摘要：薪酬管理是企业在遵循国家宏观控制分配政策的基础上，根据内部制度规定，按照一定的分配原则与激励措施对员工进行分配的过程。根据企业的实际运行情况，企业人力资源薪酬管理涉及到了薪酬总额控制；人力成本核算、员工工作结果的评价及薪酬制度的实施等多项内容。从国家经济的宏观发展情况来看，现阶段我国正处于经济不景气的时期。经济不景气给人力资源薪酬管理带来的挑战，已经成为了企业在人力资源管理方面所面对的重要问题。
关键词：企业人力资源管理；薪酬管理；岗位价值；员工价值；市场薪酬调研
引 文：在市场经济不断深化的今天，市场竞争日益激烈，带来的发展机遇也不断增多，对于企业发展来说，实现更高水平的现代化人事管理，最大程度的挖掘广大员工的工作潜能和积极性，对于企业发展来讲具有重要的意义。说到底，当今企业的竞争就是人力资源的竞争，一个企业要想取得更好的发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应当合理、公正、科学的制定薪酬制度，最大限度引进高素质人才。所以，企业核心竞争力的关键助推力就是薪酬管理质量和管理水平的提升。结合企业的发展情况来说，公平合理的薪酬制度的构建，绩效考核指标的全面设定，对于企业解决与员工之间的利益矛盾，实现企业与员工间的合理沟通，都具有极为重要的意义。同时，为了实现薪酬管理对企业发展最大化的贡献，应当注重结合企业发展的阶段实际情况，运用动态管理参与薪酬管理。总的说来，当前在薪酬管理方面我国企业存在的问题还很多，无形中，员工工作热情的提升和归属感的建立受到了这些因素的制约，严重的影响到了企业的生产管理效率。因此，加强这些问题的解决意义重大。
1企业人力资源薪酬管理面临的困境
1.1薪酬管理制度缺乏弹性、不够灵活
当前，计划经济思维在企业薪酬管理中依然被普遍采用，这显然与市场经济体制的要求是不相符合的。因此，在新的发展形势下，企业要想实现人力资源的更好管理，就应当结合市场需求和员工诉求，将薪酬管理制度进一步优化，让薪酬管理既保证有基本工资，又涵盖加班补贴、医疗保障、住房补贴等，实现弹性管理。同时，应当注重革新原有的工龄决定工资的体制。当前，企业在人力资源薪酬管理中知识注重薪酬待遇的均衡，一味的以工作年限和职称等来当做考核标准设定的依据，这样就忽略了员工工作实际情况、专业素养、危险系数等因素，这就对员工的工作热情进行了有形无形的打击，使高素质、高强度工作人员丧失了劳动积极性。
1.2过于单一化的薪酬发放方式
企业提高创新意识是市场经济发展的客观要求，更是企业人力资源工作更好开展的前提。作为人力资源的创新，薪酬发放模式的创新也是十分重要的一个方面，但是很多企业的薪酬发放方式在实际工作中因循守旧、不知革新，在国家当前号召厉行节约、严打浪费的形势下，员工福利被大面积的压减，这样就使得员工积极性不断降低。
1.3薪酬制度没有起到应有的带动作用
在当前，固定工资方式依然被很多企业采用，在薪酬福利方面不同的员工也不一样，这就带来一个问题，不同工种、不同劳动强度、不同方式的员工却在福利报酬方面确实一样的，导致员工福利待遇不因工作绩效、个人能力而有所区别，使得员工积极性被严重打击。这也导致有些个人约束力不强的员工趁机偷懒，不够自觉，对于企业的长远发展来说不够有利。因此，应当注重固定薪酬与浮动奖励相结合的方式，并适当增大浮动工作所占比重，以此来带动员工的工作热情。
1.4薪酬的发放较为单调且监管不一致
就现阶段而言，我国下发薪酬主要包括以下三部分：基础薪资、年终奖和绩效薪资。此种薪酬的发放过于单调，对企业内在的劳动强度还有技术与监管方面的检测起到的效果微乎其微。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国薪酬监管能力有限，致使其没有方法与经济利益的提升互相调节，进一步抑制了企业的长足发展。
2企业人力资源薪酬管理困境的解决出路
2.1构建弹性薪酬管理制度
