因素。分别是质量方面（6个）、组织方面（5个）、成本方面（5个）、进度方面（5个）、沟通方面（5个）、信息管理方面（4个）,并做出具体分析。第三:利用层次分析法,结合Yaahp软件对数据中心机房楼设计项目进行分析,同时对具体项目进行风险分析,根据具体项目信息作出层次分析。应用模糊综合评价法,从风险发生概率（可能性）和风险损失（危害程度）两方面进行分析研究,并做出综合评价。第四:根据模糊综合评价结果,提出相应的风险应对策略及措施,并提出建筑设计项目发展的新趋势,全过程工程咨询和设计保险。
费潮红[10]（2020）在《设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究》文中指出近几年来,国务院、住建部以及地方政府都出台了系列的政策文件鼓励工程建设项目实施EPC总承包模式,我国EPC工程总承包市场从早年的发展缓慢也逐步走向成熟,愈来愈多专业设计院也开始转型工程公司作为大型项目的EPC总承包商承建项目。而中国采矿业的固定资产投资额在持续四年下降后于2018年首次增长,能源的消费结构不断改善,煤炭消费占比不断下降,但仍然是一次能源的最大消耗量。2017年9月,国土资源部提出“创新驱动、优化矿山布局、全域推进绿色矿山建设、创新绿色发展管理”,传统的粗放型矿山建设项目管理模式已不能适应于现在快速发展的能源需求,将设计院主导的EPC总承包模式运用到矿山建设项目,通过专业队伍的精细管理、精细技术、精细操作可以进一步促进矿山建设项目的稳健发展。矿山建设项目具有安全风险高、环境保护强制性、建设规模大、工期长、投资大、关联单位多和工艺复杂多变等特点,所以承包商需要具备较高水平的项目管理能力。因此设计院如何发挥自身优势,充分运用和把握EPC模式的内涵及运作方式来优化矿山项目管理能力是具有重要意义的研究课题。本文以设计院主导的EPC矿山项目为研究对象,通过文献分析和查阅图书资料,总结了项目管理理论、EPC总承包和设计院主导EPC项目的管理特点,结合矿山项目的实际情况,构建了设计院主导的EPC矿山项目管理能力成熟度三维评价模型和评价指标体系,并通过专家问卷调查法对评价指标体系进行优化。最后,采用层次分析法计算各层级评价指标的权重,基于灰色系统理论对设计院主导的EPC矿山项目管理能力进行灰色综合评价,并根据优化改进矩阵给出相应的改进顺序和建议。同时,提出了项目管理能力成熟度的提升策略。本论文有图30幅,表34个,参考文献94篇。
二、规划设计院工程项目信息管理解决方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、规划设计院工程项目信息管理解决方案（论文提纲范文）
（1）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（2）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）BIM技术在矮塔斜拉桥中的参数化设计方法及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 BIM相关概念及理论基础 |
| 2.1 BIM的基本概念 |
| 2.2 BIM技术的应用特征 |
| 2.2.1 基于BIM模型的可视化 |
| 2.2.2 通过参数化建模进行模型优化 |
| 2.2.3 基于平台的高效协同能力 |
| 2.2.4 基于BIM的仿真模拟特性 |
| 2.3 BIM软件分析及选择 |
| 2.3.1 常见BIM软件平台介绍 |
| 2.3.2 BIM主流平台对比与选用 |
| 2.4 BIM标准介绍 |
| 2.4.1 BIM标准的意义 |
| 2.4.2 BIM模型信息交互标准 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于Dynamo的可视化编程研究 |
| 3.1 Dynamo可视化编程平台介绍 |
| 3.2 Dynamo节点介绍 |
| 3.2.1 Code Block节点 |
| 3.2.2 创建自定义节点 |
| 3.2.3 Python编程脚本 |
| 3.3 基于Dynamo的可视化建模方法研究 |
| 3.3.1 普通桥墩模型的创建 |
| 3.3.2 异形桥墩模型的创建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 培森柳江特大桥BIM模型创建方法研究 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 数字地形模型创建 |
| 4.3 三维路线设计 |
| 4.3.1 平面线形设计 |
| 4.3.2 纵断面线形设计 |
| 4.4 桥梁精细化模型设计 |
| 4.4.1 参数化桥墩模型设计 |
| 4.4.2 参数化变截面箱梁设计 |
| 4.4.3 索塔与斜拉索模型设计 |
| 4.4.4 附属设施设计 |
| 4.4.5 桥梁三维模型组装 |
| 4.5 钢筋模型设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 BIM技术在培森柳江特大桥施工中的应用研究 |
| 5.1 桩基施工方案选择与优化 |
