摘要：随着我国经济的飞速发展，国民生活水平的不断提高，现代企业要生存下去，对外，要跟上经济发展的速度，对内，更要满足员工对企业的期望。因此现代企业经济管理模式的创新是当务之急。但创新模式并不是在真空中的创新，而是在“互联网+”大环境下的创新。本文将论述“互联网+”时代对现代企业经济管理创新模式的影响，来探讨现代企业经济管理创新的策略。
关键词：“互联网+”；企业经济管理；创新模式
一、“互联网+”与企业经济管理的联系
我国最早是在2012年提出的“互联网+”理念。随后2015年，马化腾建议将“互联网＋”作为推动我国社会经济发展的动力源泉。同时，他还指出了“互联网＋”是一种利用互联网平台、信息技术，将行业与互联网结合在一起的新生态。随即，正式提出了“互联网+”行动计划，推动制造业与“互联网+”的融合。虽然“互联网+”=“互联网+”各行业，但是这并不是简单地相加，而是实现两者的深度融合，创造出新的经济发展生态。当行业与“互联网+”深入融合后，市场形势、行业发展都会发生变化。企业若想取得长足发展，顺应时代潮流，就应从自身管理实际入手，采用新的管理模式、思路。作为企业管理的重点，经济管理也应当得以创新、发展。从本质上来说，企业经济管理是指对企业各类经济活动、生产经营活动进行规划、协调，从而更好地达到企业预期的经营目标。当“互联网+”行业深度融合后，市场对产品的需求、产品的销售方式等的要求都会发生变化。在此背景下，企业只有创新产品生产模式、产品销售模式及企业运营模式，才能适应市场，尽快实现企业预期经营目标。这也就意味着，企业应在充分了解“互联网+”的内涵、特征的基础上，创新经济管理模式。
二、基于“互联网+”背景下现代企业经济管理创新的现状
1、管理观念落后。我国进入信息时代，通过计算机可以获取大量的信息，令企业经济的管理工作变得更加透明化和完善化，员工可以通过互联网，随时查取信息，瓦解了从管理人员处获取信息的形式，产生了“去组织化”的情况，需要企业经济管理部门不断创新管理观念。但是现在很多企业，特别是中小型，在经济管理方面还有一些问题，网络化和信息化的管理比较薄弱，有的企业不建立网络化管理平台，主要是因为管理形式老旧，不重视经济管理方面的扩展，未能利用现代信息技术进行工作，很大程度上的制约了企业的发展。
2、管理机制缺失。随着社会的进步和科技的发展，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要跟随潮流，不断创新和完善经济管理机制，做好管理工作的科学化、高效化和规范化，但现在和多企业进行经济管理工作中，没有意识到互联网的重要性，不利用信息化工作，降低降级管理效果。例如进行经济管理工作中，未能将网络技术和营销管理结合，市场开发过程中，缺少电子商务机制，最终影响经营效果。
3、管理平台老旧。在互联网背景下，我国企业经济管理模式产生了巨大的变化，以往的现场经营管理形式已经不能满足客户的需求，因此要建设更加先进和科学的经济管理平台。但是很多企业管理平台老旧，未建立线上经济管理平台，如网络终端建设比较落后，互联网使用效率不高，经济管理形式落后，管理内容较少，严重制约了经济管理模式的创新，需要企业加大力度，构建完善的经济管理平台。
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三、“互联网+”视域下现代企业经济管理模式的创新策略
1、创新经济管理思维
在“互联风+”时代，企业要想更有效地开展经济管理工作，必须在创新经济管理思维方面很下功夫，重中之重就是要牢固树立“互联网+”思维，大力推动经济管理网络化、信息化、智能化水平，特别是要着眼于提升经济管理的系统性和效能性建设，进一步健全和完善经营管理体系，改变传统的经济管理思维，着眼于推动“管理型”向“服务型”转变，进一步拓展经济管理领域。比如通过运用信息化手段，大力加强企业经济管理资源的整合力度，特别是在应用ERP系统开展经济管理的过程中，应当将大数据技术、云计算技术、电子商务技术等进行有效融合，使企业经济管理更具有资源整合性、战略支撑性。创新经济管理思维，还要高度重视发挥广大员工的积极作用，比如通过网络化管理模式建设，使广大员工参与到经济管理当中。
2、创新经济管理理念
2.1企业应当重视结合自身实际，构建科学的经济管理理念。在这一过程中，企业可向优秀的企业学习，充分了解企业经济管理理念的制定方法。但是需要注意的是不同性质的企业，其经济管理理念存在较大的不同。所以，企业除却要考虑自身实际外，还应考虑整个行业状态、市场情况。这样才能制定出更加科学的管理理念。
2.2企业应当品牌发展理念，并制定品牌化的发展战略目标。这非常有利于企业的长久发展。尤其是在“互联网+”背景下，行业竞争日益激烈，同质化的企业数量逐渐增多。企业若扩大市场份额，就应打造企业专属品牌，并不断提升品牌的附加值。这也就意味着企业经济管理也需围绕着品牌战略展开。
2.3企业还应树立产品质量优先的管理理念。在“互联网+”背景下，地区经济突破了区域限制，实现了经济大融合。这就给产品质量提出了新的要求。所以，企业要注重产品质量，以此为突破口打开市场，赢得消费者的信赖。与此同时，企业还需积极调整经济管理模式，加强产品产量的管理。
2.4企业应树立基本的经营服务理念。企业经济管理的重点是产品销售。这是所有企业经济活动中的关键环节，对企业经济效益的影响非常大。作为产品销售的最后一环，产品服务也应当得到管理者的重视。因为如今产品服务也成为了企业竞争的重点。尤其是在“互联网+”背景下，同质化产品越来越多，产品竞争的重点逐渐从质量转变为质量与服务。显然，企业应重视服务理念，以此提升经济管理模式的有效性。另外，做好产品服务还有助于树立企业品牌现象，促进企业长久发展。总之，在“互联网+”背景下，企业应当树立品牌管理、产品质量优先、经营服务并重的经济管理理念，从而使企业灵活应对“互联网+”带来的影响。
3、现代企业经济管理模式创新
现代企业的发展，经济管理模式是企业可以稳健发展的支撑。单一的经济管理模式已经不能适应市场多样性的需求。因此创新现代企业经济管理模式是企业面对多变市场的应然之举。以万变应万变，是目前经济形势下，企业的需求，更是市场的需求。并且这种经济管理模式的创新，不应是一时的，而应是时时的，因为复杂多变的经济形势很难万变不离其宗，而下一次金融危机不知何时会再次来临，现代企业面临的严峻考验还有很多。只有时时创新企业的经济管理模式，并将互联网产业化有效融合，才能在危机来临时立于不败之地。因此现代企业经济管理模式的创新，无论市场怎样，企业都可持续发展，稳步前进。
结语
综上所述，随着社会的进步，我国经济发展产生了巨大的变革，不管是环境还是企业的发展，都发生变化。现代企业要做好经济管理的工作，在互联网背景下，进行工作的创新，不再固步自封，创新管理观念、机制和管理平台，完善企业中经济管理的模式。促进我国经济长久、稳定的发展。
参考文献
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[2]谢代国.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响分析[J].科技经济市场，2018（12）：106-107.
[3]韩东，孟祥革.“互联网+”背景下企业管理模式探微[J].保险职业学院学报，2018，32（05）：55-58.
论文作者:张永红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/11
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