摘要：在经济的带动下，市场中的建筑行业蓬勃发展，随之而来的是人们对其高质量的需求。建筑行业不仅关系着国家经济的发展质量，而且与人们的日常生活密切相关。故而，需要不断提升管理水平，并加强实施精细化管理措施从而促使其逐渐满足社会以及人们的需求。为确保措施的有效性，首先需对其内涵以及重要内容进行细致地了解。在此基础上，逐步完善制度、落实有效监管、注重材料同因素、合理控制成本以及提升人员的施工水平等。通过采取以上措施，旨在确保我国建筑工程业的科学化发展。随着精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的蓬勃发展，人们对于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的相关事宜提出了更多的要求，也有了很大的重视力度，不光是对我们的科研工作者提出了更加繁多的挑战，但是我认为更是机遇。本文主要是对当今精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的有关概念进行了阐述，并且对现状以及发展趋势进行了更加深层次的分析与探讨。希望能提出一定的建设性意见。并且希望精细化管理在建筑工程施工管理中的应用能够在以后的道路上发展的越来越好。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；
一、引言
当前，我国的经济飞速发展，综合国力逐渐增强，近年来，房地产市场大热，建筑企业也不断发展壮大。人们的生活水平提高了，自然也对住宿环境的要求也提高了，因此现在的住户对建筑工程的要求也提高了。因此建筑企业在进行房屋建筑工程的施工时，要保证施工的质量，同时还要追求企业的经济利润，同时还得满足住户对建筑的高要求。这就要求建筑企业对进行施工的房屋建筑工程进行精细化管理，保证各项工作都能落实到位，施工的效率也能得到提高。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。而且对建筑工程进行精细化管理，还能帮助建筑企业节约成本，提高利润。使得建筑企业获得长足的发展。
二、建筑工程精细化管理概述
精细化管理不是一个特别新颖的词汇。它早就有管理学之父泰勒提出来的。简而言之。这是现代社会各项服务和社会分工的精细化对管理提出来的要求，精细化管理不仅要求管理的安排更精细，还要求管理的必须规范。规范的同时还得有个性。在对施工工程进行精细化管理的时候要充分从企业的立场出发，一切要以企业的长远发展为目标。要以提高企业的管理效率和管理能力，降低成本为目标。精细化管理对各个环节都做出安排，每一个部门都参与进来。只有各个部门同心协力，才能使得管理目标得到实现。
在建筑工程管理的过程中，过去比较传统的模式就是粗放型的管理模式。传统的粗放型管理模式注重的是对施工过程的整体的管理，而对于一些细节，比如说应用的建筑材料，施工工人的安全保障，现场的机械设备等问题都没有进行详尽的考虑，比如说在购买建筑材料时没有提前考察质量和安全问题。施工工人的安全得不到保障，或者现场机械临时损坏的情况，在施工过程中，任何一个环节出了大问题可能都会导致整个施工过程的失败。因此精细化管理正好弥补了传统粗放型管理模式的不足，精细化管理在全面了解整个建筑工程的基础上，对施工过程的各个环节各个细节都做出了提前的安排和预案，这样就能最大程度的消除实际施工过程中可能存在的一些问题和安全隐患，既能节省成本，也能保证施工工程的质量。
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三、管理过程中存在的问题
（一）管理意识不强
以往的管理模式都是粗放式的管理模式，这说明管理人员的管理意识不够充分，没有紧跟时代的要求，精细化管理在现在的管理过程中算是比较新兴的管理模式。而管理人员的重点只是对整个过程进行粗放式的管理，这就造成了在实际施工过程中存在着许多漏洞。一不小心出现问题就可能带来安全隐患。所以在进行选拔管理人员的时候应该多注重相关的专业技能培养，要将每一处的细节工作做优。尽可能降低工作出现的偏差，要将精细化管理应用到实际工作中去，保证管理工作的顺利开展。要积极地打破传统的粗放式管理模式，让精细化管理深刻地运用到管理工作中去，只有这样才能够保障建筑工程施工管理工作的进行。
（二）建筑工程的管理体制不健全
大部分企业还没有建立完整的建筑工程的精细化管理体制，只是进行粗略的管理，也没有各部门的协作，主要是管理部门的工作，管理部门又不是对建筑工程十分了解的人，因此在进行管理的过程中难免会出现疏漏，而其管理体制不健全还容易导致在追责问责时出现混乱，很难分清楚这个职责应该由哪个部门承担，各个部门相互推诿只能导致企业效率的低下，还影响问题的后续处理和解决，如果是涉及人身安全的大事情，拖延不处理还会对公司的形象造成负面的影响。影响公司业务的开展。
（三）建筑工程本身的漏洞
建筑过程在施工的过程中本身就会有很多潜在的问题，如果不对其进行有效的解决，那么对于建筑工程施工管理工作的顺利开展是十分不利的。所以下面从以下几个部分进行说明。希望能够提出一定的建设性意见，帮助建筑工程施工管理工作能够得到更好的进行。
首先是施工现场的管理不够规范。按照规定，在施工现场的人员，无论是一线工作人员还是去进行巡视的管理人员都要带安全帽。但是现实中这个歌问题常常被忽视。而且在施工现场，每个机械的放置位置，每种建筑材料的放置位置都是提前规定好的，但是在施工现场经常出现随意放置的行为，还有一些建筑垃圾也不进行清理，随意的堆放在施工现场，这些都是安全隐患，如果堆放的不合理发生了坍塌，可能会造成人员伤亡和财产损失。对于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的发展现状及趋势来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，导致没有能够得到更好的进行。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，对于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的发展现状及趋势情况主要是由于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的发展现状及趋势所导致的，所以相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的发展现状及趋势的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。
其次就是现场施工效率的底下。事先对使用的机械和材料没有进行安排很容易导致现场发生各种各样的问题需要临时更换材料或者是机械设备，这种情况施工进程只能停止，拖延了工程进度，提高了成本，也反映了管理方面存在的问题。
四、精细化管理的应用
精细化管理在施工工程中的具体应用主要是对施工前和施工过程中的管理。
在施工过程之前，管理人员要对承接工程的施工单位、施工的具体方案、工程的图纸等方面进行完全和充分的了解。具体到每一栋建筑的具体结构和形式都要有所了解，还要对施工单位打算使用的建筑材料的质量和目前的市场价格以及未来的走势做出一定的判断。而且管理人员还要去施工现场进行实地的考察，对可能存在的安全问题有一定的了解。然后针对每一个步骤做出详细的安排。详细清楚的划分各个部门和各个工作人员的职责，对可能存在的安全威胁也要详细制定预案，以免发生意外情况。
在工程施工的过程中，管理人员要经常进行现场巡视，监督施工单位对管理方案的执行情况，对比较容易发生危险的环节，进行严密的监控，认真详细的检查每一道工序，及时的发现和处理问题，而且还要定时的进行安全教育的宣传教育，让现场的一线工作人员保持高度的警惕，以提高一线工作人员的安全意识，增强他们的自我保护的意识。对于违反公司制定的条例和规范的行为，要进行严厉的处罚。在施工过程中进行的精细化管理可以有效保障施工过程的安全和顺利的完成。
结束语
发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的发展现状及趋势进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的发展现状及趋势在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献
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[2]段春云，周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化.2017（22）
[3]问侯平.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰.2018（01）
论文作者:黄路遥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 企业论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;