| 5.1.1 岩溶发育期地质模型创建 |
| 5.1.2 地质分析及桩基施工方法探究 |
| 5.2 施工场地布置及方案优化 |
| 5.3 碰撞检测分析 |
| 5.4 工程材料用量统计 |
| 5.5 施工进度模拟 |
| 5.6 数字化信息管理平台应用 |
| 5.6.1 数字化信息管理平台介绍 |
| 5.6.2 数字化信息管理平台功能应用 |
| 5.6.2.1 飞行漫游 |
| 5.6.2.2 构件信息查询 |
| 5.6.2.3 模型定位查询 |
| 5.6.2.4 施工进度查询 |
| 5.6.2.5 施工资料查询 |
| 5.6.2.6 质量监控 |
| 5.7 本章小节 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介、申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）基于BIM的EPC项目管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.3.1 BIM技术在EPC项目中的技术应用研究 |
| 1.3.2 基于BIM的 EPC项目管理应用研究 |
| 1.3.3 基于BIM的 EPC项目管理应用实践 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 BIM国内外研究现状 |
| 1.4.2 EPC模式国内外研究现状 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 2 BIM与 EPC相关理论 |
| 2.1 BIM概述 |
| 2.1.1 BIM定义 |
| 2.1.2 BIM的技术优势 |
| 2.2 EPC总承包模式概述 |
| 2.2.1 EPC模式分类 |
| 2.2.2 EPC模式特点 |
| 2.3 BIM与 EPC项目互补性分析 |
| 2.3.1 传统的EPC总承包模式建设流程 |
| 2.3.2 BIM与 EPC模式的互补分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 EPC项目中的BIM技术应用 |
| 3.1 BIM技术在EPC项目设计阶段的运用 |
| 3.1.1 传统二维设计存在的问题 |
| 3.1.2 BIM在 EPC项目设计阶段的运用 |
| 3.2 BIM技术在EPC采购阶段的运用 |
| 3.2.1 现阶段招投采购标阶段现状及趋势 |
| 3.2.2 BIM技术在EPC项目采购阶段的应用价值 |
| 3.3 BIM在 EPC项目施工阶段的运用 |
| 3.3.1 施工准备阶段BIM应用 |
| 3.3.2 施工阶段BIM应用 |
| 3.4 基于BIM的 EPC三阶段的信息融合 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于BIM的 EPC项目信息管理应用模式构建 |
| 4.1 构建原则与目标 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 总体目标 |
| 4.2 基于BIM的信息管理内容 |
| 4.3 基于BIM的信息管理流程 |
| 4.3.1 信息的采集与存储 |
| 4.3.2 设计阶段的信息管理流程 |
| 4.3.3 物资采购阶段的信息传递流程 |
| 4.3.4 施工阶段的信息管理流程 |
| 4.3.5 模式应用保障制度 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例分析:基于BIM的 EPC项目管理应用分析 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.2 项目管理体系建设 |
| 5.3 管理体系的实施流程 |
| 5.3.1 组织架构与软硬件配置 |
| 5.3.2 设计阶段BIM技术的应用 |
| 5.3.3 采购阶段BIM技术的应用 |
| 5.3.4 施工阶段BIM技术的应用 |
| 5.3.5 基于BIM的5D施工管理平台应用 |
| 5.3.6 BIM在 EPC项目施工管理的应用 |
| 5.3.7 综合效益评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读学位期间所发表的论文、获奖情况 |
| 致谢 |
（5）政府投资项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 项目现状调查及管理现状分析 |
| 2.1 项目现状调查 |
| 2.2 管理现状分析 |
| 2.3 存在的主要问题 |
| 3 设计阶段精细化管理 |
| 3.1 管理目标 |
| 3.2 管理流程 |
| 3.3 质量控制管理措施 |
| 3.4 投资控制管理措施 |
| 3.5 设计阶段精细化管理案例 |
| 3.6 小结 |
| 4 施工阶段投资精细化管理 |
| 4.1 管理原则 |
| 4.2 管理目标 |
| 4.3 管理内容 |
| 4.4 管理流程 |
| 4.5 管理措施与方法 |
