关键词：工程造价；投资管理；全过程
所谓工程造价全过程的投资管理，是基于设计方案和优化 建设方案之上，把建设程序各阶段的工程项目造价所产生的金额运用一定的方法和措施控制在核定的和合理的造价限额内，对偏差的发生做出及时的改正，实现项目管理的目标，确保人力、物力和财力在工程建设的每个阶段都能得到合理的运用，以期达到社会效益和投资效益最优化。
1.投资管理全过程中常见的问题
1.1 准备工作不到位
准备工作不到位主要体现在：投资方未进行深入的探讨工程建设方案的可行性；缺乏对市场需求的调查；缺少对经济效益的评估；负责人员计算工程中的各种需求存在错误。这些不到位的准备工作导致工程初期的倾向十分盲目，且实际用于工程的金额与计划的金额严重不符，最终致使投资存在偏差。
1.2 招投标过程中的不足
通常施工团体对某项工程的承包是通过多种方式来实现的，若承包的施工团体利用粗制滥造的方式获得承包权，则会严重影响整个工程的质量。因此，投资方在招投标的过程中，不能只着重考虑价格的高低，对其评估应结合财务与工程质量兼顾来进行。
1.3 工程图纸问题
工程图纸的适用性与可行性作为工程设计阶段的重要指标，若工程设计人员一味追求完美的工程或应用高等科技，而不结合实际需求和预算的投入，其结果必然是加大了成本；其次，由于不了解当地的政策与环境，使得投资于安全问题中的资金增加，往往是投资方容易忽略的问题，越是容易造成资金浪费。
1.4 变更计划审查的问题
处于建设中的工程，常常会出现因各种原因而对原设计方案进行更改的情况，这就为施工企业提供了索取的机会，因此，对更改后的方案投资方要认真的进行核查，以免使成本投入到不必要的项目之中。
1.5 工程施工过程的监管力度低
为从工程中获得利润，有些施工企业会对原定的设计进行更改或者是偷工减料，投资方若对工程施工的过程监管力度较低，则使得很多存在于合同中的条款被偷天换日，最终导致投入的资金使用率低。
1.6 竣工后的核算问题
核算环节是工程竣工后的重要环节之一，其也是容易出现数据存在偏差的环节，因此，对材料与施工的记录与核算必须得到该负责人的重视，不然不必要的成本被统计于其中必定会加大资金的投入。
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2.分析工程造价全过程中各阶段的投资管理
2.1 工程造价的投资决策阶段
首先，市场调研，市场调研主要是针对工程的可行性而进行的。只有在经过了专家反复论证后的项目，才能保障其预期效果得以充分实现，调研的目标不仅仅是研究相关技术，更是对市场未来发展方向的研究。作为市场调研人员，必须保证论证依据的客观事实性。其次，投资预算，就是计算和预算整个工程所需的投资金额，这个预算必须是基于合理性与科学性之上的预算，对工程的管理与调整也是按照科学合理的预算而进行的。
2.2 工程造价的项目设计阶段
第一，招标工作，招标工作进行时，设计方的设计应以实现技术可行性和投资高效益双赢的方案，综合性的比较与测量各种方案，在科学合理的方案基础上，以期实现工程周期短且获益高的设计方案。第二，限额设计，按照投资的预算，在初步设计时进行范围分解，将工程各个阶段落实到实处；设计阶段中，对投资进行专业的分解，将限额的实施分项目进行，实现环节与环节间相互制约，实现对投资额度进行限制管理的目的。第三，独立审查机构，诚邀相关审查的专家，从本工程的实际特点出发，对设计进行独立审查，控制工程的造价，使投资效益最大化。
2.3 工程造价的项目实施阶段
工程造价的项目实施阶段就是工程建设的全过程，其意味着把投资资金切实的投放到工程之中，必须做到对工程施工中所有环节的重视控制项目的投资。首先，应把材料与设备的管理制度和采购完善化，动态的掌握材料与设备的使用与采购情况；其次，对管理人员进行知识培训，使其掌握工程造价的知识与施工现场技术的知识，现场管理能力得以提升，减免投资过程中浪费的现象；最后，将审批签证的制度严格化，从根源上提高签证质量，以确保签证的真实性。
2.4 工程造价的竣工结算阶段
工程造价的竣工结算阶段就是施工团体把其所承包的工程依据合同全部完成，经过质量的验收并确定合格后，与投资方进行工程款的结算。工程造价控制中竣工结算的审计工作具有技术性强和政策性强的特点，竣工结算阶段的审核主要包括：审核工程量、审核定额套用、审核各项收费标准，实现竣工结算阶段投资管理的科学性与真实性。
3.有利条件下对最佳投资管理的实现
3.1 建设工程信息化管理模式
建设工程信息化管理模式能够优化资源配置，在工程造价全过程中有着极其重要的作用。首先，把主管部门的指导作用充分发挥出来，将建设工程发展的政策进行研究并制定，对建设项目做到及时有效的管理；其次，加强信息化人才的培养，为项目建设的管理提供人才方面的支持；最后，将文档与数据的管理信息化，实现管理的规范与统一。
3.2 把握工程造价全过程中存在的问题并合理解决
工程造价全过程中存在的问题主要表现在：一，决策的盲目性导致投资损失；二，设计中的缺项、漏项，对问题的考虑不全面；三，未按工程建设的基本程序进行施工；四，施工单位对工程造价进行虚报，使上报造价与实际造价存在差异。针对这些存在的问题，应加强对决策可行性的研究，健全财务评价体系，严格控制材料价格，协调监督设计过程，管理好工程造价的投资。
3.3 整个工程的进程规范化
建筑企业的管理活动主要是通过建设完善的制度而实现的，能够保证工程项目协调有序的进行。把整个工程的进程规范化，既为规范化的建设提供了相应的标准，还能够对工程项目的质量进行有效的监管，提升投资效益。
总结
综上所述，工程建设的每个环节之中都包含了工程造价全过程的投资管理。工程项目能否顺利实施、投资效益能否实现主要取决于对工程造价的控制。充分利用信息化管理体系，推动建设项目的经济性，严格控制工程造价，使投资与经济获得最大化效益。
参考文献：
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[6]谭正均．全过程造价管理模式下的工程造价控制分析．《建筑工程技术与设计》．2015 年 15 期
论文作者:王峻峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
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