摘要：随着经济发展速度的逐步加快，如何保证煤矿生产高效、安全、绿色成为人们关注的焦点，也成为一个急需解决的难题。煤矿调度工作尤为重要，是保证企业安全生产与建设的主要方式，可通过组织、协调与指挥的方式充分发挥调度工作的积极作用。为了提升煤矿调度工作质量与水平，应实现标准化建设工作目的，创建现代化与先进性的管理与控制机制，制定完善的标准化改革方案，为其后续发展奠定坚实基础。在煤矿调度室标准化工作中还需创新整体管控方式与方法，并协调各方面工作之间的关系，加大整体管理工作力度，全面提升调度与汇报管理工作质量与水平，在科学研究与管理中，抓住当前标准化改革与发展的机遇，创新改革管理工作方式，加大整体标准化管理力度，筛选最佳的煤矿调度室质量标准化管理方法，树立正确观念，促进各个环节的贯通融合，在严格分析与设计的基础上，提升煤矿调度室的质量标准化水平。
关键词：煤矿调度室；质量标准化；工作措施
引言
调度室作为煤矿生产企业必不可少的一个部门，其在煤矿生产中发挥着指挥和监督的作用。具体来说就是其能够根据生产计划及其具体要求，对生产过程中具体情况进行监测并作出反馈；同时针对生产过程中可能发生的安全事件进行监督并采取有效的解决措施，以保证生产的安全、有序进行。而质量标准化工作则是指，从企业的实际情况出发，制定一套完善的质量标准管理体系，目的是为了帮助企业各部门的正常运作。
1煤矿生产调度工作重要性分析
煤矿生产大多在地下进行，往往施行倒班制，是一个复杂又危险的过程，这对煤矿生产的安全性提出了很高的要求。如何在这样特殊的生产条件下，有效的结合生产设备和人力，使其发挥出最佳的作用，是企业需要面对和解决的一个难题。煤矿生产调度工作的主要任务就是在确保安全生产的前提下，合理调度生产设备和人力，使生产顺利开展。煤矿生产调度工作是否能有效开展，是衡量企业生产水平的重要标准。面对煤矿生产复杂的生产过程，稍有不慎就有可能发生让人意想不到的安全事故。因此，在煤矿生产中需要有素质过硬的技术人员承担生产调度工作，保证每个工序安全、合理地进行。同时，在出现突发状况时，可以根据实际情况，及时传达上级命令，确保煤矿生产的安全性。只有煤矿生产的安全性和效率得到有效的保证，煤炭企业才可能获得较大的经济收益，因此，煤矿生产调度是企业经济效益的重要保证。
2煤矿调度室质量标准化工作重要性分析
调度室作为煤矿企业各项生产与管理工作正常、持续运行的关键枢纽，对其实行质量标准化是企业发展的需要，也是时代发展的必然趋势。
2.1有利于提升调度管理工作水平
对于煤矿企业而言，调度管理属于安全生产与技术综合管理的主要手段，可协调平衡安全生产组织工作，通过科学的指挥方式完成工作，深入现场开展管理活动，并充分落实责任内容，加大业务培训工作力度，在保证原始记录准确性与可靠性的情况下，将约束机制作为主要的方式与方法，提升整体工作质量与效果，促进企业安全生产，保证经济效益符合当前的发展需求。对于调度管理工作而言，在实际执行期间有利于将各方面内容有机结合在一起，统一工作标准与规范内容，提升服务工作质量与水平，在此期间开展质量标准化管理工作，可提升整体调度管理工作水平。
2.2有利于提升调度汇报工作水平
调度汇报属于煤矿企业发展中的重要工作程序，可针对调度信息进行及时与准确的传递。煤矿企业开展调度室质量标准化管理活动，可针对调度汇报工作进行实时化的管理，根据规范时间要求与内容标准等，向上级部门汇报生产状况，尤其在发生安全事故问题的时候，要进行积极的组织，并进行调度汇报处理，使得上级部门更好的了解安全事故问题，提升整体管理工作效率与水平，优化当前整体工作内容与模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3煤矿调度室质量标准化工作措施
3.1完善管理制度