| 4.6 施工阶段投资精细化管理案例 |
| 4.7 小结 |
| 5 施工阶段质量精细化管理 |
| 5.1 管理原则 |
| 5.2 管理目标 |
| 5.3 管理内容 |
| 5.4 管理流程 |
| 5.5 管理措施与方法 |
| 5.6 施工阶段质量精细化管理案例 |
| 5.7 小结 |
| 6 施工阶段进度精细化管理 |
| 6.1 管理原则 |
| 6.2 管理目标 |
| 6.3 管理内容 |
| 6.4 管理流程 |
| 6.5 管理措施与方法 |
| 6.6 施工阶段进度精细化管理案例 |
| 6.7 小结 |
| 7 施工阶段安全精细化管理 |
| 7.1 管理原则 |
| 7.2 管理目标 |
| 7.3 管理内容 |
| 7.4 管理流程 |
| 7.5 管理措施与方法 |
| 7.6 施工阶段安全精细化管理案例 |
| 7.7 小结 |
| 8 工程建设合同精细化管理 |
| 8.1 管理原则 |
| 8.2 管理内容 |
| 8.3 管理流程 |
| 8.4 主要措施 |
| 8.5 重点难点 |
| 8.6 小结 |
| 9 工程建设信息与档案精细化管理 |
| 9.1 信息管理目标 |
| 9.2 信息管理内容 |
| 9.3 信息管理流程 |
| 9.4 信息管理措施与方法 |
| 9.5 档案管理 |
| 9.6 小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 结论 |
| 10.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 附录 |
（6）BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容和技术路线 |
| 1.4 局限性及创新点 |
| 2 房地产项目开发报建和BIM的相关理论 |
| 2.1 房地产项目开发报建相关理论 |
| 2.2 BIM相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 当前房地产企业的报建流程与信息化缺口 |
| 3.1 房地产企业信息化发展现状 |
| 3.2 房地产企业报建流程与信息化缺口现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 我国BIM报建方案的推行调研 |
| 4.1 湖南BIM审查系统 |
| 4.2 南京BIM与 CIM链接 |
| 4.3 雄安新区BIM报建 |
| 4.4 厦门BIM报建系统 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 徐州BIM报建的解决方案设计 |
| 5.1 规划阶段BIM报建 |
| 5.2 BIM施工图审查 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 BIM报建背景下政府和企业的应对建议 |
| 6.1 政府的应对建议 |
| 6.2 房地产企业的应对建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 EPC模式及其质量控制理论研究现状 |
| 1.2.2 EPC模式下项目质量控制要点研究现状 |
| 1.2.3 流程优化理论研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 ZM公司EPC项目质量控制现状与问题分析 |
| 2.1 ZM公司简介 |
| 2.2 ZM公司EPC项目质量控制现状调查分析 |
| 2.2.1 ZM公司EPC项目质量控制现状调查 |
| 2.2.2 ZM公司EPC项目质量控制现状分析 |
| 2.3 ZM公司EPC项目质量控制存在的主要问题与原因分析 |
| 2.3.1 ZM公司EPC项目质量控制存在的主要问题 |
| 2.3.2 ZM公司EPC项目质量控制问题产生原因分析 |
| 3 ZM公司EPC项目质量控制关键点辨识 |
| 3.1 EPC项目质量控制关键点识别 |
| 3.1.1 基于文献分析的EPC项目质量控制关键点识别 |
| 3.1.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点确认 |
| 3.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点权重 |
| 3.2.1 问卷调查与信效度检验 |
| 3.2.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点主成分分析 |
| 3.2.3 ZM公司EPC项目质量控制关键点权重计算 |
| 3.3 ZM公司EPC项目质量控制关键点分析 |
| 3.3.1 策划过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.2 设计过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.3 采购过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.4 施工过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.5 收尾过程质量控制关键点分析 |
