关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
伴随着社会经济的快速发展，也加快了城市化建设的进程。就目前来看，建筑领域的发展前景良好，已经制定很多施工计划，施工项目都在按照计划有序的开展。需要注意的是，每一个施工项目都应该采取单独管理的方式，假如把所有项目归置在一起进行管理的话，那么就会变成一个非常复杂的管理体系。显然，过去的建筑工程管理方法已经不能再适应现代建筑领域发展的速度，会影响城市化建设的进程。信息化时代的到来，让信息技术渗透到各个领域当中，并且成为了最为重要的技术支撑。因此，相关负责人应该将建筑工程的实际管理情况和信息技术相结合，既能够提高管理工作的效率，又能够加快城市化建设的整体速度，促进国家经济发展。
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1促进企业全面管理管控水平的提高
建筑工程施工单位可以各种先进的信息化产品的帮助下，将管理信息化系统完善有效的在企业中建立起来，使企业可以全方位的管理各个部门和施工的整个过程。还可以将项目监督系统全面的建设起来，使管理人员能够全面的掌握与与建筑工程有关的各种信息。如果有制约因素妨碍企业进行全面的管理，会使企业各个部门和人员的交流效率大大下降，不利于建筑工程的开展，甚至可能严重影响施工工期，因此在建筑工程管理工作中应用信息化技术十分必要，它能够使企业更加便捷有效的进行建筑工程施工的整体管理。
1.2促进建筑工程管理工作更加细致，全面保证建筑质量
因为建筑是人们用来生活和工作的重要场地，所以建筑的质量是建筑工程管理中最应该重视的问题，相关负责人必须承担起安全管理的重大责任。在建筑工程管理工作中应用信息技术可以有效保证建筑的质量达到标准水平，主要原因有两点。一方面，应用信息技术可以做到全面评估施工的所有环节，在全面监督的情况下能够及时发现建设工作中的施工漏洞，进而尽快采取补救措施。另一方面，有利于对人力资源和设备资源进行管理，既可以把特长不同的施工者安排到相应的岗位上去，又可以对机械设备进行合理配置，提高建筑质量的同时也能够节约工程成本。
1.3有效控制项目的成本投入
建筑工程在进行施工时需要应用大量的资金购买原材料和施工设备，这也是成本投入较大的主要原因。因此，想要对成本投入进行控制，就必须要重视采购环节，从根本上降低成本投入。但由于施工的时间较长，容易因为管理不当和使用不当造成资源的过度浪费。而在成本控制中加入信息化技术，能够帮助材料供应单位和建筑单位对材料使用量进行科学的管理，建筑单位也可以通过信息化手段实时获取原材料市场的价格变化，强化自身对控制成本的能力。
2建筑工程信息化管理的具体策略
2.1利用信息化技术搭建管理平台
据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间；而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。在施工期间，管理人员每天都需要对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统，一旦出现较大的差异，要找到发生问题的源头，控制原材料的使用量，继而降低成本的投入。进货管理系统与材料领用系统相连接，当剩余的原材料达到极限值时，进货管理系统会发出材料不足的预警信息，为采购人员的采购计划提供合理的建议，强化各个部门的沟通能力，实现建筑单位的透明化管理。
2.2建立高水平的信息化管理人才团队
无论在什么行业中，专业的高水平人才都是行业发展的基础，同样信息技术的发展离不开专业人才的研究，想要提高信息技术在建筑工程管理工作中的应用效率，就需要先建立一个专业的信息化管理人才团队。首先，建筑行业单位可以提高人才引进的要求，招聘一批懂得信息技术和工程管理的复合型专业人才，然后依据他们个人的能力差异安排到相应的岗位上去，这样可以节约技能培训的时间和成本，加快建筑工程的完成速度。其次，要采用先进的培训方法对现有员工开展技能培训，提高他们的管理能力，以及信息技术的应用能力，这样可以提升员工的整体技能水平，进而有利于建设成一个专业的信息化管理团队。
2.3提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛的应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。
2.4制定长期的信息化发展战略计划
建筑领域中有很多实力大小不同的企业，各个企业的建筑工程管理水平也存在很大差异，只有所有的企业工程管理水平提高了，才能促进整个建筑行业的稳定发展。不过，应用统一的信息化管理方案是不现实的，各个企业应该按照各自的发展情况来制定相应的信息技术在工程管理工作中的应用计划，这样既可以节约企业的资金成本，又能够提升管理者在建筑工程管理工作中处理问题的效率，进而不断提高建筑工程的建造速度和质量，帮助企业增强自己的综合实力。
结语
综上所述，信息技术在建筑工程管理中的重要价值主要体现在有利于实现资源共享来提高建设速度，以及促进建筑工程管理工作更加细致，全面保证建筑质量。为了让信息技术在建筑工程管理工作中发挥出更大的作用，可以采取建立高水平的信息化管理人才团队、建设信息化管理系统、制定长期的信息化发展战略计划等措施。相信不久的将来，在信息技术的帮助下，我国建筑工程管理工作会不断取得新的突破，进而促进提高我国建筑行业的发展速度。
参考文献
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论文作者:熊婷
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
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