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摘要：加强施工现场管理是提高工程质量的关键，但是要想做好水利工程施工现场管理工作，必须明确水利工程施工现场管理要点，并通过对实际施工过程情况全面掌握，采取规范的管理技术和手段发挥现场管理的最大作用，从而有效提升水利工程施工质量和施工效率。
关键词：水利工程；施工现场管理；要点
引言
水利工程在施工过程中具有复杂性特点，不仅施工工序复杂，而且施工工期比较长，涉及工程建设不同方面，所以在实际施工过程中施工单位需要加强重视，实现对施工现场的有效管理。这要求施工单位应当实现对施工现场各个环节的全面监督和控制，按照施工流程顺利完成相关作业。施工过程中施工质量和施工效率的提升主要还是管理人员对管理要点的把握，只有抓住关键点才能发挥管理最大作用，从而提高水利工程整体施工质量。
1水利工程现场施工的特点
通过对水利工程现场施工整体情况的分析，可以总结为四个方面特点，第一， 水施工现场的地理环境相对复杂，与普通建筑工程施工相比，水利工程具有灌溉水利发电、防洪泄洪等强大作用，所以施工现场一般设置在地势险峻等位置，所以在施工中会后复杂地理环境的影响，从而增加施工现场管理难度。第二，施工周期比较长，水利工程因其特殊性涉及水利水电施工和水利建筑防渗透施工等，其复杂性增加施工周期。与此同时为保证工程顺利完成也需要充足资金的支持。第三，施工现场影响因素比较多，在水利工程施工中各分项施工作业是同时进行的，但是彼此之间又有密切联系，所以会相互之间产生一定影响，增加施工难度。第四，施工现场存在施工风险，受施工环境、技术以及施工设备等因素的影响，在施工中如果缺乏科学管理很容易引发安全事故，影响施工正常开展。
2水利工程施工管理的质量控制要点
2.1建立质量保证体系
建立完善的质量保证体系可以有效保证施工单位实现良好的质量控制，从而提高水利工程施工现场的管理质量。为充分发挥水利工程施工现场管理作用和价值，必须在管理过程中注意技术要点的把握，而这一工作的建立在有效的质量保证体系上面，所以施工单位应当结合相关规范和文件，实现对施工现场建设中所需施工材料、施工方法、施工工艺以及施工方案等内容。此外，建立健全责任制，对施工各级岗位安全管理目标和职责进行细化，监督各项管理制度是否准确落实到具体部门和个体。为了保证实施效果，可以让部门和个人签署安全施工责任保证书，由此提高水利水电施工项目技术人员、管理人员、现场施工人员自我防护和整体安全意识，从而保证工程安全管理能顺利落实推进。
2.2施工材料管理
加强原材料控制面对当前水利工程施工质量控制之中存在原材料质量控制松懈的情况，应当在施工质量控制工作之中树立以“质量”为主的施工理念，进而使工作人员能够正确认识到原材料质量控制的重要性，使之能够端正态度。在此基础上落实责任制，将原材料质量控制的责任落实到具体的工作人员头上，使之肩负起责任，恪尽职守的落实原材料质量控制工作，包括原材料的选购、运输及使用，如此能够有效规避原材料质量不佳情况。一是，在选择建筑材料时，要先了解材料的出厂公司的相关信息，同时要保障生产材料的公司具备完整的质量审批手续，以此保障建筑材料的出厂质量。对特定的建筑材料，施工企业要派出特定的人员去监督材料生产，必须与材料生产公司签订质量保证合同，以此保障建筑材料的质量，从而确保建筑施工的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是，强化房建工程施工材料的验收工作，房建工程施工材料的验收工作是施工材料进入施工现场的最后步骤，在进行施工材料验收的过程中，房建工程施工管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。三是，提升房建工程现场材料管理，现场材料管理是检测施工材料质量的最后一步，只有对施工现场的施工材料进行科学的管理，才能够有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。除了对现有施工材料进行管理外，施工建设单位还应当积极主动地进行新材料与新技术的引进。使用经过相关检测的新材料能够有效提升房建工程的整体施工质量，并减低房建工程的成本，提升房建工程的整体成本经济效益。
2.3施工机械设备管理
水利工程施工量较大，所以使用的设备和机械也比较多。施工设备和施工机械的使用对工程项目的施工质量影响重大，机械设备的不良使用将造成施工质量低下。应当建立水利工程项目的施工设备和施工机械的有效使用管理体系，使得相应的机械设备保持良好的使用状态和使用效率。在水利工程的施工过程中，应该建立完整的机械设备的保养制度，建立施工机械设备使用和保养的记录，设置档案管理，建立施工机械设备的定期保养管理。建立可靠安全的机械设备运转模式，形成人机固定的使用模式，以达到降低能量消耗，延长机械设备使用年限的目的。通过对施工设备和施工机械的管理，来保证工程的施工质量。
2.4施工人员管理
工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强水利工程施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。与此同时，做好施工过程的监督及管理工作，确保施工各个环节符合建筑施工要求，将施工方的监督检查管理制度落到实处。
2.5施工技术管理
在水利工程施工技术管理期间，需制定完善的责任制度，并记录施工日记，开展技术与设计图纸会审等工作，在一定程度上，能够提升每项管理工作的可靠性与有效性，并了解工程施工权限内容与要求，合理实施施工检验与管理等任务。①制定完善的责任制度。应针对每位技术人员制定责任要求，明确具体工程施工职责与施工权限，在明确分工的情况下，能够保证在工作岗位上尽职尽责，以便于提升技术管理效果。②记录施工方面的日记:保证记录的详细性与完整性，并在合理开展技术管理期间，为工程竣工验收与质量管理提供准确依据。③对工程的施工设计图纸进行会审:在施工之前，需针对设计图纸与技术进行全面的会审处理，明确具体的工作任务与要求，并及时发现施工设计图纸与工艺技术选取存在的问题，利用科学的质量管理方式解决问题。④对工程施工技术进行交底:在施工工作之前，需针对工程施工技术进行交底，明确技术特点与要求，并掌握施工技术的应用要点，全面提升每项技术的应用水平，确保在施工期间，增强工程的建设质量。⑤技术复核:在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。⑥技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。
结论
水利建设是我国社会发展建设必不可少的工程，当前我国已经认识到水利工程作用，并广泛采取有效措施质量水利工程建设。为保证水利工程施工质量，促进社会经济实现良好发展，应当在落实水利工程施工建设项目同时加强对施工现场管理的重视，积极做好施工前的准备工作，并通过强化工程计划管理和定额管理以及质量保证体系等手段，掌握水利工程施工现场管理要点，为提高水利工程施工质量和施工效率创造条件。
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论文作者:杜道局
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/13
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