| 4 ZM公司EPC项目质量控制流程改进设计 |
| 4.1 策划过程质量控制流程改进设计 |
| 4.1.1 业主需求分析流程改进 |
| 4.1.2 项目沟通协调管理流程改进 |
| 4.1.3 项目质量策划流程改进 |
| 4.2 设计过程质量控制流程改进设计 |
| 4.2.1 设计准备流程改进 |
| 4.2.2 施工图设计流程改进 |
| 4.2.3 设计变更流程改进 |
| 4.3 采购过程质量控制流程改进设计 |
| 4.3.1 供应商选择流程改进 |
| 4.3.2 供应商质量跟踪检验流程改进 |
| 4.3.3 物资现场接收流程改进 |
| 4.4 施工过程质量控制流程改进设计 |
| 4.4.1 设计交底与施工现场准备流程改进 |
| 4.4.2 工序质量控制点检验流程改进 |
| 4.4.3 施工质量监视与测量流程改进 |
| 4.5 收尾过程质量控制流程改进设计 |
| 4.5.1 项目验收控制流程改进 |
| 4.5.2 试运行质量控制流程改进 |
| 5 ZM公司EPC项目质量控制流程改进方案实施保障措施 |
| 5.1 强化组织建设保障力度 |
| 5.2 完善多方沟通与信息管理体系 |
| 5.3 提升质量控制技术与方法利用能力 |
| 5.4 健全质量管理绩效考核机制 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
（8）基于BIM的全过程工程咨询模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 2 基于BIM的全过程工程咨询模式需求分析 |
| 2.1 全过程工程咨询模式的环境分析 |
| 2.2 基于半结构化访谈的BIM管理需求验证 |
| 2.3 BIM技术在全过程工程咨询中的需求研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于BIM的全过程工程咨询模式组织结构设计 |
| 3.1 基于BIM的全过程工程咨询目标管理 |
| 3.2 BIM技术与全过程工程咨询模式组织结构的结合 |
| 3.3 全过程工程咨询组织结构研究 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于BIM的全过程工程咨询模式构建 |
| 4.1 全过程工程咨询的BIM模型深度 |
| 4.2 基于BIM的全过程工程咨询模式设计 |
| 4.3 全过程工程咨询中的BIM运行研究 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 项目案例概况 |
| 5.2 BIM管理体系的建立 |
| 5.3 BIM在项目全过程工程咨询中的主要应用 |
| 5.4 项目BIM应用的成效 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）数据中心机房楼设计项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义及目的 |
| 1.2 国内外研究现状分析及相关文献整理 |
| 1.2.1 风险管理研究现状及相关文献整理 |
| 1.2.2 建设项目风险管理研究现状及相关文献整理 |
| 1.2.3 通信建设项目风险管理研究现状及相关文献整理 |
| 1.2.4 建设设计类项目管理研究现状及相关文献整理 |
| 1.2.5 研究现状及文献总结 |
| 1.3 研究内容及目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 风险管理理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 数据中心概述 |
| 2.1.2 数据中心设计阶段概述 |
| 2.1.3 工程项目风险及工程项目风险管理 |
| 2.2 工程项目风险管理的方法 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险评估 |
| 2.2.3 风险应对 |
| 2.3 模糊层次分析法理论 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊理论 |
| 2.3.3 模糊层次分析法 |
| 第三章 数据中心机房楼设计项目风险识别 |
| 3.1 数据中心机房楼设计项目特点及管理分析 |
| 3.1.1 数据中心机房楼设计项目特点 |
| 3.1.2 数据中心机房楼设计项目管理分析 |
| 3.2 数据中心机房楼设计项目风险识别方法 |
| 3.2.1 相关文献总结 |
| 3.2.2 德尔菲法 |
| 3.2.3 调查问卷的设计 |
| 3.3 数据中心机房楼设计项目风险因素分析 |
| 3.3.1 质量风险因素分析 |
| 3.3.2 组织因素分析 |
| 3.3.3 成本因素分析 |
| 3.3.4 进度因素分析 |
| 3.3.5 沟通因素分析 |
| 3.3.6 信息管理因素分析 |
