刘文华
恩施州同欣监理公司 445000
摘要：目前，每个企业的目标是把成本降到最低，建筑企业也不例外。随着我国经济的稳定和可持续发展，建筑企业面临着巨大的机遇和挑战。目前，建筑企业正在加快重组工作。因此，成本控制和索赔成为项目建设管理的核心内容。在化学消耗少、用工少的情况下，施工企业降低施工成本具有重要意义。
关键词：施工管理；成本控制；原则；措施
1工程项目成本控制的内容
成本控制包括工程建设的全过程，包括工程设计初期阶段、建筑材料采购、施工过程中的施工管理、后期验收和维护等等，所有这些都涉及到项目的成本。根据成本的类型，项目成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指在工程建设过程中直接发生的材料、人工等工程成本，包括支付给工人的工资、购买建筑材料、使用和维修机电设备、设备管理、环境保护等。间接成本是指工程造价或其他准备费用。成本并不直接构成项目成本，而是必须支付的，如施工准备、材料准备、组织管理、施工过程选择等。与直接成本相比，间接成本主要是施工现场管理成本，难以有效衡量项目涉及的所有单位的成本。
2项目成本控制影响因素
2.1工程价格构成要素
施工价格的因素包括施工成本、利润和税收，其中施工成本是最重要的因素。施工成本包括材料、人工、机器班次、其他直接成本和现场成本、管理成本（间接成本）。在这些因素中，材料成本对项目价格的影响最大，约为施工安全项目价格的60-70左右。材料成本占很大比例，主要是因为项目规模大，材料消耗大。影响材料成本的另一个因素是材料的单价。在市场活动中，价格总是随着供求关系的影响而变化。因此，材料单价的波动会影响材料的成本，对工程造价和工程造价产生很大的影响。人工成本低于项目成本中的材料成本，虽然其比例远低于材料成本，但对项目价格的影响是关键，表现出更为复杂的状态。劳动成本取决于工作量和单位价格。由于大量的体力劳动和更多的劳动力，劳动力成本相对较高。劳动单位价格取决于承包人确定的劳动组织、劳动生产率和劳动分配制度。随着施工技术和设备的进步，机械转移成本对施工成本的重要性不容忽视。比例随施工难度而变化。机械工作量越大，所占比例越大，工程造价越高，成本与人工成本的比例越高，机械化水平越高，所占比例越大。机器移位的单价也与机器来源有关：机器租赁，由市场决定的单价。如果机器属于承包人所有，单价取决于折旧和版税。其他直接费是发生在工程上的费用，实际上是一种综合性费用，只能因工程的具体情况而定，一般说来，施工现场条件比较好的，费用可以省一点，反之，费用就会增加。
2.2市场条件
市场条件的影响有两个方面：一是供求状况；二是竞争状况。
2.3经营管理因素的影响
经营管理因素包含了计价依据、计价方式、合同方式、发包人和承包人的价格管理活动及效果、结算方式等。
2.4工期、质量的影响
结合生产组织、劳动标准、设备、成本等具体因素，使其达到价格、质量和时限的最佳平衡点，然后提出自己的时限，相对来说，时限对此时的价格影响不大。然而，在合同履行过程中，时间约束对价格的影响发生了变化。工程质量标准一般分为精细、合格和不合格。高素质的技术工人和管理人员，合理的施工组织，良好的设备支持和优质的建材实现了一个好的项目，但不合格的项目恰恰相反。好的项目，合格的项目与不合格的项目会产生不同的后果，并引起连锁反应，最终的成本将不可避免地影响项目价格的变化。
2.5其他影响
影响施工成本的因素还有很多，如施工管理部门的规章政策、财政政策、税收政策、施工政策法规、外汇政策、改革政策等宏观经济条件以及深化改革等。社会安定团结，国民经济市场发展，固定资产投资规模、方向、结构和方式，国家和行业技术发展水平，经济发展水平和宏观管理水平，国际市场形势和外商投资都会对项目成本产生影响。总之，影响施工成本的因素很多，无论项目的价格是由合同还是最终结算决定，都是很多因素共同作用的结果。许多因素是不可分割的，不能孤立地加以处理。在给项目定价时，应考虑到各种因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3项目成本控制
