摘要：本文主要对“陈曙光”技能大师工作室在人员培养及企业发展中发挥的作用进行阐述，并勾画了如何打造一个有利于高技能人才发展的优秀平台，对现代企业如何走好“提质增效、创新驱动”的发展模式，具有良好的指导作用。
关键词：大师工作室；创新；人才
0序
“陈曙光”技能大师工作室于2012年10月成立于东方汽轮机有限公司锻热分厂，并于2014年5月荣获由国家人力资源与社会保障部授予的“陈曙光技能大师工作室”（国家级）荣誉称号，现依托单位为铸锻事业部。自大师工作室成立以来，锻热分厂党政工一直在研究工作室在本单位的定位与作用发挥问题，并围绕该课题进行实践与摸索，在分厂的发展上做出了积极的贡献。
1大师工作室简介
公司铸锻产业整合后，“陈曙光”技能大师工作室现由事业部事业部主管技术质量的副总经理领导，工作室现有成员22人（高级技师3人、技师6人、高级工程师4人，工程师2人），涉及热处理、锻造、铸造三个工种，负责汽轮机、燃机、核电、军工等产品的铸锻、热处理工艺研究和技术攻关。工作室领衔人陈曙光，是全国技术能手、机械工业突出贡献技师，是全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者，享受国务院政府特殊津贴专家。自2012年成立以来，工作室先后荣获了市级、省级和国家级工作室荣誉称号，工作室的目标是“做锻造和热处理的创新源、做高技能人才的孵化器、做关键项目的攻关者”。围绕质量攻坚和效益攻坚，秉承“三带”（带精神、带团队、带技能）将高技能人才培养融合到创新创效过程中。
2大师工作室的定位
2.1创新源泉
事业部将技能大师工作室列为创新的源泉，要求工作室积极围绕单位相关工序、设备、工具、工装考虑技术创新。工作室的工作制度重点分为三个方面：年度工作计划、月度工作例会和项目过程跟踪。年度工作计划由工作室负责，每年底采用申报、安排相结合方式进行制定，项目有单位的生产难点、质量提升方案和技术进步措施等，并报经事业部办公会讨论后颁发实施。
“创新”主要体现在月度例会的思想碰撞上，工作室按月召开例会，除开对年度项目进行项目跟踪、难点探讨、计划调整外，还安排有锻压、热处理和铸造的前沿技术学习，以及围绕个人关注问题进行“头脑风暴”，抛出新的理念，共同探讨新方法、新工具以提高生产效率、降低劳动强度、保证产品质量等。
2.2人才的孵化器
大师工作室集中了事业部的高技能人才，除了具备超凡的手艺之外，他们还都是东汽精神的弘扬者、精益制造的践行者。因此，还将大师工作工作室任务拓展到了对人才的培养方面，要求充分发挥“劳模带团队”的作用，“培训促成长、比武带成长、项目带成长”。在培训方面，工作室重点是发挥技能大师的作用，做好对青年职工的“传、帮、带”，培训方式有“一对一”的导师带徒，“一对多”的集中授课培训、“大师讲堂”现场实作技巧展示、理论研讨等；在岗位练兵、技能提升方面，工作室承担了单位年度一次的岗位技能比武，从前期策划、比武前培训到比武的组织、考核，引导职工关注个人岗位技能、提高技术水平；在项目方面，工作室按照年度的工作计划，每位领军人物至少承担了1项以上的项目，每个项目均需要由负责人组织一个团队、制定实施计划、明确每位成员的工作内容，期间接受工作室的不定期检查和考核，达到通过项目锻炼人员的目的。工作室目前已经成功摸索了一套“完成一个项目解决一个难题、培养一批人才”的工作方法。
2.3瓶颈的拓路者
近年来，随着市场形势的变化，公司承接的新机组越来越多、生产周期越来越短，对铸锻而言，新材料、新产品远超历史水品，许多新产品都采取了生产与试验同步的模式，也做成了事业部的“生产瓶颈”越来越多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆单位党政工将高技能人才和有限的技术力量整合到工作室，并将“生产瓶颈”以项目方式下达给工作室，按年度编制“年度重点工作项目”。累积完成重点工作（攻关）项目51个，帮助单位解决了生产、质量上的拦路虎。
