摘要：随着国家经济的不断发展，社会的不断进步，社会上各行业以及各行业中的人对电力的需求越来越大。而合理的电力分配不仅能够满足社会各界对电力的不同需求，还对电力企业的发展有着至关重要的作用，所以为了能够更好的促进电力企业的发展，就需要对电力配送进行标准化的管理。本文今天主要从配电运检标准化管理角度入手，对管理过程中存在的问题进行简单地分析，并为配电运检标准化管理提出合理的改良措施。
关键词：配电运检；标准化管理；问题；治理措施；
一、配电运检标准化管理过程中出现的问题
要想提出合理化建议，改善配电运检标准化管理的现状，就应该明确在配电运检的标准化管理过程中出现了哪些问题。只有对影响管理的因素进行有效的控制，才能保证配电运检标准化管理能够按照预期的目标进行。
1、不具备标准化管理意识
在众多的电力工作中，有较多的工作都是技术性和知识性较强的工作，而对于电力管理工作来说更是如此。由于不同地区的配电情况有所不同，所以在配电管理的过程中，相关的管理人员不仅要根据实际的电力需求状况来进行配电管理，还需要根据本电力企业在区域内的实际发展状况进行管理。而在此过程中就经常会发现一个问题，即管理人员根本不具备标准化的管理知识，导致管理工作与实际情况不符，有的管理人员甚至把制度化管理与表转化管理混为一谈，不能将标准化管理的手段和概念应用到电力管理过程中，也很难解决在实际管理过程中遇到的问题，因此经常会出现电力企业配电成本较高，经济效益较低，配电管理缺乏科学性和合理性的现象。
2、管理内容缺乏细致的规划
由于配电运检的工作内容较多，而企业在分配这部分管理工作的时候也缺乏细致的规划，以至于管理人员在对这部分内容进行管理的过程中就会出现遗漏，有的管理人员甚至是不明确要监管的内容，一旦问题发生就会产生责任不明的现象，给电力企业的经营管理带来较大的损失。由于管理内容较多，如果管理人数较少，分配不合理也会造成这种现象。有的管理人员在工作的过程中还会出现懈怠心理，导致管理工作效率不佳，由于管理人员缺乏专业管理知识，在对待电力管理工作的时候往往是心有余力不足，加之其综合素质较低，对于一些先进的电力管理设备和管理系统也不具有操作能力，这也是限制配电运检标准化管理发展的原因。
3、监督力度不够
俗话说：“没有规矩不成方圆”，一切管理工作的实施都是建立在管理制度的基础上，一旦管理制度不完善或者是管理制度落实不到位，就会导致管理工作不能按照正常的程序进行，会使管理人员在工作的过程中“钻空子”。而在进行电力管理的过程中，由于对实际管理情况缺乏考察，有的管理制度的设立甚至是与实际管理情况不符，使管理工作现有内容与实际配电运检管理情况相脱节，降低配电运检管理工作的效率。还有一种情况就是一些一线员工对配电运检管理内容不明确，对标准化管理的概念有不同的理解，由于思想层面存在较大的差异，所以在实际工作的过程中也会出现矛盾，这也是导致配电运检标准化管理达不到真正管理目标的原因。
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二、实现配电运检标准化管理的措施
1、建立配电运检组织
要想将配电运检标准化管理工作落实到位，首先就应该建立起完善的配电运检组织，把管理工作中的各个内容合理的分配给组织中各个成员，保证各项管理工作都能有专门的管理人员负责。确立好组织以后，就要选出组内负责人，即组长，让组长对其他员工的工作状况进行监督，另外针对小组的工作内容，也要制定出合理的工作方案，以便于小组内成员进行工作协商和探讨，保证管理工作的各项内容都能有序的进行。另外在管理的过程中，也要做好组内员工培训，加强其管理意识，提升其实事求是的精神，要求其以积极的态度去配合其他员工的工作，同时，也要保证员工能够按照实际配电运检情况对自己的管理方式做出相应的及时的调整，以便于在管理方法上和管理意识上给予工作足够的支持。
2、建立标准化管理机制
要想使配电运检能够朝着标准化管理的目标迈进，首先就应该建立标准化的管理机制，这一管理机制能够为配电运检管理指明方向，通过统一的计划和要求，能够进一步明确配电运检管理工作的目标，使管理人员更能清楚各项工作的内容。在管理的过程中最好是采取“双项管理”的方法。一般情况下一个地区的配电运检工作月度计划都是由专业的管理人员和管理机构提出的，随后发放到不同的专业主管手中，然后在有主管下发到不同管理小组中，具体实施时间和实施方式由小组内的主要负责人进行规定，再通过月度计划总结来考察管理工作是否落实到位，管理工作的实施是否符合标准化的要求。而且通过这种方式也能使上级管理人员对下级管理人员进行工作考核，在对个人工作能力进行细致观察的同时，也能发现管理过程中存在的问题，也方便于企业想出合理措施进行调节。
3、实现全员参与
要想保证配电运检标准化管理工作能够高效的进行，还需要其他部门的积极配合。所以这就要求电力企业在对配电运检管理部门进行监督的同时，也要做好其他部门的管理，要提高管理知识的宣传力度，让其他部门的工作人员也能重视配电运检管理工作，在各方面与管理人员达成共识。电力企业可以在工作过程中为非配电运检管理人员提供学习机会，通过知识培训让其对标准化管理知识进行简单的了解，或者是让其将学到的知识与实际的工作方式进行转化，比如说各项电力系统的操作技能、电力资源的保护方法等，通过这些相关知识的渗透，进一步提高其他部门工作人员的相关素质，使其他部门的工作人员能够更加理解管理人员的难处，能够在工作上给予管理人员相应的支持。
三、结束语
实现配电运检标准化管理不是一项简单的工作，电力企业在对这方面内容进行调整的时候，不仅要考虑到整个区域内的电力需求，还要考虑本企业在整个区域内的发展状况，另外也要根据实事求是的原则，进行配电运检标准化管理工作，只有这样才能保证所采取的调整措施能够解决实际中遇到的问题。
参看文献：
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论文作者:何传佳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：管理人员论文; 标准化管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 工作论文; 电力论文; 内容论文; 《基层建设》2018年第23期论文;