煤矿企业应针对调度室的质量标准化管理进行严格仔细的分析，完善具体的管理制度内容与要求，在科学管理的情况下，将制度充分落实在实际工作中，在标准化生产的情况下，提升整体工作的规范化水平。同时，煤矿企业应针对生产信息进行规范化改革，完善细节内容与工作方式，在生产信息标准化建设的基础上，实现高效传输处理，提升监管工作水平。
3.2加大管理工作力度
企业在完善整体调度室管理制度之后，需加大整体管理力度，提升管理部门的权威性，科学执行制度内容的基础上，进行严格的管理与控制，协调管理工作关系，优化整体控制模式。在企业管理期间，还需开展调度室的规范化处理分析，加大整体培训与教育力度，及时发现某些环节工作存在的问题，采取科学的措施解决问题。同时，在企业管理工作中，还需实现作业环节的综合化与标准化分析目的，创建现代化的研究与探索机制，全面提升整体工作效率与水平，满足当前的发展需求。
3.3拓宽调度汇报范围
煤矿企业调度室在工作中，应针对调度汇报内容进行科学的改革与完善，明确汇报中的重点要求与内容，拓宽实际工作范围。首先，在汇报中需总结日常生产问题，结合当前的实际情况编制处理方案，传递到上级部门中等待批示，可解决当前煤矿调度室在管理工作与日常发展中的问题，促进各方面管控工作的良好实施。其次，煤矿调度室在汇报管理期间，应针对汇报总结内容进行分析，了解任务的具体内容，减轻生产管理压力，在质量标准化建设的情况下，促进调度汇报工作的良好实施。
3.4创建信息化平台
为了促进调度室质量标准化工作的良好实施，在实际管理期间，除了要具备较高水平的硬件条件，还需创建信息传递平台。首先，煤矿企业应合理使用网络信息化技术创建信息传递平台，针对内部软件系统与数据内容进行实时更新，及时发现系统缺陷问题，采取科学合理的措施解决问题。其次，在信息化平台建设完成之后，可在煤矿生产中建设监控系统、视频会议系统与信息反馈系统，帮助调度室更好的完成当前工作任务，促进企业的安全生产，保证整体工作符合当前的要求。最后，在创建信息平台期间，需结合煤矿调度室的具体内容与标准化建设规范，协调各方面工作之间的关系，创建现代化与综合化的管理模式与机制，形成良好的管控体系与机制，保证在实际发展中提升调度室质量标准化建设效果，优化当前整体工作模式与内容。
3.5建设高素质人才队伍
为了更好的开展煤矿调度室的质量标准化管理工作，企业应建设高素质人才队伍，在人才的支持下更好的完成工作。首先，企业应加大日常调度培训力度，引导工作人员自主学习调度方面的知识，企业还需为各类岗位工作提供专业对口的调度培训，使得工作人员在学习知识的过程中形成良好的支持体系。其次，在阶段性培训工作中，应营造良好的发展氛围与环境，利用现代化与科学化的方式实现调度管理目的，积极解决当前存在的问题，在科学工作中，提升日常管理工作的标准。最后，应制定完善的考核方案，在日常工作中实现考核与评价等目的，以便于整改具体的培训方式方法。
结语
随着时代的不断发展，无论是大型煤矿企业还是小型煤矿企业，调度室管理都是企业管理中的重点。在煤矿调度室质量标准化工作中，应制定完善的管理与控制方案，总结丰富经验，加大各方面技术的开发与管理力度，在科学管控的情况下，完善当前的工作方式与体系，建设高素质人才队伍，针对技术进行积极的改革。
参考文献：
［1］李捷．浅谈煤矿调度室质量标准化工作［J］．山东煤炭科技，2015（2）：177－178．
［2］吴义萍．浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策［J］．能源技术与管理，2014（5）：195－196．
［3］李捷.浅谈煤矿调度室质量标准化工作[J].山东煤炭科技，2015（2）：177-178.
论文作者:马娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
标签：调度室论文; 煤矿论文; 工作论文; 质量论文; 管理工作论文; 企业论文; 水平论文; 《基层建设》2018年第28期论文;