关键词：工程技术；有效途径；研究
前 言：
随着建筑市场经济的发展，过去市场的竞争已经转变为工程质量的竞争。加强项目管理和控制对项目的开发和建设至关重要，是企业生存和发展的基础。工程技术管理贯穿从建设到完成的所有阶段。在工程建设的全过程中，它计划，组织，指导，协调和控制构成施工技术的各种技术活动和要素。利用管理职能，推进工程工作，正确实施技术和优越的技术工作指导和决策，科学组织技术工作，建立良好的技术秩序，确保施工过程符合国家技术规范，程序和技术法，确保高质量的项目按时完成，使技术和经济质量和进步实现统一。
1.工程项目管理应遵循的原则
1.1 质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2 预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.3 用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
2．工程项目管理的措施
2.1 工程质量管理
工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，首先，应提高他们的质量意识；其次，是人的素质，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。工程质量主要表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
2.2 工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.3 工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.工程项目安全管理
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制，才能便项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。
3.1 加强对从业人员的安全教育培训工作
目前, 在各施工现场第一线施工的作业面从业人员多为农民工,流动性大、自我防护能力差, 应对其进行针对性的安全教育培训, 督促其在作业过程中严格执行规范和操作规程。
3.2 落实并完善安全生产责任制
安全生产责任制能否落实直接影响安全生产的全过程, 项目经理作为安全生产第一责任人, 必须亲自抓安全生产, 抓相关责任人, 明确各级管理人员的安全职责, 使安全生产工作能够有效进行。
3.3 做好施工前的准备工作
工程施工安全产生于生产过程中, 必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备工作。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录, 及时发现可能造成安全隐患的因素, 并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制和现场安全警示工作。同时, 要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所, 开展好安全生产的宣教, 实施安全技术培训与考核, 做好安全技术交底工作。
3.4 加强安全生产检查和监督
施工企业的安全部门必须加强安全生产的检查力度, 要采用定期和不定期相结合的检查方法, 监督和督促项目部及班组的安全工作, 及时发现事故隐患。通过安全检查, 把各种隐患和危险消灭在萌芽之中, 同时对检查情况及时进行总结分析研究, 弥补方案和交底的不足, 不断充实施工经验。
结束语
施工管理是一个系统工程，在施工过程的各个方面都发挥着重要作用。质量控制，进度控制，成本控制等。施工项目管理是施工企业管理的重要组成部分，从工程技术和施工管理的角度来看，各方面之间的协调和协调是至关重要的，不容忽视的。规范化，标准化的施工管理可以优化，以优化企业生产要素，有助于深化企业改革，增加社会和经济效益。
参考文献
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[3]袁德，浅析我国建筑工程质量和管理存在的问题及对策[J]，四川建材，2007( 6)．
论文作者:郭素卫
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：质量论文; 技术论文; 工作论文; 工程论文; 进度论文; 成本论文; 计划论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;