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摘要：随着我国电力企业的发展迅速，而且人民日常需电量不断加大，导致配电工程项目的风险管理工作在电力企业的运行中有着举足轻重的作用。要想在电力企业中占据有利地位，就需要控制项目风险对企业的影响，电力企业应加强10kV配电工程项目的风险管理工作，提高本企业的社会效益与经济效益。就10kV配电工程项目风险管理的涵义、过程与有效的风险管理的有效措施进行了论述。
关键词：10kV配电工程项目；风险管理；管理措施
引言
现阶段，在电力工程项目风险管理中，对10kV配电工程项目的重视程度并不是很高，虽然不够重视，但是它存在的风险却并不小。10kV配电工程项目建设管理中存在着不可忽视的风险，因此需要对10kV配电工程项目进行有效的风险管理，对风险进行科学的规划和评估，采取有效的处理方法，保证10kV配电工程项目的风险管理达到预期的目标。
1、10KV配电工程项目风险管理的涵义
10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。
210KV配电工程项目风险管理的过程
2.1制定项目风险分析方案
在对10kV配电工程项目进行风险管控的时候，处理要做好安全管控，还要做好成本风险与合同风险等的管控，对此在分析项目风险的过程中，合理的制定项目风险分析方案，做好风险分析规划工作，并且明确10kV配电工程项目风险管控目标，科学的预测项目风险，进而降低项目发生风险的机率。在进行风险分析方案制定时，则需要成立项目风险管理队伍，组织管理人员，明确管理人员的工作职责与内容。同时需要结合10kV配电工程项目的实际情况，采取有效的风险管控方式，同时需要明确项目风险类型以及验证证据，在此过程中，需要做好相关信息收集与整理工作，基于电力需求，制定项目风险管控方案。
2.2进行风险识别与分析
在10kV配电工程项目风险管理工作中，风险识别是必不可少的环节，在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素，为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录，为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化，并且形成风险清单，帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时，首先需要分析项目建设情况，确定最主要的风险范围，同时细化风险项目，找到合理的风险控制方案，有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险，提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重要内容，需要相关工作人员的绝对重视。
2.3对风险进行科学的监督控制
对风险进行科学的监督控制是10kV配电工程项目风险管理中最关键的环节。众所周知，配电工程项目的风险是多样的，并且对随时出现变化，因此需要对其进行动态化监管，提高风险管理的能力。监督过程中要做到动态化，避免各种因素对工程进度产生影响。在风险处理过程中，需要结合风险变化调整治理方案，在工程项目的安全和风险管理过程中，对施工现场进行有效的保护，维护施工人员的安全。强化施工现场的管理，实用科学安全检测技术，减少安全问题的出现。质量风险管理的方式有很多，要制定科学的施工计划，强化施工人员的质量意识，提高质量监督管理力度。
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310kV配电工程项目风险管控策略
3.1加强10kV配电工程项目的安全管理
10kV配电工程项目安全管理工作，不仅需要做好停电状态下的安全管理工作，还需要做好带电作业的安全管理工作。带电作业和非带电施工相比，危险性较大，对此需要加强管理力度。在实际建设的过程中，施工人员要按照10kV配电工程项目建设的相关标准进行操作。作业人员要使用绝缘工具，并且要穿戴绝缘辅助设备，做好安全防护工作。在实际作业的过程中，必须要避免同时接触多个带电体，作业人员之间要相互配合工作，要确保自己能够在脱离带电设备后，可以直接和地面人员或者工具直接接触，以确保双方的人身安全。在杆塔低压线路作业前，需要确认作业空间大小，采取安全防护措施，避免误碰高压线而引发安全风险，避免带负荷续作业，确保自身的安全。
3.2找到正确的应对方法
想要10kV配电工程项目的风险管理达到预期的效果，就必须要找到正确的应对方法，只有这样才能从根本上提高风险管理工作的效率。首先，风险管理人员需要认真了解配电工程项目的具体情况，进行充分详细的风险分析与评估，确定风险的等级，明确风险带来的影响。其次，工程项目的建设单位需要根据具体的风险情况运用合理的风险控制方法，有效地降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时，最主要的是确定风险的种类与风险的等级，如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率，为电力企业带去负担。最后，10kV配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理，及时对突发事件进行风险评估，弥补突发事件带来的风险损失。
3.3加大10kV配电项目风险管理监控力度
为了能够有效的防治各类新风险的产生，必须结合配电工程项目风险类型，采用先进的技术，借助信息化手段，制定合理化的监控系统，全方位监督各类风险，提高管理水平，确保10kV配电工程项目管理目标顺利实现。施工企业必须充分发挥监控系统多样化作用，全面、客观监测动态化的环境，客观评估风险内外部环境，动态监控风险变化情况，一旦出现风险问题，及时进行预警提示，全方位预控各类风险，有效降低各类风险系数，提高配电工程项目整体质量。
3.4其他管理策略
在进行配电工程项目风险管理过程中，必须要结合风险的特点进行治理，如果工程出现问题就需要对施工进行控制，进而处理风险问题。有些风险可以通过技术手段进行处理。在工程施工建设中，施工单位需要建立基础的安全设施，要求施工人员接受好的教育培训，使得施工人员的技术以及事务处理能力得到提升。结合工程实际设计图纸，明确现场的实际情况，重点检查工作，对工程项目中存在的风险进行有效的处理，将风险进行转移，减少风险带来的损失。积极与保险公司合作，保证工程有好的安全保障。在工程承接时，需要与客户进行协商，结合客户需要准备合适的材料、设备，提高对施工质量的重视程度，减少风险出现的概率。
结语
总而言之，对10kV配电工程进行风险管理工作时，必须要全方位地客观分析10kV配电工程项目，准确把握其存在的各类风险，采取多样化的风险管理对策，做好10kV配电工程项目风险规划工作，加大10kV配电工程项目风险管理监控力度，科学评估与处理10kV配电工程项目风险等。以此，在借助信息化手段，全方位动态监测各类风险，准确识别、评估基础上，科学处理出现的风险，确保10kV配电工程项目建设有序进行，降低各类风险发生率（包括成本风险、进度风险、质量风险、技术风险），降低其建设成本，促使施工企业获取更多的经济利润，提高其整体建设效益，进一步加快社会经济建设步伐。
参考文献:
[1]李峰,韩长伟.10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J].科技视界,2013(35):321，324.
[2]吴靖.10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J].通讯世界，2014（17）：50-51.
[3]张改华,王静,贺亚军等.浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业,2015(24):7,11.
论文作者:张浩然
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/28
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