为了实现薪酬管理的科学化，确保薪酬管理更好的促进工作的开展，应当对员工的工作能力和绩效水平在薪酬管理制度构建过程中进行综合考虑。总的来说，首先，应当结合不同员工在工作方面的态度和能力差异进行区分，其次，在不同的时间阶段，同一员工的工作能力也不相同。所以，弹性薪酬管理制度的构建过程中应当对工作态度和工作能力进行综合的分析和结合。因为，在创造价值方面，不同员工产生的价值不相同，因为价值的不一样，薪酬的获得也应当有所区别。一个员工的工作热情高、工作能力强，企业就应当为这样的员工提供更加优厚的薪酬待遇；反之，对于那些工作态度不端正、工作能力较差又不思进取的员工，企业就要在薪酬方面给予一定的惩罚，只有这样才能实现薪酬对员工工作热情和积极性的带动。
2.2薪酬发放方式的创新
企业要想实现薪酬方式的合理化，更好的促进企业的发展，就应当创新薪酬方式，摒弃传统的职称、工龄决定论，实现薪酬发放标准的多样化、合理化，关注员工绩效在薪酬管理中的比重，使固定工资与浮动工资相结合，实现能者多劳、多劳多得。企业管理者应当注重经营成果与员工薪酬的关系，使其成为带动和促进员工积极性的催化剂。同时，对于福利发放，企业应当对员工职位、身份、工龄等因素综合考虑，年轻员工在福利方面可以注重生活福利的形式；中年员工其福利可注重形式的多样化，尤其是年度奖金等，以应对经济压力方面的问题；老年员工可以注重业余爱好方面的拓展，实现他们更多的新奇想法。
2.3公平公正的绩效考核体系的构建
提升薪酬管理制度弹性的基础就是公平公正绩效考核体系的构建，公平公公正的绩效考核体系的构建是科学合理的薪酬评价标准构建的基础，实现员工按劳分配、劳有所得的前提，薪酬制度的激励作用应当让员工有切身的体会。激励机制在企业人力资源管理工作中的更好应用，一方面可以确保管理效果的良好，另一方面可以对企业人力资源结构的组成进一步的优化，实现更好的效果，确保企业管理中人力资源管理的巨大效能。员工激励机制的运用对于绩效薪酬管理，可以在效绩考核策略方面不断健全。一方面，要加强分析指标定量与绩效考核计划关联性，使得工作绩效薪资考核制度真正能够带动员工发展的积极性，使员工感受到未来工作绩效提升带来的巨大利益能够产生激励。另一方面，企业人力资源管理应合理评价员工工作表现，创建绩效薪酬预期图，为后期晋升提供合理参照。避免形式化绩效考核，确保薪酬待遇真正促进员工的工作积极性。另外，应当注重多角度、多层次、多元化的设置考核标准，注重工作业绩、努力程度、工作态度、岗位职责等多种因素的综合考核，以期实现考核结果的客观公正。
3结束语
薪酬的管理是人力资源管理的核心条件，薪酬制度的合理话管理一方面可以实现工作效率的提高，另一方面可以使得员工工作的热情和主动性得到鼓舞。需要指出的是，目前在薪酬管理方面很多企业还存在着诸如员工薪酬结构过于单一、薪酬管理制度缺乏弹性、福利发放对员工职位、年龄、性别因素考虑不周、考核标准不科学、薪酬制度对员工激励效果不明显等问题。无形中，员工工作热情的提升和归属感的建立受到了这些因素的制约，严重的影响到了企业的生产管理效率。所以，不断创新企业薪酬管理模式，实现管理水平的提升，注重公平公正绩效考核体系的建立以及薪酬管理制度的优化，对于企业的人力资源管理水平提高具有极为重要的意义。
参考文献：
[1]王春梅.经济不景气背景下大企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路[J].企业改革与管理，2016（1）：66-67.
[2]袁钰.信息化背景下企业人力资源管理面临的困境与出路[J].时代金融，2013，（36）：227.
论文作者:靳秀春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/17
标签：员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 工作论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 注重论文; 《基层建设》2018年第33期论文;