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摘要：建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程，各环节相互制约，要保证建筑施工质量，就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现，若施工质量得不到保证，则不仅会影响建筑工程质量，而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流，势必会造成极大的经济损失，因此加强对建筑工程施工质量的控制与管理势在必行。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈,因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下,整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展,就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工,并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理,因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中,最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量,节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心,更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求,做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度,并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质,并按照规定做好后期的质量检验工作。
2建筑工程施工技术的分析
2.1软土地基处理技术
由于我国的国土地域辽阔，在建筑过程中，应该按照相关的建筑地点地质状况进行分析和建设。在建设过程中，软土地基的建设问题在建筑工程中是一项比较突出的问题。软土地基自身就带有承载力差，自身变形性大的特点，为了保证建筑工程的质量安全，应该采取必要的措施。在软土地基的处理过程中，应该根据不同的土质类型进行不同处理技术的分类，合理选择地基的处理技术就是对软土地基处理最关键的原则，在相关的处理方式选择妥当之后，进行合理有效的地基处理，减少地基土质发生变形的状况，增强建筑工程自身的稳定性。
2.2电气接地施工技术
由于建筑工程现在主要用途就是为人们的生产生活进行建造，所以，在建筑工程的施工阶段，应该重点考虑建筑物的实用性与安全性，需要对建筑物进行电气接地的处理，合理的接地技术可以有效的保证建筑物防雷的状态。在建筑物上方出现被雷电击打的状态时，可以形成一层防雷的保护层，将雷电的冲击避开建筑物的外围金属流向地面，从而保证在建筑物内人员的人身安全。
2.3建筑物防水施工技术
水对生活的重要性不言而喻，在建筑物内的人员不管是生产和生活都是需要水资源的。所以，针对建筑物中的防水技术也是尤为重要的，尤其是建筑物中的厨房以及卫生间等用水集中的区域，必须采取有效的防水技术，以保证建筑物自身的防水功能符合国家的相关标准。根据建筑物自身的施工状态进行防水材料和防水技术的选择，严禁在建筑物完工之后还会出现墙体漏水的状况。选择建筑工程防水卷材时，应该进行材料的合理实验，并进行有效的材质分析，保证防水卷材的使用质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工过程中，针对建筑物的易渗漏部位进行施工质量的控制和管理，有效的杜绝建筑工程在使用后出现建筑物的渗水状况。
3建筑工程现场施工管理措施分析
3.1建立完善的工程监督体系
建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以规范、合理的监督体系，在现场施工过程中确保了工程进度和工程的质量。
3.2通过实际情况分析，制定出符合工程的现场施工管理计划
对于一个庞大的施工现场，想做好科学和规范的管理工作务必要对施工现场的具体情况有所把握和了解，例如:施工人员情况、设备设施运行情况、施工现场的周边环境、施工用料和相关责任部门以及责任人的情况等等。在施工开始前都需要进行全面的把握和了解，通过分析和研究，制定出一个合理的管理方案，方案中对施工过程中可能出现的问题进行提前的预防，并提出合理的规避办法和解决措施，在人员的责任项目上进行细致的划分，明确人员管理中责任制的落实。完善施工现场相关管理计划，通过计划对施工现场进行规范化管理，确保施工项目有条不紊的进行。
3.3加强施工现场人员的管理
管理的最终落实点是对人员的管理，建筑施工现场的管理中，实现人员的有效管理是最终目的。在我国经济社会建设中，大量的农民工人涌入城市，并成为建筑施工团队中最为庞大的构成群体，人员素质高低各不相同，技术水平和学习能力也存在很大的差异，这就给管理人员造成了一定的困难，同时在施工过程中也无法保证其施工的质量。所以需要采取一定的措施，来全面的提升施工人员的技术水平，通过日常的培训和现场施工的指导，在工作中对其实际工作水平进行客观的评价，提高施工人员的安全意识和质量控制观念，服从施工现场管理规定。同时需要制定一些施工人员的奖惩制度，对于表现优异和综合素质有所提升的施工人员进行表扬和物质奖励，对于一些不遵守施工管理的人员进行相应的警告和处罚，使施工人员服从施工现场的管理，约束自身的行为，将重心转移到个人能力和技术提升中来。
结束语：由于建筑工程自身的性质，建筑工程项目作为一项综合性较高的系统工程，其施工质量直接与每一项分工程的施工环节息息相关，在建筑工程项目的现场施工中，每一个环节的施工都是有一定关联性的，想要保证建筑工程的施工质量，就应该在建筑工程的现场施工工序中，设置严格的监察管理制度，并与施工技术相配合，规范管理，只有将建筑工程的现场施工管理与建筑工程的施工技术得到有效的融合，才是保证建筑工程质量的实现途径。
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[5]王丽.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015(02):78+85.
论文作者:张帆
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑物论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;