摘要：随着我国现代化建设的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，在众多基础设施中桥梁工程是至关重要的一种，大多数桥梁工程建设项目为露天施工、立体交叉作业、各种工序间交接频繁，且设计和施工条件受自然地质影响较大，隐蔽工程较多。本文阐述了PDCA循坏模式，探讨了在桥梁工程中PDCA循环技术的应用。
关键词：桥梁工程；PDCA循坏模式；循环技术
引言
桥粱工程是公路建设的重要构成部分，随着市场竞争的日益激烈，我国的桥梁工程质量和服务质量的总体水平也不断提高，在桥粱工程建设中质量与成本是关键，桥梁工程质量的好坏直接关系到成桥的使用效果进而会影响到整条公路的使用效果，随着人们越来越重视质量管理工作，施工企业也清醒地认识到了高质量、低成本的产品和服务是市场竞争的有效手段，更是争取市场和发展企业的根本保证。
1PDCA循坏模式
1.1PDCA循环的概念
PDCA循环也叫质量环，它是管理学中的一个通用模型，是全面质量管理所应遵循的科学程序，PDCA循环最早由休哈特构想，后来被美国质量管理专家戴明博士再度研究并提出PDCA循环的概念，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，故PDCA循环又称其为戴明环，PDCA循环中的P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）四个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）-计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）-执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； C（Check）-检查。就是要总结执行计划的结果，分清对与错，明确效果，找出问题；A（Action）-行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，肯定成功的经验并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现，对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决，全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，PDCA循环的四个阶段循环往复，只有起点，没有终点，通过PDCA循环使产品、服务或工作质量呈阶梯上升。
1.2PDCA循环在运用过程中具有三个特征
（1）环环相扣，不同层次的PDCA循环相互衔接相互联系，决策阶段的质量管理和施工前的质量管理相当于PDCA循环中的第一环，目的都是收集材料制定标准和计划，论证可行性做准备工作；（2）螺旋式上升PDCA是周而复始的循环。每循环一次就上升一个台阶，每次循环都有新的内容和目标都解决了一定的质量问题，使质量水平不断提高，除了进行施工外还要进行现场的控制检查如果发生质量方面的事故，还要进行现场处理；（3）推动PDCA循环，关键在于A（改进）阶段通过总结经验教训形成一定的标准、制度或规定，改选工作才能促进质量水平的提高，这个环节中工程质量管理的各方对工程质量进行验收和总结提出问题通过协商进行解决，在工程质量管理内容上实现PDCA循环，可以更好地促进工程质量管理水平的不断提高。
2在桥梁工程中PDCA循环技术的应用
2.1P阶段
（1）收集资料
在业主的辅助下，桥梁工程工程管理单位在认真研究图纸的基础上对施工现场进行认真的勘察测量，掌握桥梁工程的施工现场以及周边环境，获取桥粱工程施工现场的详细资料。
（2）认真分析桥粱工程建设中存在的难点与特点
在认真分析图纸以及施工现场的基础上找出桥粱工程建设过程中存在的问题，通常从人、材料、机具、方法、环境等五个方面进行分析，努力发现对目标控制产生影响的主要因素，然后针对这些因素，制定出详细的计划。
（3）做好施工准备
在施工前，项目部必须组织设计交底并完成对施工图纸的审查，对施工图纸的审查主要包括：符合性审查，对施工图纸的设计和初步设计的原则和内容是不是一致进行审查；工艺会审，对施工图纸是不是能够达到化工工艺的要求进行审查；施工条件会审，对施工图纸是不是能够满足施工工序以及工程质量进行审查，同时，桥梁工程建设企业还要对进入现场的施工人员进行严格的安全考核，考核合格者才可以进入施工现场参与施工，准备好施工材料以及机具的堆放场地。
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（4）施工方法的质量管理
