摘要：近年来，智能电网配电运维一体化建设问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了基于智能电网运维一体化建设的难点。在探讨运维一体化管理流程和步骤的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就其建设方案问题展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：智能电网；配电运维；一体化；建设
1 前言
作为智能电网实践中的一项重要组成部分，配电运维一体化建设的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对配电运维一体化建设要点的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化智能电网运转的最终整体效果。
2 概述
我国配电网的规模目前正在不断的扩大，以往的传统检修模式已经满足不了现在的需求，其管理模式中的弊端非常多。基于目前的形势和条件，加强运维一体化的管理，改变传统检修方式，对各个部门的职责做一整合和明确其权责，实行新的配电运维一体化管理，在线路的检查巡视以及运行中的维护管理，加上一些设备的专业操作和维护检修等工作，使得各项工作达到高度协调和统一，从而使电网的运行更加顺利，增强其可靠性。
配电运维一体化的管理范围主要是参考我国有关法律法规，特别是一些安全生产管理法律方面的有关文件要求，同时还要注意安全操作的几项管理规定和通知。必须加强对安全管理的重视，努力认真贯彻和执行安全生产标准。运维一体化主要关系到调控中心、运检部门以及各种营销部门等。
3 基于智能电网运维一体化建设的难点
3.1 运行、检修工作的差异性
虽然在配电网在运行、检修时的对象都是电力设备，但两者要求存在较大差异，前者要求必须具有较强的综合性知识，后者要求较强的专业性知识，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业技能也提出了更高的要求。因此，在建设运维一体化时，相关人员掌握专业技能的难度更大，培训周期也会更长。
3.2 现场作业时安全控制难到位
在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。
3.3 工作强度和风险增加
在建设运维一体化后，相关人员工作时必须承担运行、检修两方面的职责，在一定程度上增加了劳动强度和风险，若没有建立相配套的激励机制，则难以调动工作人员开展运维一体化的积极性。
4 运维一体化管理的主要流程和步骤
4.1 运维一体化管理流程中，首先要建立一体化体系，在建设过程中，需要大量的时间和精力，尤其是在后期的建设以及应用和推广中，其配电运维一体化的效果能不能发挥，是一体化建设的关键之处。
4.2 在维护产权方面必须明确，还要加强对职责的分工和管理。主要是在各个部门之间要分清配电运维的职责和界限，包括对一些责任设备以及倒闸操作，加上各种的工作票签发工作、对故障的抢修工作和工程管理等业务。因此，要加强对运行班组和操作班组的统一协调工作，使各方人员能够有机的整合资源，合并为运维班组。
4.3 运维一体化管理的下一步操作，就是建立配电运维人员的培训管理，要对运维工作人员进行高效的训练和培养，保证常态化的培训机制，使得班组的运行和维护工作得到良好的运行保证。
4.4 进行各种反馈分析以及完善工作。在此阶段中，运维一体化工作会议要定时参加和召开，对存在的各项问题做出科学的分析和讨论，要多进行评估和总结。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对实际工作中出现的各种疑难问题，认真提取各方意见，对有关制度方面进行优化和评估，进而达到完善。
运维一体化实施过程中的重点工作，首先要调整管理模式，通过对配电运检工作的各项管理进行划分和调整，对营销部门的工作以及克服中心要分别对运维管理工作进行调整、维护。
5 基于智能电网的运维一体化建设方案
5.1 运维一体化建设的基本原则
第一，安全第一的原则。不论对配网进行何种改革，必须确保安全第一，不仅确保工作人员的人身安全，也要确保配电网的安全运行。第二，效能释放的原则。降低生产成本，提高企业的综合效益是改革的落脚点，建设运维一体化方案关键考虑下述2方面的效益：第一，单位的管理效益；第二，人员的工作效率。
5.2 运维一体化的实施方案
在管理上，将配网运行和检修部门进行合理的整合，形成生产组织和组织机构一体化的具体方案，具体方案通常包括下述2种。
方案1：将配网运行和检修管理部门整合统一，但两者的职能仍然属于不同班组，仅在组织层面实施“运检合一”。这种运维一体化方案具有下述几点优势：第一，对机构进行精简，业务办理流程简化，所有职能部门归属统一，提高了机构的综合执行能力；第二，便于实现运行和检修职能的互补和调剂；第三，所有职能部门统一管理，减少了传统的协调环节，提高了全局的工作效率。采用这种方案也存在下述不足之处：运维一体化程度不高；归属同一部门管理，在特殊情况下难以进行有效监督。
方案2：在同一部门，将运行和检修归属同一班组，在单一任务中，两者却相对独立。采取这种方案具有下述几点优势：第一，精简机构、流程简化，提高综合能力；第二，在同一班组，为员工个人素质的提升创造了良好的条件；第三，在不同时段，能够有效实现对运行和检修管理的统一调整和安排。采用这种方案存在下述不足之处：运维一体化程度不高；极易导致岗位职责不清晰。
对于员工职责一体化的实施方案，根据不同类型员工的任务、职责等，通常采用下述3种方案。
方案1：运行人员承担部分维护、检修任务。具体方法是：对于电力设备的检修级别进行分类，A、B级通常由专业人员进行检修，其他由运维部门自己承担检修工作。这种方案能够在一定程度上提高工作效率；但是由于通过不同部门维护，很容易造成检修主人缺失。
方案2：检修人员承担部分操作任务。具体方法是：检修人员在现场工作时，布置现场的安全措施，同时为电力设备进行维修并验收等。这种方案虽然节约了成本，提高了工作效率；但是对员工的专业技能具有较高的要求，同时也容易造成职责界限难以界定。
方案3：员工个人运维一体化。具体方法是：通过对相关人员进行培训、考核，使其即懂运行，又懂检修，建立专门的运维工种，在工作中同时承担运行和检修的职责。这种方案既提高了工作人员的工作效率，也提高了电网的运行效率；但是这种方案对员工的综合素质具有很高的要求，同时提高了运维工作人员的劳动强度和安全压力。
5.3 实施运维一体化建设的重点问题
在进行运维一体化建设时，必须注意做好下述几方面：要循序渐进的推进维运一体化建设；稳步实施运维一体化的推进过程；重新建立员工的激励机制，提高员工在巨大劳动强度和压力下的工作积极性。运维一体化建设任重而道远，在建设时要注意考虑好各方面的因素和环节，确保电网的高效运行。
结束语
综上所述，加强对智能电网配电运维一体化建设问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的配电运维一体化建设过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
[1]罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育.2016（10）：60-62.
[2]张海涛，刘方方.变电运维一体化过渡阶段的分析[J].河南科技.2017（01）：115-116.
论文作者:陈红卫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：方案论文; 电网论文; 工作论文; 班组论文; 部门论文; 人员论文; 职责论文; 《基层建设》2017年第25期论文;