摘要：目前，随着我国水利工程管理改革的进一步发展，我国的水利工程管理渐渐从粗放型向节约型转变，并且逐渐向现代化、科学化、规范化迈进，但这些都只是初步的规范。随着我国经济的不断高速发展，水资源日益短缺及水污染现象日益严重。这些都充分表明了我国水利工程管理还只处于初步发展阶段。因此，加强我国水利工程管理是一个值得研究的课题，能够促进水利工程管理的健康发展。
关键词：水利；工程管理；对策
1水利工程管理的概述
水利工程管理工作中，主要是有三方面的基本内容。第一，对工程施工双方的权利责任关系进行协调。在水利工程管理中，由于多种因素的困扰使得水利工程双方在施工过程中经常会产生利益纠纷和矛盾冲突。所以，这时候水利工程管理人员就要针对双方的问题进行协调，以保证工程的顺利进行。第二，监督施工过程。在水利工程施工过程中，管理人员要对水利工程的施工进行监督。例如对施工质量、施工中出现的问题以及施工进度与等进行监督。最后，就是在水利工程即将结束时，要对水利工程进行工程验收。在水利工程施工结束后，工程管理人员要对工程的质量以及各个方面进行收尾和验收。在验收过程中要保障工程的施工符合设计要求和运行情况，从而缺乏水利工程在未来能够正常运行。因此，水利工程管理人员的工作是一项长期且复杂的技术工作，对水利工程的质量和运行都起到至关重要的作用。
2水利工程管理中存在的问题
2.1质量存在问题
水利工程项目建设的好坏程度受到的最大影响就是工程的质量问题。目前存在着的质量问题主要表现在以下几个方面：水利工程企业自身的内部管理制度不够完善，缺少针对质量问题的制度，导致质量管理工作比较混乱；由于工程项目数量比较多，政府部门的监管力度跟不上来，因此政府对水利工程质量控制缺乏持久性，容易出现一些安全隐患，同时质量监督部门监督力度不够，在实际的管理过程中容易阻碍工程效果的发挥，导致水利工程质量出现问题，比如在建设工程项目的过程中出现不合格的建材和偷工减料现象。
2.2施工安全问题
施工的安全问题其实是水利工程项目中长期存在且急需解决的一个问题，若这个问题可以得到一定的控制，或者降低它的风险，水利工程项目管理就能发挥更大的经济效益。
2.3成本控制问题
工程成本控制问题也是水利工程管理的重要部分。在水利项目成本控制的时候，随着投标风险和投标费用的控制难度的不断加大，项目评估标准缺乏统一性、缺乏创新，工作人员成本意识不够强，资源和资金过度浪费，工程项目成本控制效果不佳等，都是导致工程成本控制问题的原因。
3解决问题的对策
3.1深化项目施工质量管理工作
3.1.1深化施工人员施工质量观念
想要有效保证项目的施工质量，就要从施工人员的思想层面着手，使其全面认识到工程质量问题会引发的严重后果，从思想层面使人们意识到质量管理工作的关键性作用，进而在实际施工中严格把守质量关，促进水利工程管理水平得到全面提升。加强安全施工培训工作，针对施工技术和精准度要求向更高水平进行提升，在施工过程中遇到难度比较大的工序需要从技术能力方面入手，使施工人员的质量意识得到有效提高。
3.1.2深化技术管理工作
在进行水利工程建设中，以防止建筑承包方缺少作业资历、技术水平以及质量管理，引起项目质量问题的产生。在进行具体工作的分配时，合理提升承包方的准入性要求有着极大的必要性，只有这样才可以从本质上将那些达不到项目施工标准的承包队淘汰掉，有效把握质量管理环节的工作。
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3.1.3明确监管和质量管理工作责任
水利工程的施工质量和相关工作负责人对待其管理力度有着直接的联系，所以各级负责人要加强对施工质量的监管与重视，全面明确并落实工程质量的个人责任，针对施工现场工作人员和技术人员应明确其管理责任，分层次的将管理工作责任制进行全面落实，这样就可以在出现问题时能够准确的找出问题的源头，并追究具体责任方向，从而有效提升项目的施工质量。
3.2深化水利工程安全管理工作