施工工序是施工方法的重要方面，工序质量是构成工程质量的最基本部分，因此，需对实测的工序质量数据进行分析、判断和验证，找出施工中可能出现的偏差方向和原因以确保后续施工质量，应当明确各个工序的合格标准和质量目标，然后针对其中的关键工序进行重点监控，比如钢架拱桥的卸载拆除工序，斜拉桥挂篮施工的中间合龙段工序和桥梁水下灌注桩基础的施工工序等，都是典型的桥梁施工重点和难点工序，需要在关键部位、薄弱部位和采用新工艺施工部位建立完善的质量监控点。
（5）测量的质量管理
施工测量是保证施工精度和质量的重要一环，其中包括平面控制网的建立，桥梁上部结构的位置、高程和方向的精确定位和桥墩基础施工的尺寸控制等，需要测量技术人员在整个施工过程中进行平面布设、施工定位和尺寸监测，保证桥梁各构件的精确安装和高质量施工。
2.2桥梁工程项目质量控制（阶段）
桥梁工程具有许多不同于其它工程的特点，是道路路线遇到江河湖泊、山谷深沟以及其他铁路或公路等障碍而建造的人工构造物。施工工序复杂，且隐蔽工程较多，对于桥梁工程的质量控制提出了更高的要求。施工过程的质量控制关键在于施工人员的自我控制，比如采用综合方法（目测法、仪器检测法和实验检测法等）对施工过程的质量进行监督检查，重点检查各工序是否按章操作、隐蔽工程的验收结果和重要分项工程的复检等，同时，检查过程中要敢于发现质量问题，并及时采取相关补救措施。
2.3桥梁工程项目检验（阶段）
桥梁工程的质量管理水平，最终需要通过工程的质量检测为依据，应当充分发挥检测的保障、预防和报告的职能，当分部和分项工程完成后，应当根据设计图纸的要求，开展四方验收（建设方、监理方、设计方和施工方），重点检验各项工程是否和设计图纸清单相符，是否按照监理工程师的要求进行施工且施工质量是否达到国家验收标准，各项试验结果是否达到施工的质量要求和对施工过程的工程数据进行如实记录并及时归档等。但目前仍有较多项目部质量检验工作基础十分薄弱，不能起到检验监督的作用，因此项目检验工作整体需要进一步提高。
2.4A阶段
A阶段在“PDCA"循环中是关键性阶段，A阶段的重点工作是处理与总结前几个阶段发现的问题，并针对发现的问题制定整改措施，避免再次发生类似的问题，同时，总结前三个阶段在桥梁工程建设过程中的经验，并不断巩固，从而逐步提高桥梁工程建设的管理水平，通过本阶段的处理，桥梁施工企业实现了对施工过程中出现问题的有效控制。
2.5PDCA循环在工程进度控制过程
在计划阶段，根据工程总体工期目标、设计图纸及现场施工的实际情况，对工程任务进行划分，并制定出详尽的月计划，具体分解到旬、日，对制约施工进度的关键性工序又进一步进行细化对所用时间、工程量及资源进行量化，设定成若千个进度子目标tl，t2，t3，.，tn。
在实施阶段，按照已制定的进度计划目标重点要做好完成每个进度子目标tn所需各种资源的落实综合采取组织、技术、经济、合同等措施为工程顺利进行提供保证，一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差必须及时采取措施来纠正这种偏差以确保工程按期完成，更重要的是进行事前进度控制，采用预先分析，预先采取措，施预先主动控制的方法进行项目操作尽量提前估计各进度目标在实施过程中可能发生的偏离，对这种偏离应采用预防性和主动性的控制措施。
在总结阶段，一个循环实施的结果进行总结把成功的经验和失败的教训都纳入有关的标准制度和规定之中同时提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一次的PDCA进度循环中去，推动PDCA的滚动控制，关键在"总结"阶段，因为它是推动PDCA上升前进的关键。
结束语
总之，桥梁工程管理是一个相当复杂的综合性的系统管理，PDCA循环是一种持续改进的工作方法，管理人员必须严格按照PDCA每一个环节的要求进行合理安排，将每一个环节发现的问题进行统计并进行改进，这样才能不断提高桥梁工程企业的管理水平，保证桥梁工程建设的质量，提高桥粱工程企业的综合竞争能力。
参考文献：
[1]王海波.浅谈PDCA循环在I程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2012，03.
[2]吴成训.基于PDCA循环模式下建设项目施工质量管理[J].科技纵横，2011，09.
[3]陈新新.浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2010，12.
论文作者:侯佳璐1,徐金真2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：工序论文; 桥梁论文; 工程论文; 质量论文; 阶段论文; 计划论文; 桥梁工程论文; 《基层建设》2018年第25期论文;