| 第四章 数据中心机房楼设计项目风险评估 |
| 4.1 数据中心机房楼设计项目总体风险层次分析 |
| 4.1.1 AHP软件(Yaahp)介绍 |
| 4.1.2 数据中心机房楼设计项目发生概率层次模型分析 |
| 4.1.3 数据中心机房楼设计项目风险损失层次模型分析 |
| 4.2 数据中心机房楼设计项目风险模糊综合评价 |
| 4.2.1 建立系统的模糊层次模型 |
| 4.2.2 模糊综合评价 |
| 第五章 数据中心机房楼设计项目风险应对 |
| 5.1 数据中心机房楼设计项目风险应对策略 |
| 5.2 数据中心机房楼设计项目风险应对的具体措施 |
| 5.2.1 质量方面的风险应对 |
| 5.2.2 组织方面的风险应对 |
| 5.2.3 成本方面的风险应对 |
| 5.2.4 进度方面的风险应对 |
| 5.2.5 项目干系人沟通方面的风险应对 |
| 5.2.6 信息管理方面的风险应对 |
| 5.3 建筑设计行业新趋势 |
| 5.3.1 全过程工程咨询 |
| 5.3.2 建设工程设计保险 |
| 第六章 项目风险管理案例分析 |
| 6.1 XX数据中心项目概况 |
| 6.1.1 XX数据中心项目设计范围及内容 |
| 6.1.2 XX数据中心进度分析 |
| 6.1.3 XX数据中心项目人员配置 |
| 6.1.4 XX数据中心项目成本分析 |
| 6.1.5 XX数据中心质量分析 |
| 6.2 数据中心机房楼设计项目总体风险层次分析 |
| 6.2.1 B层指标权重的计算 |
| 6.2.2 C层指标权重的计算 |
| 6.2.3 D层指标权重的计算 |
| 6.2.4 模糊综合评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论与不足 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A、调查问卷 |
| B、项目质量管理工作流程图 |
| 致谢 |
（10）设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究方案 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 矿山工程项目管理理论 |
| 2.2 EPC总承包理论 |
| 2.3 设计院主导EPC总承包相关理论 |
| 2.4 项目管理能力相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 EPC矿山项目管理能力评价模型和评价指标体系的构建 |
| 3.1 成熟度模型理论 |
| 3.2 EPC矿山项目管理能力成熟度模型 |
| 3.3 构建EPC矿山项目管理能力评价指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.1 EPC矿山项目管理能力评价指标权重的确定 |
| 4.2 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 实例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目管理能力成熟度评价 |
| 5.3 改进顺序分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略和机制 |
| 6.1 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略 |
| 6.2 EPC矿山项目管理能力成熟度提升机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、规划设计院工程项目信息管理解决方案（论文参考文献）
- [1]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)
- [3]BIM技术在矮塔斜拉桥中的参数化设计方法及应用研究[D]. 周枫. 桂林理工大学, 2021(01)
- [4]基于BIM的EPC项目管理应用研究[D]. 徐志斌. 中原工学院, 2021(09)
- [5]政府投资项目精细化管理研究[D]. 朱桦. 中国矿业大学, 2020(07)
- [6]BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究[D]. 刘海生. 中国矿业大学, 2020(09)
- [7]ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究[D]. 赵冬梅. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]基于BIM的全过程工程咨询模式研究[D]. 张颜. 中国矿业大学, 2020(01)
- [9]数据中心机房楼设计项目风险管理研究[D]. 陈春桃. 北京邮电大学, 2020(05)
- [10]设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究[D]. 费潮红. 中国矿业大学, 2020(01)