摘要：供电是电力公司进行工作的基础也是有关电力企业的基层组成，我国从2001年建立供电所到今天（前身是电力管理站），现在已经逐渐走向标准规模化的发展道路，并且随着近几年的快速发展，其供电所的相关建设和基础设备都达到了相应的发展，但是在其内部还存在着人员分布不合理基础设备不完善等问题，还没有达到国家政府对其的要求，这篇文章就供电所管理中的具体现状和存在问题及措施提出了相关建议。
关键词：供电设备；存在问题；采用措施
引言：
在如今的社会发展趋势下，我国关于供电产业的发展逐渐完备相关政策制度也进行了完善和下达，公司的内部管理也在有条不紊的进行当中，但是随着当前的发展，其中还有一些具体问题没有得到修复并且相关人员的技术水平也有待提升，在此方面本文提出了一些相关建议和改正措施，为我国供电所进行合理管理提出了对应措施。
一、供电所的现状概况
就我市而言，其区域内一共建设了114个供电场所，从2016年至2018年通过重组、整合、合并为50个供电所。主要负责对其划分区域的电网管理、营销管理、优质服务等相关管理工作，但是有些部门对其供电的基础工作的了解不到位，没有相关的知识性和专业性，没有把供电过程中的管理工作作为其重点进行具体管控，并且其相关工作人员缺乏相互交流，使有些工作环节不能高效率的进行，还有其人员的具体工作内容没有一个明确的规定，导致合并后供电所其管理层出现混乱管理工作进行不流畅，人员派系林立。所以想要改善这些问题的出现就要对其管理作出改变和相应管理制度的更新，对每个岗位上的具体工作也要做出明确的划分并进行相关培训等具体措施来推动其供电所的具体管理，完善其政策和相关规定。
二、供电管理存在的问题
（一）相关人员缺乏对其深刻认识
在当前我国的电力政策不断深化，供电所的设立也在逐渐增加成为其人民生活的支柱产业，并且是供电范围最广、具体工作在一线、直接面对大众进行工作，其工作内容繁杂并且会产生一些细节问题需要去进行不断地处理，其供电所是其整体产业最基础的部门是直接和用户进行交流的，因此其供电所的具体工作和树立的形象直接影响到大众对其整体产业的服务形象，但是在目前的发展现状来看有些相关工作人员还没有对其具体工作内容有一个明确的理解还有专业性不够的问题，有些人员认为在供电工作上只要不出现安全事故，其用户能顺利用电不拖欠电费，就是工作已经完成了，只是单纯的进行相关的指定性工作并没有把每一项工作都落实到相关政策和制度中去，其管理的最终目的就是要建立起一个科学规范化的管理制度从而才能对其相关工作进行一个具体的落实来推动其相关产业的经济发展，所以要加强相关人员的管理意识和专业性的具体培训，不能对其工作报有不负责任的态度来糊弄工作的进行[1]。
（二）对其专业性管理意识不到位
随着时代的不断发展，其供电的具体管理工作也进行了专业化和制度化的相关管理，但在一些基础管理方面还是不到位，其相关工作人员只是关注安全问题是否出现再进行解决但是在内部的管理问题和相关制度的更新问题并没有进行关注，在这些方面几乎是零进展，在相关管理环节出现问题时也没有进行一个合理的整改措施，并且从用户服务到内容监管这几方面都要进行制度的更新和相关措施的优化，相关人员的管理意识和服务意识都需要进一步的加强，在当前的具体工作中有部分人员思想不端正，一副事不关己高高挂起的姿态来面对相关工作，这样是无法进行优化管理的。希望相关部门可以加强改善。
（三）对工作实质没有完全领悟
在部分供电所对其系统制度有了一个初步的完善和优化之后，就开始自鸣得意从而就开始放松警惕，若想要整个供电系统管理有一个合理化的运行，就要加强其管理意识，并且要始终贯彻下去这方面的管理不是一蹴而就的，必须要通过日积月累的坚持才能实现，对其工作实质有一个清楚地认识，对其基础环节进行加强管理[2]。
三、完善供电管理的具体措施
（一）具体责任和目标的落实
在关于具体工作的管理方面相关领导机构需要定期开展相关会议进行总体讨论，针对在管理内容上出现的问题进行探讨和分析问题出现的原因所在，加强相关工作人员对管理工作的意识和认识，经济落实政府对前相关规定和政策。提升整体管理质量和管理队伍的意识优化，加强具体责任的全面落实，对其各个负责项目有明确的人员指定，积极促进各个部门的相互交流，共同讨论在管理过程中所出现的问题然后提出具体建议和措施，进一步完善其管理内容和相关的制度规定，各个主要负责部门除了要对其指定的具体内容之外，同时要对其他工作进行相关负责，要强化内部人员管理工作中的责任意识，使各个部门都相互连接相辅相成，对其整体流程都有一个合理化的制定和执行[3]。
（二）加强部门之间互动，升级管理社会水准
想要进一步优化其管理水准，延伸其管理的广泛性，要号召相关部门共同进行对其具体管理方式的探讨和相关制度方面的优化，把这作为一个具体的课题进行研究和讨论，相关问题主要有关于供电效率的提升、基础设备的相关升级、相关人员的团队建设、管理制度的进一步优化方案等。相关部门要针对这些问题来进行逐一解决，建设互动机制，强化沟通交流是我们现在的主要工作内容和首要需要解决的问题。对其供电能力差的地区也要进行相互扶持，促进供电水平的均衡发展。同时要加大贯彻力度，促进管理水平快速达标，针对供电难区域采用终端离线的方法进行供电。总而言之就是树立具体目标，强化工作人员的责任意识，从而推动其供电产业的整体发展水平[4]。
（三）升级管理方式
对其管理方式进行升级和优化是当前相关部门的主要任务，要从其普通化管理转为专业化管理，全面升级相关政策内容，使其工作流程更加细化和规范并且在一定程度上提高了其工作效率，使其整体的工作面貌都有一个大的改善，并且在管理方面有了质的飞越，采用专业化管理有利于相关人员加强其管理意识，从而推动其整体发展。
图1供电管理系统
四、结束语
综合上文所述，关于供电所的具体管理一定要通过所有阶层的共同努力来优化其管理方式，对相关管理问题采取相关举措促使管理的制度化和下达力度，虽然我国目前在此方面的发展前景较好，但是还是存在着相关具体问题没有进行一个很好的解决，因此其具体管理部门要认真落实相关工作内容，把具体责任落实到人，提高员工的工作积极性从而有效的提高工作效率，对其安全问题也要加以重视从而促进其管理更加快速和完善。
参考文献：
[1]孙鑫，陈云海.完善供电所专业化管理机制[J].农电管理，2016（9）：58-59.
[2]方德胜.综合管理机制促供电所专业管理提升[J].农村电工，2014（12）：15-15.
[3]肖明.完善管理机制促进供电所管理提升[J].农村电工，2015（6）：14-14.
[4]白晓宁.创新断路丰富举措推进供电所管理提升[J].农村电工，2014（10）：14-15.
论文作者:侍孝卫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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