首先，应优化安全管理制度，提高针对施工现场的管理工作力度，将安全管理工作落实到每一个细节中。同时制定严格的制度落实方案，着重加强对于作业难度较大操作的安全管理，进而促进安全管理制度的全方位落实。其次，在认真做好安全管理工作的同时深化安全防范。水利工程建设对应的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取决于安全防范工作是否落实到位，项目的施工方应从基层员工开始入手，层次性的相领导层发展，全面深化其安全防范认识水准，使其时刻将安全施工的重要作用铭记于心，促进安全施工原则得以贯穿于整个项目建设过程中，并且本着安全第一的原则，和预防为主的观念，全面进行动员与培训工作，通过积极地宣传教育来达到提高全体员工责任意识的目的。在进行安全管理工作过程中应有效深化针对施工现场的控制工作，最终有效保障项目施工安全。最后，针对安全管理工作的每一个不同环节进行进一步完善，比如，完善水利工程项目的具体设计、施工、监理以及评定等环节。参照项目施工不同阶段的不同特点变化，选用差别性的对应策略，除此之外还要加强对于建筑施工材料以及相关设备的管理，进而有效避免施工过程中出现安全事故。
3.3深化成本控制工作
针对水利工程的管理工作，建筑施工成本的管理是当中尤为重要的一个组成部分，而建筑成本管理工作中，核心环节就是成本的控制。因此在实际施工操作过程中要坚持对于施工成本的控制，进而推进成本管理工作水平得到有效提升。第一，应充分结合水利部门的发展实际，并以此为落脚点，合理制定项目的建筑施工成本投入目标，使其成为整个工程得以有序进行的重要依据。第二，有效确认水利工程的管理工作目标和工作特点，并且把这一目标视为实际投入成本的有力依据。同时，持续增加水利工程建设的成本管理和项目检查工作力度，完善和优化项目的内部控制体系。第三，在进行实际管理工作过程中，应注意对一些不规范的工作行为与施工操作予以及时的纠正，从而有效完成施工成本的动态化和常规化建设，最终全面避免和降低水利工程的经济损失。
3.4深化工程的专业化和信息化管理
在进行水利工程管理工作的过程中，相关部门应积极深化针对项目管理人员的系统性知识教育和培训，充分发挥各级项目领导层在整个项目工程发展中的管理功能。另外，针对项目工程的管理工作想要做到专业化，那么就务必要有一个具有高素质、高专业技能以及高专业素养的人才团队，将其注入到整个项目建设的血液中，从而提高工程项目管理的专业化。伴随着我国网络技术的迅速发展随，水利工程管理工作上也进行了应用，并且取得显著成效。所以，水利部门一个适当利用先进的网络技术进行水利工程的科学性管理，最终完成我国水利工程管理现代化和信息化建设。
4结束语
综上所述，水利工程的管理对我国经济的发展有着重要的作用。所以在对水利工程进行管理时，要针对产生的问题，找出相应的解决对策。在水利工程管理过程中，由于无法及时的掌握水利工程的实际情况和质量，常常出现水利工程质量不达标、执行力低等状况。所以，针对这样的状况，对于水利工程管理来说是一个大的挑战。因此，在进行水利工程管理时，要健全水利工程管理体制，统一水利工程管理意识，提高管理人员的管理意识和责任意识，通过各种手段提高水利工程管理人员的专业技术和人员素质。
参考文献
［1］赵立强．浅析水利工程管理中存在的问题及对策［J］．科技信息，2016(1):294．
［2］纪西乾．浅析水利工程管理中存在的问题及对策［J］．工程技术:全文版，2016(11):81．
［3］张长颖．浅析水利工程管理中存在的问题与对策［J］．工程技术:全文版，2016(12):207．
论文作者:边梅芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
标签：水利工程论文; 水利论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 项目论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第32期论文;