关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言：有效的建筑施工进度管理应该协调成本管理、质量管理等工作，为施工质量的快速提高提供保障，将更多的管理风险控制起来。进度管理人员必须找到合适的控制方法，去正确处理资金配置、工程变更、技术强化等，从而为施工水平的持续增长起到促进的作用，让建筑企业因此获得更高的经济效益，树立起良好的社会形象。
1.工程概括
某地区一期厂房8644.54m2，其中：地下室建筑面积2128.134m2，地上建筑面积6516.414m2，室外晒场面积13835.754m2，一期厂房地下一层，层高4.8m，地上6层，建筑高度23.75m；以下是项目进度横道图和时标网络图。
2.建筑施工进度管理的重要性分析
2.1可以做好施工组织计划
开展建筑施工的首要工作是制定出科学的施工组织计划，进一步提升工程合同的合理性，建筑企业才能获取到最高的经济效益以及社会效益。开展施工进度管理工作，可以做好施工组织计划，相关人员应该结合实际情况、施工要求、成本控制、质量管理等，设计最科学的施工方案，然后针对工期做出安排，确保每一项施工计划都能在规定的时间内顺利完成，避免成本增加或者合同超出工期而出现赔款的现象。另外，对施工造成影响的其他因素包括自然环境、材料质量、施工设备等，当施工方案与实际情况不符时，落实进度管理的重要性就比较突出，实现动态监控，采用补救措施，更好的处理那些突发事件，如此一来，建筑工程施工一定可以顺顺利利的进行下去。
2.2可以保证工程施工安全
提高施工的安全性是建筑工程管理的核心任务。唯有安全得到保障，施工人员才能更好地投入工作，积极配合进度管理、质量管理以及成本控制，为各种矛盾的解决提供很强的助力。合理的、有效的进度管理，与建筑工程施工安全管理计划同步实施，既能增长工程效益，还可以提高项目质量，真正达到一举数得的目的。
2.3可以加强工程成本控制
建筑工程施工耗资巨大，因此，开展进度管理的同时加强成本有效控制很是关键。让进度管理与成本控制联合起来，一方面减少了资金浪费的现象，另一方面还提高了资金利用率。进度管理人员不妨从材料数量的控制上、采购计划的制定上、材料存放的管理中做出调整，利用合适的控制方法，优化人员结构，减少费用支出，借此满足更多的施工需求，体现出两项工作有机协调的实际价值。
2.4可以提升各项工作效率
建筑企业可以通过工程量的准确核算，制定出相应的工期规划，同时结合进度管理的有效手段，对建筑施工、成本控制、质量管理实施动态监控，用这样的方式保证工程如期交付，使验收工作也能顺利地开展下去。建筑施工进度管理中，对于施工质量的把控相当重要，不断提升了工作效率，直接决定项目收益，同时影响建筑企业良好的社会形象。
3.建筑施工进度管理的控制方法研究
3.1制定合理的管理计划
建筑施工进度管理人员应该提前考察一下施工地区的影响因素，然后制定总计划，确定最终的施工结果符合管理的基本要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度管理计划制定期间，要对工程项目实际的施工情况进行最到位的分析，要为每一项监管任务安排好负责人，在此基础上细分成本控制、质量管理、配合设施建设等内容，有关人员商榷后确定进度管理总计划是否合理，有效运行后不会出现较大差错[1]。
3.2加大资金的调控力度
建筑工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为建筑工程施工效益的持续增长带去积极的影响。
3.3针对风险的评估管控
建筑工程施工中落实进度管理总计划，难免会出现特殊原因引起的风险问题，不仅造成进度管理水平的下降，还给质量管理带来了不必要的负面影响。针对这种情况做出合理应对，我们可以建立一个风险评估管理系统，全方位、多角度评估进度管理风险和质量管理制约因素后[2]，冷静对待，采取措施，尽可能地降低风险带来的负面效果，从根本上保证工程项目的有效进行，管理作用的充分发挥。
3.4强化项目的监理力度
施工进度管理效果的优化，要求监理人员发挥他的重要作用，学会利用技术优势、管理经验，从现场问题的处理中体现出监理工作的存在价值。施工单位应该筛选高素质、专业型的监理人员，应该定期组织培训活动，提高监理人员的业务水平、工作能力。与此同时，施工单位要依据实际情况，进行施工设备的合理分配，保证人力、物力、财力资源完全充足的环境下，让监理人员更好的执行规范性控制计划，整体把握要点难点，善于协调各方关系，积极改进施工进度管理中存在的主要问题，予以纠正后，让建筑工程项目按期交付，施工质量越来越高。
3.5建立多样化的管理体系
对于施工企业来说，在工程开始之前就需要组织各个部门对施工质量问题进行讨论和分析，强化其施工进度管理意识，最大限度提升质量控制意识，这样能够促使其正确认识各个岗位的责任和权利。强化管理措施，建立多样化的管理体系，以全局发展观角度出发，对施工建设的各个环节实施严格管理控制。其中，需要将管理规范以及制度规定等作为改善多样化施工进度管理体系的基础，在实行施工进度管理时需要全面突出管理人员的主体地位，全面通过模范带头作用对施工进度实施管理，按照相应制度规范对，建立和完善相应的管理程序，这样才能够从根本上促进施工进度管理[3]。
结论：
简而言之，在社会经济高速发展的过程中，建筑行业已经崛起，并且朝着创新的方向在突破。施工进度管理的效果，影响着整个工程的建设质量，针对成本控制、进度管理、质量管理之间的矛盾进行解决，然后实施有效办法，不断提升项目水平，这显得至关重要。另外，施工人员、管理人员、技术人员要进行各项工作的有机协调，要认识到建筑施工进度管理的重要性，不断积累经验教训，从而为工程建设目标的完成，工程效益的增长提供有力的保障。本文结合某地区建设项目（一期）为例，在项目实际工作中，深感进度管理的重要性，以此为背景分析工程进度管理的重要性和控制方法。
参考文献：
[1]喻欧.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].中外建筑,2018,20(02):134-136
[2]黄中.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].科技风,2018,17(06):92.
[3]麦吾兰·阿力木江,郑丽华,等.基于BIM技术的建筑施工管理应用研究[J].四川水泥,2018,10(02):181.
论文作者:张雷
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑论文; 计划论文; 质量管理论文; 工程论文; 成本控制论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;