摘要：建筑工程项目施工过程中的管理工作之所以非常重要，是因为建筑工程在施工现场会受到种种不可抗力因素的影响，尤其是一些耗费时间比较长的建筑工程的施工现场管理起来更加困难。在进行建筑工程项目的施工管理工作的过程中，施工现场的安全问题和施工人员的建设方面都会对管理工作产生影响，所以，要想做好建筑工程的施工管理工作，就要对这些影响因素进行预防，完善管理工作的各项制度。而且在新时代的形势下，对建筑工程的施工管理工作的内容和形式也要进行创新，才能保证建筑工程的管理工作符合建设要求，促进多方面的共同发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1工程建筑施工管理面临的新变化
从当前建筑发展实际来说，呈现出新变化。具体体现在以下方面：①作业机械化和自动化。施工技术不断创新，各类新技术和新设备等被广泛应用于建筑施工作业，提高了作业水平，同时增加了物资管理量，提出了较高的管理要求。②施工现场智慧化。目前，很多建筑企业都开展智慧工地的建设，借助现代化技术，比如人脸识别技术等，为施工现场管理工作，提供了有力的技术保障。建筑施工现场的变化，带动着施工现场管理形式和内容的变化，需要积极创新和完善管理方法、管理模式，提高施工管理水平。③质量标准化。目前，基础建设对质量的要求不断提高，需要不断强化施工管理，加大质量标准化的管控力度，确保工程施工的质量。总来的说，工程建筑管理要求不断提升，这需要不断创新管理方法和模式，有效应对管理工作的变化和挑战。
2建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
3建筑工程管理的影响因素
3.1人员因素
人员是企业构成的核心因素，就建筑企业来说，人员是建筑工程管理的实施主体。在建筑管理中主要分为3个层次的人员，即管理层人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理层人员是决策层下达任务的执行者，需要具备高素质、责任心强，从而促进工程管理各项工作的有序开展。监理人员是对建筑工程施工进行管控、监督的人员，在工程质量保障方面发挥了重要职能。施工人员是建筑工程的直接工作者，施工人员的施工技术和水平直接影响着工程进度和质量。
3.2材料因素
就建筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制；（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理；（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。
3.3施工方法因素
在建筑工程建设中，施工方法是建设时采用的工艺流程和技术方案等。施工方法运用不合理，会在一定程度上影响工程质量、拖延工程工期、增加工程建设成本，进而影响工程管理目标的实现。因此，施工企业在选择施工方法时，应根据实际情况选择具有科学性、经济性和技术可行性的施工方法。
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4建筑工程管理的相关对策
4.1建筑工程相关专业知识的普及化
为了提高建筑的质量，需要对未经过培训上岗的劳动人员进行固定时间的培训和专业技能考试，根据考试成绩对培训人员进行筛选，对成绩格外优异的人颁发此技能证书，以便在下次从事相同工作时节约时间，直接上岗。并且，根据考试成绩的不同，要把工资分成不同的等级，来激发从业人员的工作热情。
4.2对建筑工程的安全知识和专业知识的必要性进行宣传
当代公民迫于社会现实带来的强烈压力，大部分人都会选择从事快速，薪资较高的行业，对上岗前培训都会比较排斥。为了解决这一情况，相关组织部门应加大宣传建筑工程安全知识和专业知识对从业人员自身的重要性和必要性，并举施工过程中发生的安全事故的具体事例说明培训在施工过程中的重要性，鼓励大家积极接受专业知识的培训。
4.3加大对施工环境和施工设备的投资力度
在建筑工程中，投资单位投入的主要资金应用到施工环境，施工设备和劳动人民的薪资上，好的环境才有好的建筑质量，加大对环境和设备的投资可以很大程度的提高建筑质量。并且，要保证稳定的施工环境和施工设备，从业人员与设备的有一定的磨合期，在不熟悉施工设备的情况下长期工作很容易引发安全事故。
4.4加大对建筑工程规章制度实行的监管力度
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
4.5对原材料的质量控制
建筑材料的好坏直接决定了建筑的质量，所以，对建筑材料的来源和质量应严格把控，应采用“三把关，四检验”的制度：即供应材料人员把关，家属质量检验人员把关，操作使用人员把关，检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
4.6加强人员队伍的建设
建筑现代化的发展，需要人力资源的支持。为不断提高工程建设的水平，提高工程建筑管理水平，必须要注重人员队伍的建设。目前，建筑工程施工以及管理队伍中，存在着人员素质低下等问题，使得建筑工程施工作业质量和管理工作，无法达到相应的要求。对于人为因素的影响防范和应对，采取人员培训的方式，结合建筑施工以及管理工作对人员的具体要求，对其进行技能和业务培训，比如机械设备操作等，减少人为失误，促使工程建筑管理目标的实现。在具体实践中，结合建筑工程发展实际，积极引进新理念和新方法，提高管理水平，保障工程施工作业的质量、安全以及效益。
结束语：综上所述，要想做好建筑工程项目的施工阶段管理工作，就要对各种影响因素进行分析，再根据相应的对策进行解决，才能保证建筑工程项目施工阶段的管理工作符合建设要求。
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论文作者:王杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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