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摘要：从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。
关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题
1 导言
近年来，我国市场经济体制不断完善，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。
2 建筑工程成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。
3 建筑工程成本管理存在的问题
3.1 工程项目参与者忽视项目成本的管理和控制
建筑工程项目成本管理具备较强的系统性与全民参与特性，因此无论是项目经理，还是施工技术人员均应切实承担节约经费的责任与义务。现今，在部分项目实际施工前，并没有制定系统性的造价方案，仅仅是借助经验粗放的方式进行管理，并且在出现问题时，没有科学的规范与机制参考，项目经理在解决问题时带有过强的主观性，并且施工人员采取应付的态度处理问题。
3.2 工程成本控制措施缺乏针对性
工程项目流程非常繁琐，这就使成本控制方式具备显著的多样性特点，由于各个项目存在较大的差异，因此应根据实际情况，针对性、高效地制定成本控制方案。许多建筑施工单位虽然制定了事前成本控制方案，但内容并未明确，或直接照搬类似工程，倘若产生问题，并不能及时运用有效的应对手段，这就会使成本管理渐渐流于形式化。
3.3 工程项目成本管理中缺乏风险应对机制
科技不断进步、各项成本的增加、市场竞争日渐激烈、物质资源相对稀缺等因素导致工程项目面临很多潜在风险，而这就会使企业的竞争能力受到极大的影响，此外，由于工程项目成本管理中缺乏风险应对机制，因此使建筑施工企业的稳健发展受到影响。
3.4 缺少责权利对等的奖罚制度
在建筑工程成本管理系统内，项目经理职责的履行尤为关键，在成本管控工作与工程效益层面上对分公司负责，但其他业务部门主管与各部门管理人员均应履行自己的职责，制定科学的权利与利益相协调的管理制度，真正约束并且激励工程项目成本管理工作的落实。但目前的工程项目成本管理工作并未注重考评奖罚制度的制定与落实，“健康因素”与“保健因素”并没有联系起来，责权利三者的关系并不科学。
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4 建筑工程成本管理的完善措施
4.1 加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现；第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
4.2 完善健全成本控制机制
建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规范制度，从而提高成本管理水平。另外，加强成本管理部门与其他部门之间的沟通和配合，考虑不同部门的实际需求，明确职责分工，保证每个人都能够分清自己的工作范围、明确权责利益，从根本上提高施工效率与经济效率。
4.3 强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
4.4 建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整；施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出；竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
5 结束语
综上所述，建筑施工企业科学地管理工程项目成本，能使企业的生产运营开支降低，进而使企业的经济效益得到提升，最终强化企业综合竞争力。此外，合理地管理项目成本，能切实增强部门之间沟通、配合的能力，进而使企业内部形成良好的凝聚力，提升有企业管理效率。鉴于此，施工企业管理人员应科学地认识项目成本管理的价值及意义，切实落实项目成本管理工作。
参考文献
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[3]曹李祥.建设工程成本管理存在的问题及改进措施[J].陇东学院学报，2018，29（05）：72-75.
论文作者:吴新德
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 企业论文; 成本控制论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;