3大师工作室的作用发挥
3.1编制SOP，固化工艺流程
以技术质量组为主体、以工作室为依托，我们有计划地推进了SOP工作，将技能大师的工作经验、技术诀窍纳入到作业标准的编制工作当中。此外，工作室的重点工作项目，每完成一个项目，也都需要结合项目结论编制新的SOP或对已有的SOP进行修订完善。截止到目前为止，已累计完成了39份标准化作业指导书的编制，明确了标准作业的步骤、操作要领、注意事项等，固化了工艺流程。
3.2岗位练兵，培养人才队伍
工作室先后推出大师讲堂、培训基地，在分厂范围内营造了学技术、钻技能的良好氛围。分厂目前已累计建立五个培训工作站（空气锤、3T锤、毛坯热处理、氮化热处理、高频热处理），均安排有领军人物定期现场培训；工作室还以大师讲堂的模式，将大师诀窍进行公开展示和答疑。截至目前共累计开展“大师讲堂”等技能培训60余课，培训职工800余人次，培养高级技师2人、技师30人、高级工40人、中级工4人，编写教材11篇。
3.3相互协作，创造辉煌业绩
在日常工作中，大师工作室非常注重合力的发挥，每当有技术难题时，工作室都召集相关人员共同探讨、研究解决方案，既能快速响应组织要求，又能群策群力、尽量避免实际工作中可能遇到的难题。工作室采用这种模式先后成功解决了多项技术难点：新力电厂851叶片围带、拉筋的回火任务；末级叶片等离子防水蚀工序改为高频淬火试制过程中，通过自制改制工装、工具、感应器等节约制作成本18.35万元；35.4燃机末级叶片钎焊成功通过日本三菱FAI见证；强化毛坯完工自检，同比降低下工序月均NCR频次24.48%等等。目前，工作室已累计完成申报专利13项（有6项已获得认证），发表论文10篇，编制1册攻关项目年度成果集。2016-2017年减少质量废品损失60多万元，创造经济效益500多万元。
此外，工作室还非常注重与公司其他工作室的横向联系与合作，形成更大的工作能力。先后与制造技术处联合开展了氮化炉改上进气为下进气、联合焊培站开展了碾环机芯辊的磨损修复……为工作室下一步的工作发展提供了方向。
4大师工作室下一步发展方向
4.1流程制度化、标准化
《“陈曙光技能大师工作室”管理制度》明确了工作室的日常工作、会议制度、项目实施与考核等，但是在对领军人物的量化考核、项目激励、成果评判等方面还存在盲区和不足。工作室下一步的工作重点要研究日常流程的制度化、标准化，加大对领军人物的考核与激励，促进发挥更大的作用。
4.2带思想、带作风，加大培训力度
在目前的培训方式上，工作室已经取得了一定的经验，但做好“传、帮、带”的关键还在“带思想、带作风”。工作室下一步的工作重心要向这方面偏移，“主动发现问题、主动思考问题、主动动手制作工装和试验”是领军人物的共性和优势，也是当代工人比较缺乏的美德，要在大师讲堂、培训工作站、岗位比武中融入党群工作，弘扬精神、歌颂典范。
4.3大力拓展工作室的产业孵化能力
铸锻事业部属于典型的热加工单位，能源、设备是工作不可缺少的两大主力，也是企业运营中的两大费用，技术方面也与当前国际水平偏差较大。工作室除开日常工作之外还要围绕降低企业运营费用、提升技术水平方面进行思考和立项，对于比较成熟的成果，工作室要积极通过推广提升整体水平、通过专利进行保护、通过新产业拓展市场。
参考文献
[1] 祝合良编著. 品牌创建与管理[M]，首都经济贸易大学出版社. 2007；
[2] 王关义等.现代企业管理.清华大学出版社. 2007年8月第3版；
论文作者:袁万彬,兰敬华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
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