3.1建筑工程项目招标阶段的控制
工程项目招标阶段的控制包括两个阶段：
（1）招标阶段的控制
根据项目概况和招标文件，根据建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，并提出投标决策；
（2）中标以后的控制
中标后，应根据项目建设规模设置项目经理部门，项目成本目标应在“招标文件”的基础上确定，并发给项目经理部门。
3.2施工过程控制
（1）加强施工任务订单和配额资料的管理
特别是要完成各子项目的验收，以及实际人工和物资的数量核查，确保施工任务单和配额单的结算数据绝对准确，并为成本控制提供真实可靠的数据。
（2）责任成本核算应在月度成本核算的基础上进行。
（3）定期检查外部经济合同的履行情况，为成功施工提供物质保证。
（4）定期检查主管部门和责任人的成本控制，以及成本控制责任，权益的实施。
3.4建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
（1）以项目经理为核心成本控制体系的建立
施工项目成本控制不仅是专业成本管理人员的责任，也是所有项目管理人员，特别是项目经理的责任。一方面，它强调成本控制，因为成本指标的重要性是许多经济指标中不可缺少的指标之一；另一方面，还在于成本指标的全面性和质量，要依靠各部门、各单位的共同努力。各部门、各单位也要分享降低成本的成果。为了保证项目成本控制的顺利进行，有必要根据实验室部门，组织参与项目建设和工作的所有人员。
（2）建立项目成本控制责任制
项目经理的成本和责任是不同的。有时候工作责任甚至完成了，但成本却没有完成。例如，项目工程师负责工程技术规范的实施，这对保证项目质量起到了积极的作用，但往往强调质量，忽视成本控制，影响项目质量。如果物资人员采购及时到位，供应到位，具有施工效果，值得称道，但物资采购又远不近，二是不好，不低，不仅增加了采购成本，不利于工程质量。在履行职责的同时，他们也应该小心降低成本，严格控制成本节约。
（3）施工队分包成本控制的责任制
控制施工队伍的分包成本。在管理与劳动分离的情况下，项目管理部门和施工队伍需要通过劳动合同建立合同关系。在合同执行过程中，项目经理部门有权对施工队伍的进度、质量、安全、现场管理标准进行监督，并按合同约定支付人工费用。对于施工队的成本节约或成本超支，属于施工队本身的管理范畴。项目管理部门无权干涉，也不应干涉。
结论
在经济与世界经济不断融合的背景下，国内许多建筑项目相继开工建设，特别是大量的工程建设，使建筑企业迎来了难得的发展机遇。但长期以来，施工企业的成本控制严重滞后，相应的管理机制相对僵化。特别是我国对市场经济的制约逐渐放松，建筑业自由化的发展趋势越来越明显，建筑企业所面临的生产经营环境正在发生翻天覆地的变化。成本控制管理可以明确企业成本预算的许多内容，使成本控制更加准确和广泛，也使施工企业明确自身成本控制的缺点和不足。同时也提出了相应的解决方案和完善措施。在实行责任成本管理机制时，必须运用科学合理的方法进行管理，利用机制实现对人员和物资的有效控制，从成本的各个环节入手，实现有效的监督管理。
参考文献：
[1]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.
[2]季东.浅谈新时期企业核心竞争力[J].管理学家，2013（10）.33.
[3]刘亚梅.工程造价管理中存在的问题与对策[J].商情，2013（18）：343.
[4]汪斌.市政工程项目全过程成本管理研究[J].中国房地产业，2015（12）.
[5]李春勇.建筑工程成本控制的重要性及优化策略[J].产业与科技论坛，2013，12（17）.
论文作者:刘文华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 因素论文; 价格论文; 材料论文; 项目经理论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;